Conversazioni sulla ricostruzione di un’economia sana:Settimana 1 di TED2020

Per dare il via TED2020, leader del mondo degli affari, della finanza e della sanità pubblica si sono uniti alla comunità TED per conversazioni stimolanti per rispondere alla domanda:"E adesso?" Di seguito, un riepilogo delle affascinanti intuizioni che hanno condiviso.

Kristalina Georgieva, Direttore generale del Fondo monetario internazionale (FMI)

Grande idea:La pandemia di coronavirus ha mandato in frantumi l’economia globale.Per rimettere insieme i pezzi, dobbiamo assicurarci che il denaro vada ai paesi che ne hanno più bisogno e ricostruire sistemi finanziari che siano resilienti agli shock.

Come? Kristalina Georgieva incoraggia un atteggiamento di determinato ottimismo per guidare il mondo verso la ripresa e il rinnovamento nel contesto delle ricadute economiche del COVID-19.Il FMI ha mille miliardi di dollari da prestare: sta ora distribuendo questi fondi alle aree più colpite dalla pandemia, in particolare nei paesi in via di sviluppo, e ha anche messo in atto una moratoria del debito per i paesi più poveri.Georgieva ammette che la ripresa non sarà rapida, ma ritiene che i paesi possano emergere da questa “grande trasformazione” più forti di prima se costruiranno sistemi finanziari resilienti e disciplinati.Entro i prossimi dieci anni, spera di vedere cambiamenti positivi verso la trasformazione digitale, reti di sicurezza sociale più eque e una ripresa verde.E mentre l’ambiente si riprende mentre il mondo si ferma, esorta i leader a mantenere un’impronta di carbonio bassa, soprattutto perché la pandemia prefigura la devastazione del riscaldamento globale.“Se non ti piace la pandemia, non ti piacerà la crisi climatica”, dice Georgieva. Guarda l'intervista su TED.com »

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Dan Schulmann, Presidente e CEO di PayPal

Grande idea: La soddisfazione dei dipendenti e la fiducia dei consumatori sono fondamentali per ricostruire meglio l’economia.

Come? Il più grande vantaggio competitivo di un’azienda è la sua forza lavoro, afferma Dan Schulman, spiegando come PayPal ha istituito un massiccio riorientamento dei compensi per soddisfare le esigenze dei suoi dipendenti durante la pandemia.L’ondata di benefici di questo cambiamento ha incluso una maggiore produttività, salute finanziaria e maggiore fiducia.Basandosi ulteriormente sul concetto di fiducia, Schulman traccia come la pandemia ha trasformato la gestione e lo spostamento del denaro – e come richiederà ai consumatori di rinnovare la loro attenzione alla privacy e alla sicurezza.E condivide riflessioni sui nuovi ruoli delle aziende e degli amministratori delegati, sull’economia senza contanti e sul futuro del capitalismo.“Sono un grande sostenitore del capitalismo.Penso che sia sotto molti aspetti il ​​miglior sistema economico che io conosca, ma come ogni cosa necessita di un aggiornamento.Ha bisogno di essere messo a punto”, afferma Schulman.“Per le popolazioni vulnerabili, solo perché si paga al [tasso] di mercato non significa che abbiano salute o benessere finanziario.E penso che tutti dovrebbero sapere se i propri dipendenti hanno o meno i mezzi per poter risparmiare, per resistere agli shock finanziari e poi capire davvero cosa si può fare al riguardo”.

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Uri Alon, Biologo

Grande idea: Potremmo essere in grado di tornare al lavoro sfruttando uno dei principali punti deboli del coronavirus.

Come? Adottando un ciclo di due settimane di quattro giorni di lavoro seguiti da 10 giorni di blocco, portando il tasso di riproduzione del virus (R₀ o R zero) al di sotto di uno.L’approccio si basa sul periodo di latenza del virus:il ritardo di tre giorni (in media) tra il momento in cui una persona viene infettata e il momento in cui inizia a diffondere il virus ad altri.Quindi, anche se una persona si ammalasse sul lavoro, raggiungerebbe il periodo di picco infettivo durante il blocco, limitando la diffusione del virus e aiutandoci a evitare un’altra ondata.Cosa significherebbe questo approccio per la produttività?Alon sostiene che attraverso turni scaglionati, con gruppi che alternano le loro settimane lavorative di quattro giorni, alcune industrie potrebbero mantenere (o addirittura superare) la loro produzione attuale.Inoltre, avere un programma prevedibile darebbe alle persone la possibilità di massimizzare l’efficacia delle giornate lavorative in ufficio, utilizzando i giorni di blocco per un lavoro più mirato e individuale.L’approccio può essere adottato a livello aziendale, comunale o regionale e sta già prendendo piede, in particolare nelle scuole austriache.

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Georges C.Beniamino, Direttore esecutivo dell'American Public Health Association

Grande idea: Dobbiamo investire in un solido sistema sanitario pubblico per uscire dalla pandemia di coronavirus e prevenire la prossima epidemia.

Come: La pandemia di coronavirus ha messo alla prova i sistemi sanitari pubblici di tutti i paesi del mondo e, per molti, ne ha messo in luce le carenze.Georges C.Benjamin spiega in dettaglio come cittadini, imprese e leader possano mettere la salute pubblica al primo posto e costruire una struttura sanitaria migliore per prevenire la prossima crisi.Egli immagina un ente sanitario pubblico governativo ben attrezzato e dotato di personale che funzioni con tecnologie aggiornate per tracciare e trasmettere informazioni in tempo reale, aiutando a identificare, contenere, mitigare ed eliminare nuove malattie.Guardando ai paesi che sono riusciti a ridurre con successo i tassi di infezione, come la Corea del Sud, sottolinea l’importanza di test precoci e rapidi, tracciamento dei contatti, autoisolamento e quarantena.La nostra priorità, dice, dovrebbe essere quella di testare i lavoratori essenziali e prepararci ora per un picco di casi durante le stagioni influenzali estive e autunnali. “La salsa segreta qui è una buona e solida pratica di sanità pubblica”, afferma Benjamin.“Non dovremmo cercare alcun misticismo o qualcuno che venga a salvarci con una pillola speciale… perché questa era brutta, ma non è l’ultima”.