Conversaciones sobre la reconstrucción de una economía sana:Semana 1 de TED2020

para comenzar TED2020, líderes de negocios, finanzas y salud pública se unieron a la comunidad TED para mantener conversaciones innovadoras para responder la pregunta:"¿Y ahora qué?" A continuación, un resumen de las fascinantes ideas que compartieron.

Kristalina Georgieva, Director Gerente del Fondo Monetario Internacional (FMI)

gran idea:La pandemia de coronavirus destrozó la economía mundial.Para volver a unir las piezas, debemos asegurarnos de que el dinero llegue a los países que más lo necesitan y que reconstruyamos sistemas financieros que sean resilientes a las crisis.

¿Cómo? Kristalina Georgieva alienta una actitud de optimismo decidido para liderar al mundo hacia la recuperación y la renovación en medio de las consecuencias económicas de la COVID-19.El FMI tiene un billón de dólares para prestar; ahora está desplegando estos fondos en las zonas más afectadas por la pandemia, particularmente en los países en desarrollo, y también ha puesto en vigor una moratoria de la deuda para los países más pobres.Georgieva admite que la recuperación no será rápida, pero cree que los países pueden salir de esta “gran transformación” más fuertes que antes si construyen sistemas financieros resilientes y disciplinados.En los próximos diez años, espera ver cambios positivos hacia la transformación digital, redes de seguridad social más equitativas y una recuperación verde.Y a medida que el medio ambiente se recupera mientras el mundo se paraliza, insta a los líderes a mantener bajas huellas de carbono, particularmente porque la pandemia presagia la devastación del calentamiento global.“Si no te gusta la pandemia, no te va a gustar la crisis climática”, afirma Georgieva. Vea la entrevista en TED.com »

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Daniel Schulman, presidente y director ejecutivo de PayPal

Gran idea: La satisfacción de los empleados y la confianza de los consumidores son claves para reconstruir mejor la economía.

¿Cómo? La mayor ventaja competitiva de una empresa es su fuerza laboral, dice Dan Schulman, explicando cómo PayPal instituyó una reorientación masiva de la compensación para satisfacer las necesidades de sus empleados durante la pandemia.Los beneficios de este cambio han incluido una mayor productividad, salud financiera y más confianza.A partir del concepto de confianza, Schulman analiza cómo la pandemia ha transformado la gestión y el movimiento del dinero, y cómo exigirá que los consumidores renueven su atención a la privacidad y la seguridad.Y comparte ideas sobre los nuevos roles de las corporaciones y los directores ejecutivos, la economía sin efectivo y el futuro del capitalismo.“Soy un gran creyente en el capitalismo.Creo que, en muchos sentidos, es el mejor sistema económico que conozco, pero como todo, necesita una mejora.Necesita ajustes”, dice Schulman.“Para las poblaciones vulnerables, el hecho de que paguen al [tipo] de mercado no significa que tengan salud o bienestar financiero.Y creo que todo el mundo debería saber si sus empleados tienen o no los medios para poder ahorrar, para soportar crisis financieras y luego entender realmente qué se puede hacer al respecto”.

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Uri Alon, biólogo

Gran idea: Quizás podamos volver al trabajo explotando una de las debilidades clave del coronavirus.

¿Cómo? Adoptando un ciclo de dos semanas de cuatro días de trabajo seguidos de 10 días de encierro, lo que reduciría la tasa de reproducción del virus (R₀ o R cero) por debajo de uno.El enfoque se basa en el período de latencia del virus:el retraso de tres días (en promedio) entre el momento en que una persona se infecta y el momento en que comienza a transmitir el virus a otros.Entonces, incluso si una persona se enfermara en el trabajo, alcanzaría su período máximo de contagio mientras estuviera encerrada, lo que limitaría la propagación del virus y nos ayudaría a evitar otro aumento.¿Qué significaría este enfoque para la productividad?Alon dice que al escalonar los turnos, con los grupos alternando sus semanas laborales de cuatro días, algunas industrias podrían mantener (o incluso superar) su producción actual.Y tener un horario predecible brindaría a las personas la capacidad de maximizar la efectividad de sus días de trabajo en la oficina, utilizando los días de encierro para un trabajo individual más concentrado.El enfoque puede adoptarse a nivel de empresa, ciudad o región y ya está ganando popularidad, especialmente en las escuelas de Austria.

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Jorge C.Benjamín, Director Ejecutivo de la Asociación Estadounidense de Salud Pública

Gran idea: Necesitamos invertir en un sistema de salud pública sólido para salir de la pandemia de coronavirus y prevenir el próximo brote.

Cómo: La pandemia de coronavirus ha puesto a prueba los sistemas de salud pública de todos los países del mundo y, en muchos casos, ha dejado al descubierto sus deficiencias.Jorge C.Benjamin detalla cómo los ciudadanos, las empresas y los líderes pueden dar prioridad a la salud pública y construir una mejor estructura sanitaria para prevenir la próxima crisis.Él imagina una entidad gubernamental de salud pública bien dotada de personal y equipada que funcione con tecnología actualizada para rastrear y transmitir información en tiempo real, ayudando a identificar, contener, mitigar y eliminar nuevas enfermedades.Mirando a los países que han reducido con éxito las tasas de infección, como Corea del Sur, enfatiza la importancia de las pruebas tempranas y rápidas, el rastreo de contactos, el autoaislamiento y la cuarentena.Nuestra prioridad, dice, debería ser realizar pruebas a los trabajadores esenciales y prepararnos ahora para un aumento de casos durante las temporadas de huracanes de verano y gripe de otoño. “El ingrediente secreto aquí son las buenas y sólidas prácticas de salud pública”, dice Benjamin.“No debemos buscar ningún misticismo ni que nadie venga a salvarnos con una pastilla especial… porque ésta fue mala, pero no es la última”.