影响：与 DWEN 合作的一天会谈

你所做的一切都归结为影响。无论是个人还是专业，您都可以构建、设计和想象，以追求为更广阔的世界创造持久的变化。那么，如何实现这一目标呢？在 TED 沙龙上：Impact，由 TED 和 戴尔女性企业家网络 （德温）, ，四位演讲者和一位表演者探讨了推动女性创业前进的决策和行动背后的驱动力。

活动内容： TED沙龙：Impact，与 DWEN 合作推出，由 TED 技术策展人主持 西蒙·罗斯 和演讲辅导总监 布莱尔·戈德堡, 戴尔全球现场营销副总裁致开幕词 克里斯汀·诺尔特.

音乐:歌手兼作曲家麦迪逊·麦克费林 (Madison McFerrin) 在布鲁克林的家中表演了《TRY》——这是一首充满合成器的邀请，让你无论别人怎么说，都要追逐梦想。

会谈简述：

朱莉娅·达尔, 、商业战略家、辩论冠军

大创意： 如果您怀着好奇心进行对话（或分歧），那么您的每一次对话（或分歧）都可以富有成效。

如何？ 作为世界辩论冠军，朱莉娅·达尔对与她不同意的人进行对话并不陌生。她没有将这些遭遇视为改变别人想法的机会，而是将其视为寻找共同点并通过从其他角度学习来增强自己观点的韧性的机会。“我们需要弄清楚如何进行对话，而不是寻求胜利，而是寻求进展，”达尔说。她分享了富有成效的分歧的三个基本特征：带着好奇走进去；适应你的想法；并关注共同点。最终结果？建设性的对话可以让你的论点更加尖锐——而不是关系。

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帕蒂·麦考德, 顾问

大创意： COVID-19 大流行告诉我们，尽管之前遇到过阻力，但我们的工作方式是可以改进的。

如何？ 帕蒂·麦考德相信我们最终可以让我们的职业生活变得更好。COVID-19 大流行关闭了办公室，并强制人们依赖远程工作，这给公司提供了关于员工和业务的重要教训。在冠状病毒封锁开始一周年之际，麦考德反思了四项基本知识，这些知识有可能改善每个人的工作生活——即使在大流行结束后也是如此。在与孩子们一起在厨房的餐桌上进行 Zoom 通话后，我们了解到，将工作与家庭生活分开对于我们的生产力至关重要。此外，老板们对在家工作的员工赢得了信任，使他们能够做出更自主的决策并专注于重要的结果。公司已经抛弃了“最佳实践”，并开始开发更好的业务结构。每个人都了解了清晰沟通的真正价值，这确保了效率。通过了解这些关键知识，我们可以开始重新思考我们的所有工作方式，并创造适合每个人的新实践。

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纳赛·奥黛丽·基扎, 生物设计师

大创意： 通过d通过设计，我们有能力想象一个人与自然可以共同繁荣的未来——由多学科、细致入微的系统解决方案提供支持。

如何？ Natsai Audrey Chieza 在学校时参加了一个时间胶囊项目，她和她的朋友们想象了一个绿色、公平的世界。20 年后的今天，面对全球数十年的无所作为，许多障碍仍然阻碍着我们通往想象中未来的道路，但 Chieza 仍在探索如何实现这一目标。她创立了 Faber Futures，这是一家创新实验室和创意机构，汇集了不同学科的专家，探索生物学、设计和技术的交叉点。她分享了来自非洲未来学家和天体生物学家、食品研究人员和原住民活动家之间意想不到的合作的创作。她邀请我们扪心自问，我们想要一个什么样的世界，以及需要进行哪些系统性变革和合作才能实现它们。

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埃丝特·佩雷尔, 、治疗师、演讲者、顾问

大问题:在 COVID-19 大流行一年后，我们如何有效应对日常生活和工作中的压力？

一些答案:埃丝特·佩雷尔说，第一步是认识到压力是多维的。我们将很多不同的感受包裹在“压力”这个词中：孤立、悲伤、愤怒、经济不安全、生存痛苦、长期的不确定性。因此，我们必须首先将其分解为几个部分，对不同的方面进行命名和框架。佩雷尔说，其中一个主要问题是“爱欲”的丧失：照亮我们大流行前生活的机缘、惊喜和神秘。（佩雷尔说，人们正在努力在家里重新找回性欲，通过烤面包和收养小狗等活动。）同样，曾经划分我们生活的界限——工作和家庭、同事和配偶之间——已经消失，让我们失去了自由。脚踏实地的感觉。那么我们该怎么办呢？佩雷尔说，有意识地创造惯例、仪式和界限，并努力整合这些多重现实，而不是隐藏它们。（例如：如果您的孩子在工作会议期间走在镜头前打招呼，请不要感到压力。这是很自然的！）更重要的是，佩雷尔说她注意到工作中出现了“反闲聊”的转变：人们通常在办公室不会谈论的事情，比如家庭和心理健康，现在经常成为话题。这很好，她说：只有通过大规模的相互依赖、深刻的相互依存感和社会联系——我们最大的韧性来源——我们才能度过这场大流行。