https://blog.ted.com/conversations-on-rebuilding-a-healthy-economy-week-1-at-ted2020/
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克里斯塔利娜·格奥尔基耶娃, 国际货币基金组织 (IMF) 总裁
大创意: :冠状病毒大流行摧毁了全球经济。为了将各个部分重新组合起来,我们需要确保资金流向最需要的国家,并重建能够抵御冲击的金融体系。
如何? 克里斯塔利娜·格奥尔基耶娃 (Kristalina Georgieva) 鼓励以坚定的乐观态度引领世界在 COVID-19 的经济影响中走向复苏和复兴。国际货币基金组织有一万亿美元可供贷款——它现在将这些资金部署到受疫情影响最严重的地区,特别是发展中国家,并且还为最贫穷的国家实施了债务延期偿付。格奥尔基耶娃承认复苏不会很快,但她认为,如果各国建立有弹性、纪律严明的金融体系,就能从这场“伟大转型”中变得比以前更强大。在未来十年内,她希望看到数字化转型、更公平的社会安全网和绿色复苏的积极转变。随着环境的恢复和世界的停滞,她敦促领导人保持低碳足迹——特别是因为这场大流行预示着全球变暖的破坏。“如果你不喜欢这场流行病,你就不会喜欢气候危机,”格奥尔基耶娃说。 在 TED.com 上观看采访 »
丹·舒尔曼, PayPal 总裁兼首席执行官
大创意: 员工满意度和消费者信任是更好地重建经济的关键。
如何? 丹·舒尔曼 (Dan Schulman) 表示,公司最大的竞争优势是其员工队伍,他解释了 PayPal 如何在疫情期间对薪酬进行大规模调整,以满足员工的需求。这种转变带来的一系列好处包括提高生产力、财务健康和更多信任。舒尔曼进一步以信任概念为基础,追溯了疫情如何改变了资金的管理和转移方式,以及它将如何要求消费者重新关注隐私和安全。他还分享了对企业和首席执行官的新角色、无现金经济和资本主义的未来的看法。“我是资本主义的坚定信徒。我认为从很多方面来说,这是我所知道的最好的经济体系,但和其他一切一样,它需要升级。它需要调整,”舒尔曼说。“对于弱势群体来说,仅仅因为你按市场[利率]支付并不意味着他们拥有财务健康或财务健康。我认为每个人都应该知道他们的员工是否有足够的资金来储蓄、抵御金融冲击,然后真正了解你可以采取什么措施。”
尤里·阿隆, 生物学家
大创意: 我们或许可以通过利用冠状病毒的一个关键弱点来恢复工作。
如何? 通过采取每周工作四天,然后封锁 10 天的周期,使病毒的繁殖率(R₀ 或 R 为零)低于 1。该方法是围绕病毒的潜伏期建立的:一个人被感染到开始将病毒传播给其他人之间的平均延迟三天。因此,即使一个人在工作中生病了,他们也会在封锁期间达到感染高峰期,从而限制病毒的传播,并帮助我们避免再次激增。这种方法对生产力意味着什么?阿隆说,通过错开轮班,各小组交替每周工作四天,一些行业可以维持(甚至超过)目前的产出。制定可预测的日程安排将使人们能够最大限度地提高办公室工作日的效率,利用锁定的时间进行更有针对性的个人工作。这种方法可以在公司、城市或地区层面采用,而且已经开始流行,尤其是在奥地利的学校。
乔治·C.本杰明, ,美国公共卫生协会执行董事
大创意: 我们需要投资于强大的公共卫生保健系统,以带领我们摆脱冠状病毒大流行并防止下一次爆发。
如何: 冠状病毒大流行考验了世界各国的公共卫生系统,并暴露了许多国家的缺陷。乔治·C.本杰明详细介绍了公民、企业和领导人如何将公共卫生放在首位并建立更好的卫生结构以防止下一次危机。他设想建立一个人员配备齐全、设备齐全的政府公共卫生实体,采用最新技术来实时跟踪和传递信息,帮助识别、遏制、减轻和消除新疾病。对于韩国等已成功降低感染率的国家,他强调了早期快速检测、接触者追踪、自我隔离和隔离的重要性。他说,我们的首要任务应该是对重要工作人员进行检测,并为夏季飓风和秋季流感季节期间病例激增做好准备。 “这里的秘诀是良好、可靠的公共卫生实践,”本杰明说。“我们不应该寻找任何神秘主义或任何人来用一种特殊的药丸来拯救我们……因为这一颗是坏药,但它不是最后一颗。”