会社への組み込み。障害者マネージャーに役立つテクノロジー

障害者マネージャーはあらゆるリソースを最大限に活用することで、会社全体の効率と競争力を高めます。一部のテクノロジーはこれを促進します。

• 障害者マネージャーは、障害者が会社に有利に適応できる環境を作り出す専門家です。
• 企業が利用できる幅広いテクノロジーとサービスのおかげで、この作業は容易になります。
• 障害がある「にもかかわらず」ではなく、障害を持つ一人一人を大切にすることは、組織全体に利益をもたらします。

障害者は企業内でどのように活用されますか? この質問は意図的に挑発的であり、ほとんど不正確ですが、より広範な熟考のための刺激として役立つ可能性があります。なぜなら、現行の法律は、従業員50人以上の企業に対し、いわゆる「人材」のために一部の仕事を確保することを義務付けることに限定されているからである。 保護されたカテゴリ, 、しかし、これらのリソースの付加価値については何も述べていません。それを発見し、強調するのが仕事です 障害者マネージャー. 。テクノロジーの貴重なサポートも当てにできるようになりました。

障害者管理者は何をするのですか？

の 障害者マネージャー イタリアでは、それはかなり新しい職業上の人物です。行政においては2009年から話題になり始めましたが、2015年の雇用法によって正式に制定されました。彼の任務は？障害者が会社に有利に適応できるよう、適切な条件を整えます。企業も人もすべて同じではないため、「方法」は特定の状況によって異なります。

名前から明らかなように、それは1つです 経営者的な人物. 。これは、ニーズ、プロセス、目的を理解し、さまざまな対話者と連携しながら、それらの世話をできる適切な人材を選択する必要があることを意味します。たとえば、フォローするかどうかは彼次第です 挿入 社内の障害者については、 職場 アクセス可能で、すべてが備わっています 楽器 必要。他のマネージャーと同じように、彼は次のことを行う必要があります。 結果を測定する これらすべての活動と行われた投資の合計:そしてそれを行うには、適切なパラメータ (社内用語で kpi、重要業績評価指標と呼ばれるもの) を選択する必要があります。

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障壁を打ち破るテクノロジー

障害を打ち破り、英語で言うところの平等な競争の場を作り出すことで、障害のある人々が自分の思いを表現できるようになります。 潜在的. 。仕事での自分自身のパフォーマンスだけでなく、会社全体の利益にもつながります。

何か例はありますか？となると、 建築上の障壁 階段、狭すぎるドア、スロープのない入り口などが自然に思い浮かびます。このハイパーコネクテッド社会では、実際にはデジタル障壁が物理的な障壁と同じくらい重要です。たとえば、どのくらいの頻度で、そして不可欠なものであるかについて考えてみましょう。 電話会議 オフィスで働くすべての人へ。

聴覚障害者にとって、それらは乗り越えられない障害となる可能性があります。そこでこのようなアプリの出番です ペディウス, 、人工知能のおかげで、音声をテキストに、テキストを音声にリアルタイムで変換できます。会話に積極的に参加することで、その人は仲介を必要とせずに真の貢献をすることができます。同僚は、彼の障害を知ることで心の知性が活性化し、シフトや時間を尊重し、重複を避けるようになります。

社内における障害者の付加価値

適切な共感があれば、運動障害や感覚障害を特定するのは非常に簡単ですが、問題はさらに複雑になります。 神経分岐. 。脳の機能が標準と異なる状態はすべて、この包括的な用語に分類されます。外からは見えませんが、日常生活に大きな影響を与えます。

障害者マネージャーには、その特定の人が自分のスキルを有益に発揮でき、そして真の満足感を得ることができる環境を作り出すという任務があります。この場合にもサポートサービスがあります。 ワークアウト, たとえば、人々のための特別なトレーニングや見習いプロジェクトを開発する協同組合です。 自閉症者. 。福祉とは何光年も離れたアプローチです。なぜなら、それは各人を自分に最も適した活動へと導くからです。商品の品質管理、梱包、メンテナンスなど。したがって、企業は特定のサービスを要求し、すでに確立されたチームがそれを実行するという保証を持っています。

たとえ 特定の学習障害 のように 失読症, 、通常は学校レベルでの挫折として経験されますが、創造的なアイデアを見つけるために既成概念にとらわれずに考える必要がある仕事では非常に貴重なものになることがあります。イギリスの起業家がこうなったのは偶然ではない リチャード・ブランソン, 、ヴァージン・グループの創設者（とりわけ）は、それを彼の「スーパーパワー」と定義しています。

これはまさに障害者マネージャーの任務です。 障害を持つすべての人を大切にする, 、そして彼の障害が「にもかかわらず」ではありません。これは組織全体に利益をもたらし、そうすることで世界を違った目で見るようになり、心の知能指数を高め、視野を広げることができます。