パープルウォッシング:企業フェミニズムが単なるマーケティング戦略であるとき

企業は、実際には業務に関係のない戦いについてのコミュニケーションが不器用であることがよくあります。ここにパープルウォッシュの落とし穴があります。

• 私たちがパープルウォッシングについて話すのは、企業が実際に男女平等のために行動することなく、自社の便宜のためにフェミニストの価値観を誇示することです。
• 今日まで、ジェンダー問題へのアプローチはますます広範囲に広がっていますが、ある種の表面性を示すことがよくあります。

私たちは、重大な変化の歴史的瞬間に生きています。かかわらず 男女間の同一賃金 それはまだ非常に遠い達成です（アナリストはそれが250年以内に起こる可能性があると推定しています)、 に関連する問題 タイプ そして愛 女性の権利 彼らは以前と比べて、かなり重要な方法でステージに立つようになりました。これは明らかに事実の変化をもたらしません、少なくとも常にではありませんが、数年前まではあまり注目されていなかったトピックを政治、社会、メディアシーンに導入することに確かに貢献しました。ここに私もいます 紫とフクシアの色, 、伝統的にペアになっているもの フェミニストの闘い 20世紀の最初の運動と、フェミニストおよびトランスフェミニスト運動によって採用された他の運動以来 一人も減らない, 、メディア辞書の一部になりました。パープルウォッシングにつながる危険性があります。

紫とフクシア、フェミニスト運動の色

フェミニストの闘いはしばしば労働者の闘いと重なったり交差したりしてきました。多くの歴史的資料は、紫という色が採用されたのは、1911 年 3 月 25 日にニューヨークの繊維工場で起こった事故に遡ります。 トライアングルシャツウエストカンパニー, 、 その中で 146人が死亡. 。ほとんどの場合、彼らはそうでした 移民の女性, 、週52時間に達する労働時間でごくわずかな給料で工場に雇用されました。トライアングル社が使用した染料のせいで、建物から出た煙は ディープ・パープル:したがって、歴史家は、フェミニスト運動によってこの色が採用されたのは、あの紫色の煙に遡るということです。フクシアに関しては、フェミニストとトランスフェミニスト運動によって選ばれた色です 一人も減らない, 、2015年にアルゼンチンで設立され、その後国際的に拡大しました。

マーケティング手段としてのパープルウォッシング

とは異なり、 グリーンウォッシング 彼は・・・で生まれた 虹を洗う, について話すとき、 パープルウォッシュ 私たちは色自体についてはほとんど言及しておらず、一般にフェミニストの戦いと関連付けられることはほとんどありませんが、むしろ、常にではなく、ブランドが自らを大義と結びつける能力について言及しています。 本物のやり方. 。実際、資本主義はフェミニスト、反人種差別主義者、環境保護主義者の言説を歓迎し、それらを自らの物語に組み込むことができました。社会は少なくとも言葉の上では包括性を重視しているため、政治家、広告主、その他の組織の指導者が一部の言葉だけを使用するのは簡単です。 フェミニストの価値観を自分たちの都合に合わせる. 。マーケティング担当者や政治家は、実際には自分の個人的な意見や会社や財団の活動がフェミニズムにとってそれほど好ましくない場合でも、フェミニズムに関するキャンペーンを開始したりスピーチをしたりします。 男女平等.

企業や政治家はしばしば、包括性 視聴者や投票をもたらすことができる市場性のあるアイデアとして。実際、パープルウォッシュという用語は、流用と 搾取 企業のマーケティングを目的としたフェミニズムと包括性の言語、シンボル、テーマ、価値観。今日、これはかなり広く行われていますが、この用語は20年以上前に田舎で最初に使用されました。 ピンクになる前に考えてください との協会 乳がんへの作用 を通じて宣伝された膨大な量の製品を非難した。 ピンクのリボン 乳がんとの闘いに関連したものでしたが、ブランドからの実際の寄付には相当しませんでした。年月が経つにつれて、その意味は、ジェンダー平等を自分自身を宣伝するためのテコとして利用する、多かれ少なかれ欺瞞的で、多かれ少なかれ不器用な表現をすべて含むように広がってきました。

ジェンダー問題へのアプローチは依然として表面的なことが多い

「一方で、このテーマに対する関心や興味を持ちたいという欲求が高まったとしても、そのアプローチは非常に表面的であると感じます」と彼は主張します。 ミリアム・マストリア, のディレクター Semia – 女性基金, は、イタリアを少女、女性、トランスジェンダー、ノンバイナリーの人々にとってより包括的で公平で安全な国にすることに尽力する組織、グループ、集団、活動家を支援するイタリア初のフェミニスト基金です。「企業はフェミニストのテーマにますます近づいていますが、ほとんどの場合、この言葉は依然としてタブーであり、私たちは女性の権利と平等について話すことを好みます。認識が高まり、理解しようとする意欲も高まっていますが、同時に 文化や意識が欠如している. 。多くの場合、大企業は寄付をしたいと考えていますが、適切な言葉を使うことを恐れています。彼らは、活動主義は対処するのが難しすぎると考えています。」

ジェンダー問題に対する組織のアプローチは時間の経過とともにどのように変化しましたか?
このアプローチは依然として、女性の問題や女性の権利を保護と保護の観点から見ることに非常に基づいているとしましょう。企業や財団は、次の問題についての意識を高めることに関心を持っています。 女性に対する暴力 –そして、これは良いことです。なぜなら、ニーズがあり、他の国と比較しても、私たちははるかに遅れているからです。 イスタンブール大会 – しかし、これは権利の問題からの逸脱を生み出します。女性は、自由と権利を奪って生きなければならない政治的主体としてではなく、もっぱら保護されるべき存在として描かれることがあまりにも多い。実際、キャンペーンはジェンダー問題を扱う人々に委託されず、次のような人によって書かれることがよくあります。 通信代理店 おそらく人生でこのテーマに取り組んだことがないため、結果が必ずしも素晴らしいとは限りません。また、包括性への欲求は一年の特定の時期に顕著に表れ、その後はおそらく女性労働者に対する支援政策を持っていない会社の現実と一致しないことも非常に明らかです。

一貫性のある誠実なコミュニケーションと、より日和見的なコミュニケーションをどのように見分けますか?
近年、多くのイタリア企業が男女平等認証システムを導入しています。つまり、女性の雇用や雇用の観点から企業を評価するための調査を実施する外部機関によるチェックです。 男女間の賃金格差 例えば。特に中小企業では、組織の実態に即した男女共同参画認証を取得することは困難です。認証を取得したものの、その結果と社内方針との間に齟齬が生じることもあります。

例えばNGOや第三セクターについては、企業と連携して取り組みを行う前に 募金活動, 、最初にプロセスが実行されます 適当な注意. 。このプロセスでは、まず会社の利益と資本の源泉を確認するために会社を審査します。そして、企業が女性の労働問題を支援したいのであれば、女性労働者の権利を保護し、女性労働者が男性労働者と同等であることを保証する人事政策が必要であるように、ある種の評価を実施しようとします。あるいは、たとえば、女性や LGBTQIA+ コミュニティのニーズに配慮した社内ポリシーがあることなどです。実際、コミュニティに対する差別的な行為が頻繁に見受けられます。 LGBT+, 、障害のある女性、人種差別されたコミュニティなどの社会から疎外されたコミュニティなどです。

これらのコラボレーションが実行される視点は、次の原則に対応しています。 シェアバリュー:企業は交換を目的として自社の価値の一部をNGOや非営利団体に寄付し共有することを決定しますが、慈善団体が運営によって損害を受けないようにするためには、この種のチェックが必要です。企業側にこの意味で大きな隔たりがある場合、多額の寄付に応じて、自社の方針が寄付の運営や連携に沿うように研修やオーダーメードのサポートを求められることがよくあります。なぜなら、多くの場合、問題は上流にあり、企業は特定の問題にどのように対処すればよいのか、物事をうまく進めるために誰に頼ればよいのかを知らないからです。