영향:DWEN과의 파트너십을 통한 대화의 날

당신이 하는 모든 일은 결국 영향을 미칩니다.개인적이든 직업적이든 관계없이 더 넓은 세상을 위한 지속적인 변화를 창출하기 위해 구축하고 설계하고 상상합니다.그렇다면 어떻게 그렇게 합니까?TED 살롱에서:TED가 선보이는 가상 이벤트 임팩트(Impact)와 Dell 여성 기업가 네트워크 (드웬), 에서 4명의 연사와 1명의 연기자가 여성 기업가 정신을 발전시키는 결정과 행동 뒤에 숨은 원동력을 탐구했습니다.

이벤트: TED 살롱:TED 기술 큐레이터가 주최하고 DWEN과 협력하여 발표하는 Impact 시몬 로스 그리고 연사 코칭 디렉터 브라이어 골드버그, Dell 글로벌 현장 마케팅 담당 부사장의 개회사 크리스틴 놀테.

음악:싱어송라이터 매디슨 맥퍼린(Madison McFerrin)은 브루클린에서 다른 사람들의 말에도 불구하고 꿈을 쫓기 위한 신디사이저 기반의 초대곡인 "TRY"를 공연합니다.

간략한 회담:

줄리아 다르, 비즈니스 전략가, 챔피언 토론자

큰 아이디어: 호기심을 가지고 접근한다면 모든 대화(또는 불일치)는 생산적인 대화가 될 수 있습니다.

어떻게? 세계 토론 챔피언인 Julia Dhar는 자신의 의견에 동의하지 않는 사람들과 대화하는 것이 낯설지 않습니다.그녀는 이러한 만남을 다른 사람의 마음을 바꾸는 기회로 보기보다는, 다른 관점에서 배움으로써 공통점을 찾고 자신의 주장에 대한 탄력성을 강화하는 기회로 접근합니다.Dhar는 “우리는 승리가 아닌 발전을 추구하는 대화에 어떻게 참여할지 알아내야 합니다.”라고 말합니다.그녀는 생산적인 불일치의 세 가지 주요 특징을 공유합니다.호기심을 가지고 들어가십시오.당신의 아이디어에 적응할 수 있습니다.그리고 공통점에 집중하세요.최종 결과는?관계가 아닌 주장을 날카롭게 만드는 건설적인 대화입니다.

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패티 맥코드, 컨설턴트

큰 아이디어: 코로나19 팬데믹은 이전의 저항에도 불구하고 일하는 방식을 개선하는 것이 가능하다는 점을 가르쳐 주었습니다.

어떻게? Patty McCord는 마침내 우리의 직업적 삶을 더 나은 방향으로 바꿀 수 있다고 믿습니다.코로나19 팬데믹으로 인해 사무실이 폐쇄되고 원격 근무에 대한 의존이 강화되면서 기업은 직원과 비즈니스에 대한 중요한 교훈을 얻었습니다.코로나바이러스 봉쇄 시작 1주년을 맞아 McCord는 팬데믹이 끝난 후에도 모든 사람의 직장 생활을 개선할 수 있는 잠재력이 있는 네 가지 필수 학습 내용을 되돌아봅니다.주방 테이블에서 아이들과 함께 Zoom 통화를 한 후 우리는 일과 가족 생활을 분리하는 것이 생산성에 매우 중요하다는 것을 알게 되었습니다.또한 상사는 재택근무하는 직원에 대한 신뢰를 얻어 직원이 보다 자율적인 결정을 내리고 중요한 결과에 집중할 수 있게 되었습니다.기업들은 "모범 사례"를 창 밖으로 던져버리고 더 나은 비즈니스 구조를 개발하기 시작했습니다.그리고 모두가 효율성을 보장하는 명확한 의사소통의 진정한 가치를 배웠습니다.이러한 주요 학습 내용을 이해함으로써 우리는 모든 작업 방식을 재고하고 모두에게 적합한 새로운 관행을 만들 수 있습니다.

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나타사이 오드리 키에자, 바이오디자이너

큰 아이디어: d를 통해즉, 우리는 다학문적이며 세밀하고 체계적인 솔루션을 통해 사람과 자연이 함께 번영할 수 있는 미래를 상상할 수 있는 힘을 가지고 있습니다.

어떻게? Natsai Audrey Chieza는 학교에 다닐 때 친구들과 함께 친환경적이고 공평한 세상을 시각화하는 타임캡슐 프로젝트에 참여했습니다.20년이 지난 지금, 수십 년간의 전 세계적인 무활동에도 불구하고 여전히 많은 장애물이 상상한 미래로 향하는 길을 가로막고 있습니다. 하지만 Chieza는 우리가 거기에 도달할 수 있는 방법을 여전히 모색하고 있습니다.그녀는 생물학, 디자인, 기술의 교차점을 탐구하기 위해 다양한 분야의 전문가들을 한자리에 모으는 혁신 연구소이자 크리에이티브 에이전시인 Faber Futures를 설립했습니다.그녀는 아프리카 미래학자와 우주생물학자, 식품 연구원, 원주민 운동가 간의 예상치 못한 협력을 통해 탄생한 창작물을 공유합니다.그리고 그녀는 우리가 원하는 세상이 어떤 것인지, 그리고 그 세상이 존재하려면 어떤 체계적 변화와 협력이 이루어져야 하는지 스스로에게 묻도록 초대합니다.

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에스더 페렐, 치료사, 연사, 컨설턴트

큰 질문:일상 생활에서 스트레스를 효과적으로 처리하고 코로나19 팬데믹이 닥친 1년 동안 어떻게 효과적으로 일할 수 있을까요?

몇 가지 답변:첫 번째 단계는 스트레스가 다차원적이라는 것을 인식하는 것이라고 Esther Perel은 말합니다.우리는 “스트레스”라는 단어에 다양한 감정을 표현합니다.고립, 슬픔, 분노, 경제적 불안, 실존적 고뇌, 장기간의 불확실성.따라서 우리는 그것을 여러 부분으로 나누고, 다양한 측면에 이름을 붙이고 구성하는 것부터 시작해야 합니다.가장 큰 문제는 "에로스"의 상실이라고 Perel은 말합니다.팬데믹 이전의 삶을 밝혀준 우연, 놀라움, 미스터리.(사람들은 빵을 굽고 강아지를 입양하는 등 집에서 에로스를 되찾기 위해 열심히 노력하고 있다고 Perel은 말합니다.) 마찬가지로 한때 우리 삶을 구분했던 일과 가정, 동료와 배우자 사이의 경계가 사라져서 우리는 접지감.그러면 우리는 무엇을 해야 합니까?Perel은 루틴, 의식 및 경계를 만드는 데 의도적으로 참여하고 이러한 여러 현실을 숨기지 않고 통합하기 위해 노력한다고 Perel은 말합니다.(예를 들어:업무 회의 중에 자녀가 카메라 앞으로 다가가 인사를 해도 스트레스 받지 마세요.그것은 자연스러운 일입니다!) 게다가 Perel은 직장에서 "작은 대화 금지"로의 전환을 발견했다고 말합니다.가족이나 정신 건강 등 사람들이 일반적으로 사무실에서 이야기하지 않았던 것들이 이제는 정기적으로 대화에 등장하고 있습니다.좋습니다. 그녀는 이렇게 말합니다.우리는 회복력의 가장 큰 원천인 대규모 상호 의존, 깊은 상호 의존성, 사회적 연결을 통해서만 이 팬데믹을 극복할 수 있습니다.