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https://blog.ted.com/conversations-on-rebuilding-a-healthy-economy-week-1-at-ted2020/
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국제통화기금(IMF) 총재 크리스탈리나 게오르기에바는 “팬데믹이 마음에 들지 않는다면 기후 위기도 마음에 들지 않을 것”이라고 말했다.그녀는 TED2020에서 TED 책임자인 크리스 앤더슨(Chris Anderson)과 다음과 같이 이야기합니다.2020년 5월 18일 언차티드.(사진제공: TED)
크리스탈리나 게오르기에바, 국제통화기금(IMF) 총재
큰 아이디어:코로나바이러스 대유행은 세계 경제를 무너뜨렸다.모든 것을 다시 하나로 합치려면 자금이 가장 필요한 국가에 자금이 전달되도록 해야 하며, 충격에 탄력적인 금융 시스템을 재건해야 합니다.
어떻게? Kristalina Georgieva는 코로나19의 경제적 여파 속에서 세계를 회복과 갱신으로 이끌기 위해 단호한 낙관주의 태도를 장려하고 있습니다.IMF는 대출할 수 있는 1조 달러를 보유하고 있습니다. 이제 이 자금을 팬데믹으로 가장 큰 피해를 입은 지역, 특히 개발도상국에 배치하고 있으며, 가장 가난한 국가에 대해서는 부채 유예 조치를 시행하고 있습니다.Georgieva는 회복이 빠르지 않을 것이라는 점을 인정하지만, 국가들이 회복력 있고 규율 있는 금융 시스템을 구축한다면 이전보다 더 강력하게 이 "대 변혁"에서 벗어날 수 있다고 생각합니다.그녀는 향후 10년 내에 디지털 혁신, 보다 공평한 사회 안전망 및 녹색 회복을 향한 긍정적인 변화를 보기를 희망합니다.그리고 세계가 멈추는 동안 환경이 회복됨에 따라 그녀는 지도자들에게 저탄소 발자국을 유지할 것을 촉구합니다. 특히 전염병이 지구 온난화의 파괴를 예고하기 때문입니다.Georgieva는 “팬데믹이 마음에 들지 않으면 기후 위기도 마음에 들지 않을 것입니다.”라고 말합니다. TED.com에서 인터뷰 보기 »
“저는 자본주의를 굳게 믿습니다.나는 여러 면에서 내가 아는 최고의 경제 시스템이라고 생각하지만, 모든 것과 마찬가지로 업그레이드가 필요합니다.조정이 필요합니다.”라고 PayPal의 사장 겸 CEO인 Dan Schulman은 말합니다.그는 TED2020에서 TED 비즈니스 큐레이터 Corey Hajim과 이야기합니다.2020년 5월 19일 언차티드.(사진제공: TED)
댄 슐만, PayPal 사장 겸 CEO
큰 아이디어: 직원 만족도와 소비자 신뢰는 경제를 더 좋게 재건하는 데 핵심입니다.
어떻게? 회사의 가장 큰 경쟁 우위는 인력이라고 Dan Schulman은 말하면서 PayPal이 팬데믹 기간 동안 직원의 요구를 충족하기 위해 보상에 대한 대규모 재조정을 어떻게 실시했는지 설명했습니다.이러한 변화의 파급 효과에는 생산성 향상, 재무 건전성 및 신뢰도 향상이 포함됩니다.신뢰라는 개념을 더욱 발전시켜 Schulman은 팬데믹이 자금 관리 및 이동을 어떻게 변화시켰는지, 그리고 이로 인해 소비자가 개인 정보 보호 및 보안에 대한 초점을 어떻게 새롭게 해야 하는지 추적합니다.그리고 그는 기업과 CEO의 새로운 역할, 현금 없는 경제, 자본주의의 미래에 대한 생각을 공유합니다.“저는 자본주의를 굳게 믿습니다.나는 여러 면에서 내가 아는 최고의 경제 시스템이라고 생각하지만, 모든 것과 마찬가지로 업그레이드가 필요합니다.튜닝이 필요합니다.”라고 Schulman은 말합니다.“취약한 인구의 경우, 시장 금리로 지불한다고 해서 그들이 재정적 건전성이나 재정적 안녕을 누리고 있다는 의미는 아닙니다.그리고 직원들이 재정적 충격을 견딜 수 있고, 저축할 수 있는 자금이 있는지, 그리고 그에 대해 무엇을 할 수 있는지를 모든 사람이 알아야 한다고 생각합니다.”
생물학자 Uri Alon은 우리가 다시 일을 할 수 있는 방법에 대해 생각을 자극하는 아이디어를 공유합니다.4일 근무 후 10일간의 폐쇄로 구성된 2주 주기로, 이는 바이러스의 번식률을 감소시킵니다.그는 TED2020에서 TED의 책임자인 크리스 앤더슨(Chris Anderson)과 다음과 같이 이야기합니다.2020년 5월 20일 언차티드.(사진제공: TED)
유리 알론, 생물학자
큰 아이디어: 코로나바이러스의 주요 약점 중 하나를 이용하면 업무에 복귀할 수도 있습니다.
어떻게? 4일 근무 후 10일 폐쇄의 2주 주기를 채택함으로써 바이러스의 번식률(R₀ 또는 R naught)을 1 이하로 낮춥니다.이 접근 방식은 바이러스의 잠복기를 중심으로 구축되었습니다.사람이 감염된 시점부터 다른 사람에게 바이러스를 퍼뜨리기 시작한 시점 사이의 평균 3일 지연입니다.따라서 직장에서 병이 나더라도 봉쇄 기간 동안 전염성이 최고조에 달해 바이러스 확산을 제한하고 또 다른 급증을 방지하는 데 도움이 됩니다.이 접근 방식은 생산성에 어떤 의미가 있을까요?Alon은 그룹이 주 4일 근무를 번갈아 가며 교대 근무를 함으로써 일부 산업에서는 현재 생산량을 유지하거나 초과할 수 있다고 말합니다.그리고 예측 가능한 일정을 가짐으로써 사람들은 폐쇄된 날을 보다 집중적이고 개별적인 업무에 활용하여 사무실 근무일의 효율성을 극대화할 수 있는 능력을 갖게 될 것입니다.이 접근 방식은 회사, 도시 또는 지역 수준에서 채택될 수 있으며 특히 오스트리아의 학교에서 이미 인기를 끌고 있습니다.
"여기의 비결은 훌륭하고 확고한 공중 보건 관행입니다... 이것은 나쁜 것이었지만 마지막은 아닙니다"라고 Georges C.는 말합니다.미국 공중보건협회의 벤저민 전무이사.그는 TED2020에서 TED 과학 큐레이터 David Biello와 다음과 같이 이야기합니다.2020년 5월 20일 언차티드.(사진제공: TED)
조지 C.베냐민, 미국 공중보건협회 전무이사
큰 아이디어: 우리는 코로나바이러스 팬데믹에서 벗어나고 다음 발병을 예방하기 위해 강력한 공공 의료 시스템에 투자해야 합니다.
어떻게: 코로나바이러스 전염병은 전 세계 모든 국가의 공중 보건 시스템을 테스트했으며 많은 경우 단점이 노출되었습니다.조지 C.벤저민은 시민, 기업, 지도자들이 공중 보건을 최우선으로 생각하고 다음 위기를 예방하기 위해 더 나은 의료 구조를 구축할 수 있는 방법을 자세히 설명합니다.그는 실시간으로 정보를 추적하고 전달하는 최신 기술을 사용하여 새로운 질병을 식별, 억제, 완화 및 제거하는 데 도움이 되는 충분한 인력과 장비를 갖춘 정부 공중 보건 기관을 구상합니다.그는 한국처럼 감염률을 성공적으로 낮추는 국가를 바라보며 조기 및 신속한 검사, 접촉자 추적, 자가격리 및 격리의 중요성을 강조합니다.그는 우리의 우선순위는 필수 근로자를 테스트하고 여름 허리케인과 가을 독감 시즌에 급증하는 사례에 대비하는 것이라고 말합니다. “여기의 비결은 훌륭하고 견고한 공중 보건 관행입니다.”라고 Benjamin은 말합니다."우리는 어떤 신비주의나 특별한 약을 가지고 우리를 구해줄 누군가를 찾아서는 안 됩니다. 왜냐하면 이것은 나쁜 약이었지만 마지막 약은 아니기 때문입니다."