Фиолетовая стирка:когда корпоративный феминизм — всего лишь маркетинговый ход

Компании часто неуклюже рассказывают о битвах, которые на самом деле не относятся к их работе.Вот подводные камни фиолетового мытья.

• Мы говорим о фиолетовом отмывании, когда компании хвастаются феминистскими ценностями ради своего удобства, фактически не выступая за гендерное равенство.
• На сегодняшний день подход к гендерным вопросам получает все большее распространение, но зачастую обозначает определенную поверхностность.

Мы живем в исторический момент глубоких перемен:несмотря на равная оплата труда мужчин и женщин это еще очень далекое достижение(аналитики подсчитали, что это может произойти через 250 лет), вопросы, связанные с тип и ай права женщины они выходят на сцену довольно важным образом по сравнению с прошлым.Это, очевидно, не влечет за собой фактических изменений, по крайней мере, не всегда, но это, безусловно, способствует появлению на политической, социальной и медиа-сцене темы, которая еще несколько лет назад находилась в тени.Я тоже здесь цвета фиолетового и фуксии, один традиционно в паре с феминистская борьба со времен первых движений двадцатого века и других, принятых феминистским и трансфеминистским движением Ни одним меньше, стали частью лексикона СМИ.С риском привести к фиолетовому вымыванию.

Фиолетовый и фуксия — цвета феминистского движения.

Феминистская борьба часто пересекалась с борьбой рабочих.Многие исторические источники связывают принятие фиолетового цвета с несчастным случаем, произошедшим 25 марта 1911 года на нью-йоркской текстильной фабрике. Компания Triangle Shirtwaist, в котором 146 человек погибли.По большей части они были женщины-иммигранты, работавший на заводе за ничтожную зарплату с продолжительностью рабочего времени, достигавшей 52 часов в неделю.Из-за некоторых красителей, использованных Triangle, дым, выходящий из здания, был темно-фиолетовый:Поэтому историки связывают принятие этого цвета феминистскими движениями с этим фиолетовым дымом.Что касается фуксии, то это цвет, выбранный феминистским и трансфеминистским движением. Ни одним меньше, основанная в Аргентине в 2015 году, а затем расширившаяся на международном уровне.

Purplewashing как маркетинговый рычаг

в отличие от «зеленая отмывка» Он родился в промывка радуги, когда говорим о пурпурная стирка мы имеем в виду не сам цвет, который обычно мало ассоциируется с феминистскими битвами, а, скорее, способность брендов связывать себя с этим делом, не всегда в подлинный путь.Капитализм фактически смог приветствовать феминистские, антирасистские и экологические дискурсы и включить их в свою идеологию.Поскольку общество любит инклюзивность, по крайней мере на словах, политикам, рекламодателям и другим институциональным лидерам легко использовать только некоторые феминистские ценности в их удобстве.Маркетологи и политики начинают кампании или произносят речи о феминизме даже тогда, когда на самом деле их личное мнение или действия их компаний или фондов не так благоприятны для феминизма. гендерное равенство.

Компании и политики часто определяютинклюзивность как рыночную идею, которая может принести им аудиторию или голоса.Фактически, термин «пурпурное омывание» относится к присвоению и эксплуатация языков, символов, тем и ценностей феминизма и инклюзивности для целей корпоративного маркетинга.Сегодня это довольно распространенная практика, но впервые этот термин был использован в сельской местности более двадцати лет назад. Подумай, прежде чем розоветь с которым ассоциация Действия против рака молочной железы он осудил огромное количество продуктов, рекламируемых через розовый бант связанные с борьбой с раком молочной железы, что не соответствовало реальному пожертвованию со стороны брендов.С годами значение расширилось и теперь включает все те более или менее лживые, более или менее неуклюжие проявления, которые используют гендерное равенство как рычаг для продвижения себя.

Подход к гендерным вопросам часто остается поверхностным.

«Если, с одной стороны, интерес и желание интересоваться этой темой возросли, я чувствую, что подход довольно поверхностный», - утверждает он. Мириам Мастриа, Директор Семиа – Женский фонд, первый итальянский феминистский фонд поддержки организаций, групп, коллективов и активистов, стремящихся сделать Италию более инклюзивной, справедливой и безопасной страной для девочек, женщин, трансгендеров и небинарных людей.«Компании все ближе и ближе подходят к феминистской тематике, но в большинстве случаев это слово остается табу, мы предпочитаем говорить о правах женщин и равенстве.Больше осознанности и больше желания понять, но в то же время культуры и осведомленности не хватает.Во многих случаях крупные компании хотят сделать пожертвования, но боятся нужных слов.Они думают, что активизм — это слишком сложная вещь».

Как с течением времени изменился подход организаций к гендерным вопросам?
Допустим, этот подход по-прежнему во многом основан на рассмотрении женских проблем или прав женщин с точки зрения гарантий и защиты.Компании и фонды заинтересованы в повышении осведомленности по вопросу Насилие против женщин – и это хорошо, потому что есть необходимость и потому что даже по сравнению с другими странами мы сильно отстаем Стамбульская конвенция – но это создает отклонение от вопроса о правах.Слишком часто женщины изображаются как человек, которого следует защищать исключительно, а не как политический субъект, которому необходимо воспользоваться своими свободами и правами и жить ими.На самом деле, зачастую кампании поручают не людям, которые занимаются гендерными вопросами, а пишут сами коммуникационные агентства которые, возможно, никогда в жизни не занимались этой темой и поэтому результат не всегда замечательный.Также совершенно очевидно, что стремление к инклюзивности проявляется больше в определенное время года и тогда не соответствует реальности компании, которая, возможно, не имеет политики поддержки работниц.

Как отличить связное и искреннее общение от более оппортунистического?
В последние годы многие итальянские компании ввели систему сертификации гендерного равенства:то есть проверка, проводимая внешней организацией, которая проводит опросы для оценки компании с точки зрения занятости женщин и гендерный разрыв в оплате труда например.Хотя сложно, особенно для небольших компаний, получить сертификат гендерного равенства, который точно соответствует реальности организации.Бывает, что сертификация получена, но потом возникает несоответствие результатов внутренней политике.

Что касается НПО и организаций третьего сектора, например, прежде чем работать с компанией и реализовывать инициативы. сбор средств, сначала выполняется процесс Юридическая экспертиза.Этот процесс состоит из проверки компании, прежде всего для проверки происхождения прибыли и капитала компании.Затем мы пытаемся провести своего рода оценку: если компания хочет поддержать вопрос женского труда, ей необходимо иметь кадровую политику, которая защищает права женщин-работниц и гарантирует, что они такие же, как и мужчины-работники.Или, например, что существует внутренняя политика, которая заботится о потребностях женщин или сообществ ЛГБТКИА+.Фактически, мы часто сталкиваемся с дискриминационной практикой по отношению к сообществу. ЛГБТ+, например, женщины-инвалиды или маргинализированные сообщества, такие как расовые.

Перспектива, в которой осуществляется это сотрудничество, соответствует принципу стоимость акций:компании решают пожертвовать и поделиться частью своей стоимости с НПО или некоммерческой организацией с целью обмена, но для того, чтобы благотворительная организация не пострадала от этой операции, необходимы проверки такого типа.Часто случается, что, когда в этом смысле со стороны компаний существуют большие пробелы, в ответ на более крупное пожертвование требуется обучение или индивидуальная поддержка, чтобы их политика могла соответствовать операции по пожертвованию или сотрудничеству.Потому что зачастую проблема кроется в восходящем направлении, то есть компании просто не знают, как решать те или иные проблемы или к кому обратиться, чтобы все сделать хорошо.