Разговоры о восстановлении здоровой экономики:Первая неделя TED2020

Чтобы начать ТЕД2020, лидеры бизнеса, финансов и общественного здравоохранения присоединились к сообществу TED для непринужденной беседы, чтобы ответить на вопрос:«Что теперь?» Ниже приводится краткий обзор увлекательных идей, которыми они поделились.

Кристалина Георгиева, директор-распорядитель Международного валютного фонда (МВФ)

Большая идея:Пандемия коронавируса разрушила мировую экономику.Чтобы собрать все воедино, нам необходимо убедиться, что деньги поступают в страны, которые в них нуждаются больше всего, и что мы восстанавливаем финансовые системы, устойчивые к потрясениям.

Как? Кристалина Георгиева призывает проявлять решительный оптимизм, чтобы вести мир к восстановлению и обновлению в условиях экономических последствий COVID-19.У МВФ есть кредит на один триллион долларов — сейчас он направляет эти средства в регионы, наиболее пострадавшие от пандемии, особенно в развивающихся странах, а также ввел долговой мораторий для беднейших стран.Георгиева признает, что восстановление экономики не будет быстрым, но она считает, что страны могут выйти из этой «великой трансформации» более сильными, чем раньше, если они построят устойчивые и дисциплинированные финансовые системы.В течение следующих десяти лет она надеется увидеть позитивные сдвиги в направлении цифровой трансформации, более справедливых систем социальной защиты и зеленого восстановления.И поскольку окружающая среда восстанавливается, в то время как мир замирает, она призывает лидеров поддерживать низкий уровень выбросов углекислого газа, особенно потому, что пандемия предвещает разрушительные последствия глобального потепления.«Если вам не нравится пандемия, вам не понравится климатический кризис», — говорит Георгиева. Посмотрите интервью на TED.com »

---

Дэн Шульман, президент и генеральный директор PayPal

Большая идея: Удовлетворенность сотрудников и доверие потребителей являются ключом к лучшему восстановлению экономики.

Как? Самым большим конкурентным преимуществом компании является ее рабочая сила, говорит Дэн Шульман, объясняя, как PayPal провел масштабную переориентацию вознаграждений для удовлетворения потребностей своих сотрудников во время пандемии.Среди преимуществ этого сдвига можно назвать повышение производительности, финансового благополучия и большего доверия.Продолжая развивать концепцию доверия, Шульман прослеживает, как пандемия изменила управление и перемещение денег — и как она потребует от потребителей вновь сосредоточиться на конфиденциальности и безопасности.И он делится мыслями о новой роли корпораций и руководителей, безналичной экономике и будущем капитализма.«Я большой сторонник капитализма.Я думаю, что во многих отношениях это лучшая экономическая система, которую я знаю, но, как и все остальное, она нуждается в обновлении.Он нуждается в настройке», — говорит Шульман.«Для уязвимых групп населения тот факт, что вы платите по рыночным [ставкам], не означает, что у них финансовое здоровье или финансовое благополучие.И я думаю, что каждый должен знать, есть ли у его сотрудников средства, чтобы экономить, противостоять финансовым потрясениям, а затем действительно понять, что можно с этим поделать».

---

Ури Алон, Биолог

Большая идея: Возможно, мы сможем вернуться к работе, воспользовавшись одной из ключевых слабостей коронавируса.

Как? Приняв двухнедельный цикл из четырех дней на работе с последующими 10 днями изоляции, в результате чего уровень воспроизводства вируса (R₀ или R ноль) опустится ниже единицы.Подход построен вокруг латентного периода вируса:трехдневная задержка (в среднем) между моментом заражения человека и началом распространения вируса среди других.Таким образом, даже если человек заболел на работе, он достигнет своего пика заразности во время изоляции, что ограничит распространение вируса и поможет нам избежать нового всплеска.Что этот подход будет означать для производительности?Алон говорит, что за счет чередования смен, когда группы чередуют четырехдневную рабочую неделю, некоторые отрасли могут сохранить (или даже превзойти) свой текущий объем производства.А наличие предсказуемого графика даст людям возможность максимизировать эффективность своих рабочих дней в офисе, используя дни карантина для более целенаправленной и индивидуальной работы.Этот подход может быть принят на уровне компании, города или региона, и он уже завоевал популярность, особенно в школах Австрии.

---

Жорж К.Бенджамин, исполнительный директор Американской ассоциации общественного здравоохранения

Большая идея: Нам необходимо инвестировать в надежную систему общественного здравоохранения, чтобы вывести нас из пандемии коронавируса и предотвратить следующую вспышку.

Как: Пандемия коронавируса подвергла испытанию системы общественного здравоохранения всех стран мира — и для многих выявила недостатки.Жорж К.Бенджамин подробно описывает, как граждане, предприятия и лидеры могут поставить общественное здравоохранение на первое место и построить более совершенную структуру здравоохранения, чтобы предотвратить следующий кризис.Он представляет себе хорошо укомплектованное и оснащенное государственное учреждение общественного здравоохранения, которое использует новейшие технологии для отслеживания и передачи информации в режиме реального времени, помогая выявлять, сдерживать, смягчать и устранять новые заболевания.Говоря о странах, которые успешно снизили уровень заражения, таких как Южная Корея, он подчеркивает важность раннего и быстрого тестирования, отслеживания контактов, самоизоляции и карантина.Нашим приоритетом, по его словам, должно быть тестирование основных работников и подготовка к всплеску случаев заболевания во время летних ураганов и осенних сезонов гриппа. “Секретным соусом здесь является хорошая и надежная практика общественного здравоохранения», — говорит Бенджамин.«Мы не должны искать никакой мистики или кого-то, кто придет нас спасти со специальной таблеткой… потому что эта была плохая, но она не последняя».