عمل:ملاحظات من الجلسة الثالثة لـ TEDNext 2024

تستضيف راشيل موريس من TED الجلسة الثالثة من TEDNext 2024 في 23 أكتوبر 2024، في بولمان ياردز في أتلانتا، جورجيا.(صورة:جيلبرتو تاداي / TED)

الجلسة 3 من تيد القادم 2024 يدور كل شيء حول العمل، ويضم مبتكرين يتحدوننا للتفكير في العمل بطرق جديدة ومقنعة.إنها توفر أدوات عملية للتنقل في المشهد الوظيفي المتطور باستمرار بالإضافة إلى رؤى لتجنب الإرهاق والعمل خلال الأزمات وإعادة تقييم الدور الذي يلعبه العمل في حياتنا.

الحدث: محادثات من الجلسة الثالثة من TEDNext 2024، استضافتها راشيل موريس من TED

متى وأين: الأربعاء 23 أكتوبر 2024، في بولمان ياردز في أتلانتا، جورجيا

المتحدثون: كات كول، تارفين فوريستر، أفاني برابهاكار، مولي جراهام، دندي جوين، ميريديث ويلسون بارفيت، سيمون ستولزوف

يشاهد TEDNext 2024 على TED Live, ، الدفع المزيد من الصور من الحدث ومعرفة المزيد عنها حضور مؤتمر TED المستقبلي

المحادثات باختصار:

في مسيرتها المهنية التي شهدت تحولها من نادلة إلى المدير التنفيذي لشركة الصحة العالمية AG1، كات كول اكتشفت استراتيجية أساسية للقيادة الفعالة والمتطلعة إلى المستقبل - وهي تقنية تساعدها على اتخاذ إجراءات حاسمة، وتجاهل الأعباء التاريخية والتكاليف الغارقة.تسميها "قاعدة اللقطة الساخنة". تسير الأمور على هذا النحو:تخيل أن أحد كبار الشخصيات في الشركة يتقدم إلى دورك غدًا.ما هي التحسينات التي سيجريونها في اليوم الأول؟وأي واحد من هؤلاء يمكنك مواجهته الآن؟

إن وضع الحدود أمر أسهل من الفعل، ولكن تارفين فوريستر, يشرح نائب الرئيس للأشخاص في Kickstarter سبب أهمية القيام بذلك لتجنب الإرهاق.ومن خلال التواصل بوضوح وتحديد الأمور غير القابلة للتفاوض - سواء كان ذلك روتينًا للرعاية الذاتية، أو 10 دقائق من العزف على البيانو في المساء، أو مباراة بيسبول للأطفال - يمكننا تحقيق أهدافنا بشكل أكثر استدامة.

يقول إن الموظفين يصبحون أكثر إنتاجية إذا سمحنا لهم باختيار متى وأين يعملون أفاني برابهاكار, ، كبير مسؤولي الأفراد في Atlassian.وهي تشاركنا كيف ساعدت شركتها، من خلال التحول إلى نموذج العمل الموزع (مع 12 ألف موظف في 14 دولة)، في إطلاق الإمكانات.

يقول إن المهن اليوم لا تتم عن طريق صعود السلالم، بل عن طريق القفز من المنحدرات مولي جراهام, ، رئيس The Glue Club، وهو مجتمع من قادة الشركات الناشئة الذين يقومون بتوسيع نطاق الشركات.إن الطبيعة المتغيرة للعمل تكافئ المجازفين، لذلك إذا كنت لا تخاطر بالفشل، كما يقول جراهام، فأنت تفعل شيئًا خاطئًا.

هناك مقولة مشهورة:«إن أفضل وقت لزراعة شجرة كان قبل 30 عامًا؛ثاني أفضل وقت هو الآن." دندي جوين تشارك شركة Northwestern Mutual خمس نصائح أساسية حول كيفية إدارة ثروتك بفعالية والاستعداد لما هو غير متوقع.

الحزن أمر لا مفر منه.ولكن على الرغم من أن الخسارة قد تكون مروعة، إلا أن الأزمة توفر فرصًا فريدة للنمو الشخصي، مما يساعد القادة على صقل تعاطفهم ووعيهم الذاتي، كما يقول ميريديث ويلسون بارفيت من شركة Ravenyard Group لاستشارات إدارة الأزمات.ومع ذلك، لكي يحدث هذا النمو، يجب علينا أولاً أن نعترف بأن الحزن هو حزن، سواء في المنزل أو في مكان العمل.

لا يقتصر التوازن بين العمل والحياة على وضع الحدود أو معرفة الوقت المناسب لترك الهاتف، بل يتعلق بالتعريف على أنه أكثر من مجرد وظيفة.لتحقيق التوازن حقًا في حياتنا، كاتب وخبير في الحياة العملية سيموني ستولزوف يقول أنه يجب علينا أن نبحث عن طرق أكثر ثراءً وسعة لتعريف أنفسنا.

يشاهد TEDNext 2024 على TED Live, ، الدفع المزيد من الصور من الحدث ومعرفة المزيد عنها حضور مؤتمر TED المستقبلي