仕事：TEDNext 2024 のセッション 3 のメモ

TED のレイチェル・モリスは、2024 年 10 月 23 日にジョージア州アトランタのプルマン ヤードで TEDNext 2024 のセッション 3 を主催します。（写真：ジルベルト・タデイ/TED)

セッション 3 の TEDNext 2024 はすべて仕事に関するもので、仕事について新しく説得力のある方法で考えるよう私たちに挑戦するイノベーターを特集しています。これらは、燃え尽き症候群を回避し、危機を乗り越え、生活の中で仕事が果たす役割を再評価するための洞察だけでなく、進化し続けるキャリア環境をナビゲートするための実践的なツールを提供します。

イベント: TEDNext 2024 のセッション 3 での講演（TED のレイチェル・モリス氏主催）

いつ、どこで: 2024年10月23日水曜日、ジョージア州アトランタのプルマン・ヤードにて

講演者: カット・コール、ターヴィーン・フォレスター、アヴァニ・プラバーカール、モリー・グラハム、ダンディー・グイン、メレディス・ウィルソン・パーフェ、シモーネ・ストルゾフ

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会談の概要は次のとおりです。

彼女はウェイトレスから世界的医療企業 AG1 の CEO までのキャリアの中で、 キャット・コール 彼女は、効果的で前向きなリーダーシップのための重要な戦略を発見しました。これは、過去の重荷や埋没費用を無視して、断固とした行動をとるのに役立つテクニックです。彼女はそれを「ホットショットルール」と呼んでいます。それは次のようになります:明日、企業の有力者があなたの役割に就任することを想像してみてください。初日にはどのような改善が見られるでしょうか?そして、今すぐ挑戦できるのはどれですか?

境界線を設定するのは言うは易く行うは難しですが、 ターヴィーン・フォレスター, Kickstarter の担当副社長は、燃え尽き症候群を避けるためにそうすることがなぜ不可欠であるかを説明しています。明確にコミュニケーションを図り、セルフケアの日課であれ、夕方の 10 分間のピアノであれ、子供の野球の試合であれ、譲れない事項を設定することで、私たちはより持続的に目標を追求することができます。

従業員にいつ、どこで働くかを選択させれば生産性が高まる、と言う アヴァニ・プラバーカール, アトラシアンの最高人事責任者。彼女は、分散型ワーク モデル (14 か国に 12,000 人の従業員を擁する) に移行することで、どのようにして自社の可能性を解き放つことができたかを語ります。

今日のキャリアは階段を登ることによってではなく、崖から飛び降りることによって作られる、と言う モリー・グラハム, 、企業を拡大するスタートアップリーダーのコミュニティであるThe Glue Clubの責任者。仕事の性質の変化はリスクを負う人に報いをもたらすので、失敗のリスクを冒していないのであれば、それは何か間違ったことをしているとグラハム氏は言います。

有名な言葉があります。「木を植えるのに最適な時期は 30 年前でした。次に良いのは今だ。」 ダンディー・ゴイン ノースウェスタン・ミューチュアルのメンバーが、資産を効果的に管理し、予期せぬ事態に備えるための 5 つの基本的なヒントを共有します。

悲しみは避けられません。しかし、喪失は悲惨なものですが、危機は個人の成長のためのまたとない機会をもたらし、リーダーが共感力と自己認識を磨くのに役立ちます、と氏は言います メレディス・ウィルソン・パルフェ 危機管理コンサルティング会社レイブンヤード・グループの。しかし、この成長が起こるためには、家庭であろうと職場であろうと、悲しみは悲しみであることをまず認めなければなりません。

ワークライフ バランスとは、単に境界線を設定したり、電話を置くタイミングを知ることではなく、単なる仕事以上のことを認識することです。人生の真のバランスを実現するために、ライター兼ワークライフ専門家が語る シモーネ・ストルツォフ 私たちは自分自身を定義するための、より豊かでより包容力のある方法を模索しなければならない、と彼は言います。

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