일하다:TEDNext 2024 세션 3의 메모

TED의 Rachell Morris는 2024년 10월 23일 조지아주 애틀랜타의 Pullman Yards에서 TEDNext 2024의 세션 3을 주최합니다.(사진:질베르토 태다이 / TED)

세션 3 TEDNext 2024 업무에 대해 새롭고 설득력 있는 방식으로 생각하도록 도전하는 혁신가들이 등장하는 업무에 관한 모든 것입니다.끊임없이 진화하는 직업 환경을 탐색할 수 있는 실용적인 도구는 물론 소진 방지, 위기 극복, 우리 삶에서 일이 하는 역할을 재평가하는 방법에 대한 통찰력도 제공합니다.

이벤트: TED의 Rachell Morris가 주최하는 TEDNext 2024 세션 3의 강연

언제, 어디서: 2024년 10월 23일 수요일, 조지아주 애틀랜타 풀먼 야드

스피커: 캣 콜, 타빈 포레스터, 아바니 프라브하카르, 몰리 그레이엄, 던디 구인, 메레디스 윌슨 파르페, 시몬 스톨조프

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간략한 회담:

그녀는 웨이트리스에서 글로벌 건강 기업 AG1의 CEO로 성장하는 경력을 쌓았습니다. 캣 콜 효과적이고 미래 지향적인 리더십을 위한 핵심 전략, 즉 역사적 부담과 매몰 비용을 무시하고 결단력 있는 조치를 취하는 데 도움이 되는 기술을 발견했습니다.그녀는 이를 '핫샷 규칙'이라고 부릅니다. 다음과 같이 진행됩니다.내일 당신의 역할에 기업의 잘나가는 인물이 합류한다고 상상해 보십시오.첫날에는 어떤 개선이 이루어졌을까요?그리고 그 중 지금 당장 맡을 수 있는 것은 무엇인가요?

경계를 설정하는 것은 말처럼 쉽지 않지만, 타빈 포레스터, Kickstarter 부사장은 소진을 방지하는 데 그렇게 하는 것이 왜 필수적인지 설명합니다.자기 관리 루틴, 저녁에 10분간의 피아노 연주, 어린이 야구 경기 등 명확하게 의사소통하고 협상할 수 없는 사항을 설정함으로써 우리는 보다 지속 가능하게 목표를 추구할 수 있습니다.

직원들이 언제 어디서 일할지 선택할 수 있게 하면 생산성이 더 높아진다고 말합니다. 아바니 프라브하카르, Atlassian의 최고 인사 책임자입니다.그녀는 분산 업무 모델(14개국에 걸쳐 12,000명의 직원이 근무)로 전환하여 자신의 회사가 어떻게 잠재력을 발휘하는 데 도움을 줬는지 공유합니다.

오늘날의 직업은 계단을 오르는 것이 아니라 절벽에서 뛰어내리는 것으로 이루어진다고 말합니다. 몰리 그레이엄, 회사를 확장하는 스타트업 리더 커뮤니티인 The Glue Club의 대표입니다.업무의 변화하는 성격은 위험을 감수하는 사람에게 보상을 주기 때문에 실패의 위험을 감수하지 않는다면 뭔가 잘못하고 있는 것이라고 Graham은 말합니다.

다음과 같은 유명한 말이 있습니다.“나무를 심기에 가장 좋은 시기는 30년 전이었습니다.두 번째로 좋은 때는 지금이에요.” 던디 구인 Northwestern Mutual은 자산을 효과적으로 관리하고 예상치 못한 상황에 대비하는 5가지 기본 팁을 공유합니다.

슬픔은 불가피합니다.그러나 상실은 참혹할 수 있지만 위기는 개인적인 성장을 위한 독특한 기회를 제공하여 리더가 공감과 자기 인식을 연마하는 데 도움이 된다고 말합니다. 메레디스 윌슨 파르페 위기 관리 컨설팅 회사인 Ravenyard Group의 회사입니다.그러나 이러한 성장이 일어나기 위해서는 집에서든 직장에서든 슬픔은 슬픔이라는 사실을 먼저 인식해야 합니다.

일과 삶의 균형은 단지 경계를 설정하거나 언제 전화를 내려놓아야 하는지 아는 것이 아니라 단순한 직업 그 이상으로 식별하는 것입니다.진정한 삶의 균형을 이루기 위해 작가이자 일과 삶의 전문가 시몬 스톨조프 우리는 우리 자신을 정의하는 더 풍부하고 더 넓은 방법을 찾아야 한다고 말합니다.

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