Travail:Notes de la session 3 de TEDNext 2024

Rachell Morris de TED anime la session 3 de TEDNext 2024 le 23 octobre 2024 au Pullman Yards à Atlanta, Géorgie.(Photo:Gilberto Tadday / TED)

Séance 3 de TEDNext 2024 est entièrement consacré au travail, mettant en vedette des innovateurs qui nous mettent au défi de penser le travail de manière nouvelle et convaincante.Ils fournissent des outils pratiques pour naviguer dans un paysage professionnel en constante évolution, ainsi que des informations pour éviter l'épuisement professionnel, surmonter les crises et réévaluer le rôle que joue le travail dans nos vies.

L'événement : Discussions de la session 3 de TEDNext 2024, animées par Rachell Morris de TED

Quand et où : Mercredi 23 octobre 2024, au Pullman Yards à Atlanta, Géorgie

Intervenants : Kat Cole, Tarveen Forrester, Avani Prabhakar, Molly Graham, Dundee Gouin, Meredith Wilson Parfet, Simone Stolzoff

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Les conférences en bref :

Au cours d'une carrière qui l'a vue passer de serveuse à PDG de la société mondiale de santé AG1, Kat Cole a découvert une stratégie clé pour un leadership efficace et avant-gardiste – une technique qui l’aide à prendre des mesures décisives, en ignorant le bagage historique et les coûts irrécupérables.Elle appelle cela la « règle du Hot Shot ». Cela se passe comme ceci :imaginez qu'un chef de file de l'entreprise entre dans votre rôle demain.Quelles améliorations apporteraient-ils dès le premier jour ?Et lequel d’entre eux pouvez-vous affronter dès maintenant ?

Fixer des limites est plus facile à dire qu'à faire, mais Tarveen Forrester, vice-président du personnel chez Kickstarter, explique pourquoi cela est essentiel pour éviter l'épuisement professionnel.En communiquant clairement et en fixant des éléments non négociables – qu’il s’agisse d’une routine de soins personnels, de 10 minutes de piano le soir ou d’un match de baseball avec un enfant – nous pouvons poursuivre nos objectifs de manière plus durable.

Les employés sont plus productifs si nous les laissons choisir quand et où travailler, affirme Avani Prabhakar, directeur des ressources humaines chez Atlassian.Elle explique comment, en passant à un modèle de travail distribué (avec 12 000 employés dans 14 pays), son entreprise a contribué à libérer son potentiel.

Aujourd’hui, les carrières ne se font pas en montant des escaliers mais en sautant du haut des falaises, dit Molly Graham, responsable du Glue Club, une communauté de dirigeants de startups qui font évoluer les entreprises.La nature changeante du travail récompense ceux qui prennent des risques. Ainsi, si vous ne risquez pas l’échec, dit Graham, vous faites quelque chose de mal.

Il y a un dicton célèbre :« Le meilleur moment pour planter un arbre, c’était il y a 30 ans ;le deuxième meilleur temps, c’est maintenant. Dundee Gouin de Northwestern Mutual partage cinq conseils fondamentaux sur la façon de gérer efficacement votre patrimoine et de vous préparer à l'inattendu.

Le chagrin est inévitable.Mais aussi pénible que puisse être la perte, la crise offre des opportunités uniques de croissance personnelle, aidant les dirigeants à perfectionner leur empathie et leur conscience de soi, dit Meredith Wilson Parfet du cabinet de conseil en gestion de crise Ravenyard Group.Toutefois, pour que cette croissance se produise, nous devons d’abord reconnaître que le deuil reste un deuil, que ce soit à la maison ou au travail.

L’équilibre travail-vie personnelle ne consiste pas seulement à fixer des limites ou à savoir quand raccrocher le téléphone, il s’agit également de s’identifier comme étant plus qu’un simple travail.Pour véritablement parvenir à un équilibre dans nos vies, écrivain et expert travail-vie personnelle Simone Stolzoff dit que nous devons rechercher des moyens plus riches et plus vastes de nous définir.

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