Arbeiten:Notizen aus Sitzung 3 von TEDNext 2024

Rachell Morris von TED moderiert Sitzung 3 von TEDNext 2024 am 23. Oktober 2024 im Pullman Yards in Atlanta, GA.(Foto:Gilberto Tadday / TED)

Sitzung 3 von TEDNext 2024 dreht sich alles um die Arbeit und stellt Innovatoren vor, die uns herausfordern, auf neue und überzeugende Weise über Arbeit nachzudenken.Sie bieten praktische Werkzeuge, um sich in einer sich ständig weiterentwickelnden Karrierelandschaft zurechtzufinden, sowie Einblicke in die Vermeidung von Burnout, die Bewältigung von Krisen und die Neubewertung der Rolle, die die Arbeit in unserem Leben spielt.

Die Veranstaltung: Vorträge aus Sitzung 3 von TEDNext 2024, moderiert von Rachell Morris von TED

Wann und wo: Mittwoch, 23. Oktober 2024, im Pullman Yards in Atlanta, Georgia

Referenten: Kat Cole, Tarveen Forrester, Avani Prabhakar, Molly Graham, Dundee Gouin, Meredith Wilson Parfet, Simone Stolzoff

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Die Vorträge in Kürze:

In einer Karriere, in der sie von der Kellnerin zur CEO des globalen Gesundheitsunternehmens AG1 aufstieg, Kat Cole hat eine Schlüsselstrategie für eine effektive, zukunftsorientierte Führung entdeckt – eine Technik, die ihr hilft, entschlossen zu handeln und dabei historisches Ballast und versunkene Kosten zu ignorieren.Sie nennt es die „Hot-Shot-Regel“. Es geht so:Stellen Sie sich vor, dass morgen ein Unternehmens-Hotshot Ihre Rolle übernimmt.Welche Verbesserungen würden sie am ersten Tag vornehmen?Und welches davon kannst du jetzt annehmen?

Grenzen zu setzen ist leichter gesagt als getan, aber Tarveen Forrester, VP of People bei Kickstarter, erklärt, warum dies wichtig ist, um Burnout zu vermeiden.Indem wir klar kommunizieren und nicht verhandelbare Dinge festlegen – sei es eine Selbstpflegeroutine, 10 Minuten Klavier am Abend oder ein Baseballspiel für Kinder – können wir unsere Ziele nachhaltiger verfolgen.

„Mitarbeiter sind produktiver, wenn wir ihnen die Wahl lassen, wann und wo sie arbeiten“, sagt er Avani Prabhakar, Chief People Officer bei Atlassian.Sie erzählt, wie ihr Unternehmen durch die Umstellung auf ein verteiltes Arbeitsmodell (mit 12.000 Mitarbeitern in 14 Ländern) dazu beigetragen hat, Potenziale freizusetzen.

Karriere mache man heute nicht mehr durch Treppensteigen, sondern durch Sprünge von Klippen, sagt er Molly Graham, Leiter von The Glue Club, einer Gemeinschaft von Startup-Führungskräften, die Unternehmen skalieren.Die sich verändernde Natur der Arbeit belohnt Risikofreudige. Wenn man also kein Scheitern riskiert, macht man etwas falsch, sagt Graham.

Es gibt ein berühmtes Sprichwort:„Der beste Zeitpunkt, einen Baum zu pflanzen, war vor 30 Jahren;Die zweitbeste Zeit ist jetzt.“ Dundee Gouin von Northwestern Mutual gibt fünf grundlegende Tipps, wie Sie Ihr Vermögen effektiv verwalten und sich auf das Unerwartete vorbereiten können.

Trauer ist unvermeidlich.Doch so erschütternd ein Verlust auch sein kann, bietet eine Krise einzigartige Chancen für persönliches Wachstum und hilft Führungskräften, ihr Einfühlungsvermögen und ihr Selbstbewusstsein zu schärfen, sagt er Meredith Wilson Parfet der Krisenmanagementberatung Ravenyard Group.Damit dieses Wachstum stattfinden kann, müssen wir jedoch zunächst anerkennen, dass Trauer Trauer ist – ob zu Hause oder am Arbeitsplatz.

Bei der Work-Life-Balance geht es nicht nur darum, Grenzen zu setzen oder zu wissen, wann man den Hörer auflegen sollte – es geht darum, sich als mehr als nur ein Job zu identifizieren.Um wirklich ein Gleichgewicht in unserem Leben zu erreichen, Autor und Work-Life-Experte Simone Stolzoff sagt, wir müssen nach umfassenderen und umfassenderen Wegen suchen, uns selbst zu definieren.

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