Trabajar:Apuntes de la Sesión 3 de TEDNext 2024

Rachell Morris de TED organiza la sesión 3 de TEDNext 2024 el 23 de octubre de 2024 en Pullman Yards en Atlanta, GA.(Foto:Gilberto Tadday / TED)

Sesión 3 de TED Próximo 2024 tiene que ver con el trabajo y presenta a innovadores que nos desafían a pensar sobre el trabajo de maneras nuevas y convincentes.Proporcionan herramientas prácticas para navegar en un panorama profesional en constante evolución, así como ideas para evitar el agotamiento, superar las crisis y reevaluar el papel que desempeña el trabajo en nuestras vidas.

El evento: Charlas de la sesión 3 de TEDNext 2024, organizada por Rachell Morris de TED

Cuando y donde: Miércoles 23 de octubre de 2024 en Pullman Yards en Atlanta, Georgia

Oradores: Kat Cole, Tarveen Forrester, Avani Prabhakar, Molly Graham, Dundee Gouin, Meredith Wilson Parfet, Simone Stolzoff

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Las conversaciones en breve:

En una carrera que la ha visto pasar de camarera a directora ejecutiva de la empresa mundial de salud AG1, Kat Cole ha descubierto una estrategia clave para un liderazgo eficaz y con visión de futuro: una técnica que la ayuda a tomar medidas decisivas, ignorando el bagaje histórico y los costos hundidos.Ella lo llama la "Regla del Hot Shot". Dice así:Imagine que un pez gordo corporativo asume su puesto mañana.¿Qué mejoras harían el primer día?¿Y cuál de ellos puedes enfrentar ahora mismo?

Establecer límites es más fácil decirlo que hacerlo, pero Tarveen Forrester, vicepresidente de personal de Kickstarter, explica por qué hacerlo es esencial para evitar el agotamiento.Al comunicarnos con claridad y establecer elementos no negociables (ya sea una rutina de cuidado personal, 10 minutos de piano por la noche o un partido de béisbol infantil), podemos perseguir nuestros objetivos de manera más sostenible.

Los empleados son más productivos si les dejamos elegir cuándo y dónde trabajar, dice Avani Prabhakar, director de personal de Atlassian.Ella comparte cómo, al cambiar a un modelo de trabajo distribuido (con 12.000 empleados en 14 países), su empresa ha ayudado a liberar potencial.

Hoy en día, las carreras profesionales no se hacen subiendo escaleras sino saltando desde acantilados, dice Molly Graham, director de The Glue Club, una comunidad de líderes de startups que están escalando empresas.La naturaleza cambiante del trabajo recompensa a quienes toman riesgos, por lo que si no corres el riesgo de fracasar, dice Graham, estás haciendo algo mal.

Hay un dicho famoso:“La mejor época para plantar un árbol fue hace 30 años;el segundo mejor momento es ahora”. Dundee Gouin de Northwestern Mutual comparte cinco consejos fundamentales sobre cómo administrar su patrimonio de manera eficaz y prepararse para lo inesperado.

El dolor es inevitable.Pero por más desgarradora que pueda ser la pérdida, la crisis presenta oportunidades únicas para el crecimiento personal, ayudando a los líderes a perfeccionar su empatía y autoconciencia, dice Meredith Wilson Parfet de la consultora de gestión de crisis Ravenyard Group.Sin embargo, para que se produzca este crecimiento, primero debemos reconocer que el duelo es duelo, ya sea en el hogar o en el lugar de trabajo.

El equilibrio entre la vida laboral y personal no se trata solo de establecer límites o saber cuándo colgar el teléfono; se trata de identificar algo más que un simple trabajo.Para lograr verdaderamente el equilibrio en nuestras vidas, escritor y experto en vida laboral y familiar Simone Stolzoff dice que debemos buscar formas más ricas y amplias de definirnos a nosotros mismos.

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