可持续和创新的解决方案如何在时尚领域诞生

对于小型时尚品牌和奢侈品控股公司来说，寻找新的可持续解决方案势在必行：创新就是这样诞生的。

那里 时尚界的可持续发展 对于公司来说，这是一项比以往任何时候都更加重要的资产，但实现起来并不容易，尤其是当涉及到 扭转生产过程的方向 已经合并了。从这个意义上说，不仅有长远的战略，有投资的能力也起着基础性的作用。 创新, ，也许为自己装备了能够执行这种特定功能的内部器官。实际情况是，并非当今市场上的所有创新都可以轻松适应一个人的商业模式或产品类型。目前主要的实验主要涉及 材料 和 生产流程. 。一方面有供应商和生产商，另一方面有时尚品牌想要寻找可持续的创新，但同时必须继续保证同样的创新。 质量 和同样的 创造力 曾经。根据我们是否与大型集团或小品牌打交道，这个过程有很大不同，这些品牌通常是单一专业人士，不能指望真正的结构或大量资本注入。

小型时尚品牌正在联手寻找可持续创新

无论是在材料上还是在工艺上，工作量都是巨大的 资源密集型 并且需要一个特设团队。解决方案通常是联合起来。“越来越多的专业团体和社区正在兴起，他们聚集在一起，鼓励经验交流”他解释道 埃琳娜·费雷罗, ，首席执行官兼联合创始人 改革工作室, 为纺织品供应链提供咨询服务的公司 循环和消费后回收. “任集体 例如它是一个 品牌集体, 、手工或其他方式，它使用非常简单的工具（例如 Telegram 群组）来交换有用的信息。这是寻找供应商的好地方，例如滞销面料或特定类型的材料，例如再生纱线：这是一个 知识交流 以及特别有助于小型企业的信息。”小制造商往往没有大量资金投入研发。此外，创新机械和材料的使用通常需要 大量订购 因此，这成为那些无法支持繁重订单的实体进入的一个重要障碍。

“我们作为 Atelier-Riforma 的创始人之一 负责任的时尚运动 它于去年诞生，其目的之一是鼓励意大利品牌和纺织行业公司的讨论和创新。为此，我们定期安排 会谈和讨论 关于创新材料、工艺、数字产品护照等，分析 案例研究 并交换观点。这有助于促进公司的创新过程，但不仅仅是如此。MMR 未来的活动还包括通过联合参与国家或欧洲招标以及创建一个作为交流工具的门户网站，促进大小品牌为绿色转型筹集资金以及企业培训（他们可以提出问题并获得专家的解答和建议）。通常情况下，也有与赢得投标有关的神灵 辅导路径, ，对于小型企业特别有用。例如，另一个非常有效的现实是 欧洲企业网络, ，帮助公司获得内部化招标、与国外公司建立合作或参与 国际展览会和活动. 。奢侈品牌和大型控股公司通常没有兴趣合作，因为他们拥有一切手段，而且通常不会分享所取得的成果，以保持其排他性”。

圆：出发点是什么？

“我们首先关注制造业的创新 圆 所以，首先我们来分析一下 遵守 品牌对此事相关立法的态度”Elena Ferrero 继续说道。“下一步是看看如何生态设计, ，那么采用什么原则才能使产品的可回收性和 使用寿命结束时可回收 以及如何以 360 度的方式回收废物并使其增值。然后一切都取决于客户：是公司自己决定要投资什么，而且很多时候，我嘴里苦涩地说，这不是一个全面的项目。更有可能的是，这种倾向是专注于一个 产品利基, ，所以我们正在谈论一个小项目 升级改造, ，或“现货”回收服务（即消费后服装收集计划），而对于品牌来说最有趣的事情是开始一条真正的循环之路”。

当大型时尚控股公司为自己配备专门的创新部门时

这 大量持股 我和 奢侈品牌, 一方面，他们之所以行动缓慢，正是因为他们组织严密，划分为不同的部门，彼此之间难以协调；另一方面，他们不仅可以依靠经济方面的巨大资源，而且往往还依赖于巨大的经济资源。 临时设立的部门 加快可持续发展方面的创新进程。也可能会出现一些情况 合资企业 生产原材料（例如纱线）的品牌与生产成品（例如衣服）的品牌之间的关系。例如，以下合作就是这种情况： 开云集团, ，一家控制其他公司的奢侈品控股公司 古驰, 圣洛朗 和 巴黎世家， 和 阿尔比尼组, ，一家制造公司 优质纱线. 。“开云集团的创新实验室位于米兰，是决策过程的核心：它有各个部门，但实际上它是一个收集器，因为实验是直接在生产线上完成的”他解释道 克里斯蒂安·图比托, ，开云集团材料创新实验室主任。“不可能将像我们这样多样化的生产所需的所有机械集中在一处，这就是为什么实验室是中心机构，但实验实际上是在各个生产线上进行的。或者碰巧实验是与供应商合作进行的，就像 Albini 集团的情况一样”。

主题为 供应链 这对于大型团体至关重要，并以所有利益相关者的协调为前提：“不是每个人都能接受供应商的不确定性，但这是转型的必要要求”Tubito 继续说道。“以农民为例 棉布 必须将标准生产转化为 再生农业:仅此一项就预示着他们付出了巨大的努力，然后必然有所有相关证据 使用新材料调整生产. 。奢侈品的可持续性不是经济资产，质量是该领域的主要方面。对我们来说，在系列中采用有机棉是非常困难的，因为这种纤维含有普通纤维没有的杂质，所以对我们来说，在能够做到这一点之前，需要进行大量的工作和许多测试。 完全替换它. 。甚至可能发生这样的情况：一个试点项目，可能是为特定品牌开发的，然后被供应商内部化，但不被该品牌使用，因为结果不符合其标准或不符合其想要获得的审美结果。在全景图中 纤维 和众神 回收材料, 例如，在找到完美替代原始材料的组合之前，需要进行多次测试”。

可持续性、创造力和独特性之间的折衷

对于奢侈品牌来说，将其材料与竞争对手使用的材料区分开来至关重要：这 奢华靠排他性生存 该细分市场的品牌绝不会接受其他人使用具有完全相同颜色深浅的​​相同纤维。这就是开云集团和 Albini 之间的合作有意义的原因，Albini 是一家致力于更新流程以降低影响的制造商。 白化病患者 正在重点关注以下方面 染色, ，大量使用化学污染物。“我们很早就开始尝试使用微生物对纺织纤维进行染色，”他介入道 乔治亚 亲爱的, 创新经理兼主管 ALBINI_next. 。“利用以下原则 发酵 我们喂养能够产生颜色的细菌：这使我们能够 染料不产生有毒废物。 然而目前，并不是所有的颜色都可以这样完成。例如，红色不能通过细菌获得，因此我们需要在我们提供的品牌的设计需求和寻找影响较小的解决方案的需求之间找到适当的平衡。”

找到点 平衡 在创意的期望与实验的极限之间保持平衡是可持续领域创新过程中最困难的事情，但这个过程也能带来新的、意想不到的影响。“有一件非常有趣的事 微生物染色, 例如，它们的反应因所应用的材料而异。应用于某种类型的细菌 丝绸 产生亮紫色，但应用于棉或羊毛时不会产生相同的颜色。探索的领域是多种多样的，问题只是找到审美渲染和新工艺之间的正确对应关系”。