Как в сфере моды рождаются устойчивые и инновационные решения

Поиск новых устойчивых решений является императивом как для небольших модных брендов, так и для люксовых холдингов:так рождаются инновации.

Там устойчивость в моде это актив, который более важен, чем когда-либо, для компаний, но его не так легко достичь, особенно когда речь идет о обратить вспять направление производственных процессов уже консолидированы.В этом смысле основополагающую роль играет не только наличие долгосрочной стратегии, но и возможность инвестировать. инновации, возможно, вооружившись собственным внутренним органом, способным выполнять эту специфическую функцию.На самом деле не все инновации, доступные сегодня на рынке, легко адаптируются к конкретной бизнес-модели или типу продукта.Основные эксперименты в настоящее время касаются главным образом материалы И производственные процессы.С одной стороны, есть поставщики и производители, а с другой – модные бренды, которые хотят найти устойчивые инновации, но в то же время должны продолжать гарантировать то же самое. качество и то же самое креативность всегда.Процесс сильно различается в зависимости от того, имеем ли мы дело с крупными группами или с небольшими брендами, которые зачастую являются профессионалами-одиночками и не могут рассчитывать ни на реальную структуру, ни на крупные вливания капитала.

Небольшие модные бренды объединяются для поиска устойчивых инноваций

Работа, как над материалами, так и над процессами, огромна. ресурсоемкий и требует специальной команды.Решением часто является объединение усилий.«Появляется все больше групп и сообществ профессионалов, которые собираются вместе и способствуют обмену опытом», — объясняет он. Елена Ферреро, генеральный директор и сооснователь компании Реформа Ателье, компания, которая предлагает консультационные услуги для цепочки поставок текстиля в отношении цикличность и переработка отходов после потребления. “Коллектив Рен например это Коллектив бренда, кустарный и прочий, который использует очень простой инструмент, такой как группа Telegram, для обмена полезной информацией.Это хорошее место для поиска поставщиков, например, ненужных тканей или, возможно, определенного типа материала, например регенерированной пряжи:это один обмен знаниями и информация, которая особенно помогает малому бизнесу».Мелкие производители часто не имеют большого капитала для инвестиций в исследования и разработки.Кроме того, использование инновационного оборудования и материалов часто влечет за собой необходимость заказывайте большое количество что, таким образом, становится важным барьером для доступа для тех организаций, которые не в состоянии выполнять обременительные заказы.

«Мы, как Ателье-Риформа, входим в число основателей Ответственное модное движение который родился в прошлом году и который, помимо различных целей, также имеет целью поощрение дискуссий и инноваций для итальянских брендов и компаний, работающих в текстильном секторе.Для этого мы периодически планируем переговоры и дискуссии об инновационных материалах, процессах, цифровых паспортах продукции и т.п., анализируя тематические исследования и обмена точками зрения.Это способствует облегчению инновационного процесса компаний, но не только.В число будущих мероприятий MMR входит также содействие сбору средств для перехода к зеленой экономике малыми и крупными брендами путем совместного участия в национальных или европейских тендерах, а также создание портала, который действует как инструмент для обмена. и обучение для бизнеса (где они могут задавать вопросы и получать ответы и советы от экспертов).Часто с победой в тендере также связаны боги. тренерские пути, особенно полезно для малого бизнеса.Другая очень эффективная реальность, например, Европейская сеть предпринимательства, который помогает компаниям получить доступ к тендерам для интернализации, наладить сотрудничество с компаниями, расположенными за рубежом, или участвовать в международные ярмарки и мероприятия.Люксовые бренды и крупные холдинги, как правило, не заинтересованы в объединении, поскольку имеют для этого все возможности и, как правило, не делятся достигнутыми результатами, чтобы сохранить свою эксклюзивность».

Округлость:Какова отправная точка?

«Мы занимаемся прежде всего инновациями в производственном секторе округлость Итак, прежде всего, давайте проанализируем согласие бренда о соответствующем законодательстве по этому вопросу», — продолжает Елена Ферреро.«Следующий шаг – посмотреть, какэко-дизайн, так какие же принципы приняты, чтобы сделать продукт более восстанавливаемым и подлежит вторичной переработке в конце срока службы и каковы могут быть способы восстановления и повышения ценности отходов с точки зрения подхода на 360 градусов.Дальше все зависит от заказчика:именно компания решает, во что она хочет инвестировать, и часто, и я говорю это с горечью во рту, это не универсальный проект.Гораздо более вероятна тенденция сосредоточения внимания на одном продуктовая ниша, поэтому мы говорим о небольшом проекте переработка, или «точечная» услуга по возврату денег (т. е. инициатива по сбору бывшей в употреблении одежды), в то время как самым интересным для бренда было бы начать реальный путь к цикличности».

Когда крупные модные холдинги оборудуют специальный отдел инноваций

А крупные холдинги и я люксовый бренд, если с одной стороны они медлительны именно потому, что очень структурированы и разделены на разные отделы, которые трудно координировать друг с другом, то с другой стороны они могут рассчитывать не только на огромные ресурсы в экономическом плане, но зачастую и на департаменты создали специальные ускорить инновационный процесс с точки зрения устойчивости.Также может случиться так, что есть некоторые совместные предприятия между брендами, производящими сырье, например пряжу, и брендами, производящими готовую продукцию, то есть одежду.Так обстоит дело, например, с сотрудничеством между Керинг, роскошная холдинговая компания, которая контролирует, среди прочего, Гуччи, Сен-Лоран И Баленсиага, И Группа Альбини, производственная компания Пряжа премиум-класса.«Лаборатория инноваций Kering находится в Милане и находится в центре процесса принятия решений:у него есть разные отделы, но на самом деле это коллекционер, потому что эксперименты проводятся прямо на производственных линиях», — объясняет он. Кристиан Тубито, директор инновационной лаборатории Kering Material.«Невозможно собрать в одном месте все оборудование, необходимое для такого разнообразного производства, как наше, поэтому лаборатория является центральным органом, но эксперименты фактически происходят на отдельных производственных линиях.Или бывает, что эксперимент проводится совместно с поставщиком, как в случае с Albini Group».

Тема цепочка поставок это имеет решающее значение для больших групп и предполагает согласованность действий всех заинтересованных сторон:«Не каждый может принять неопределенность со стороны своих поставщиков, но это необходимое требование для трансформации», — продолжает Тубито.«Возьмем, к примеру, фермеров хлопок которая должна превратить стандартное производство в регенеративное сельское хозяйство:уже одно это предполагает огромные усилия с их стороны, за которыми обязательно последуют все соответствующие доказательства адаптировать производство под новый материал.Экологичность в сфере роскоши не является экономическим активом, главным аспектом в этом сегменте является качество.Для нас внедрение органического хлопка в коллекции было чрезвычайно трудным, поскольку этот тип волокна содержит примеси, которых нет в обычном волокне, поэтому для нас потребовалась огромная работа и множество испытаний, прежде чем мы смогли замени его полностью.Может даже случиться так, что пилотный проект, возможно, разработанный для конкретного бренда, затем усваивается поставщиком, но не используется брендом, поскольку результат не соответствует его стандартам или эстетическому результату, который он хочет получить.В панораме волокна и боги переработанные материалы, Например, необходимо провести несколько испытаний, прежде чем найти комбинацию, которая идеально заменит первичный материал».

Компромисс между экологичностью, креативностью и эксклюзивностью

Для люксовых брендов крайне важно отличать свои материалы от материалов, используемых их конкурентами:А роскошь живет эксклюзивностью и бренд в этом сегменте никогда не допустит, чтобы то же волокно того же оттенка использовалось кем-то другим.Вот почему такое сотрудничество, как между Kering и Albini, имеет смысл: производитель работает над обновлением процессов, чтобы они были менее эффективными. Альбиносы концентрирует свои усилия, в частности, на крашение, которые широко используют химические загрязнители.«Мы уже давно начали экспериментировать с окрашиванием текстильных волокон с помощью микроорганизмов», — вмешивается он. Джорджия Дорогие, менеджер по инновациям и руководитель АЛБИНИ_следующий.«Используя принципы ферментация мы кормим бактерии, способные производить цвет:это позволяет нам краситель без образования токсичных отходов. Однако на данный момент не все цвета можно сделать таким образом.Красный, например, невозможно получить с помощью бактерий, поэтому нам необходимо найти правильный баланс между потребностями брендов, которые мы поставляем, с точки зрения дизайна, и необходимостью найти менее эффективные решения».

Найдите точку баланс Между ожиданиями креативщиков и пределами экспериментирования – самое сложное в инновационных процессах в области устойчивого развития, но это процесс, который также может принести новые и неожиданные последствия.«Очень интересная вещь о окрашивание микроорганизмами, Например, в том, что они по-разному реагируют в зависимости от материалов, на которые их наносят.Бактерия, применяемая к определенному типу шелк дает ярко-фиолетовый цвет, но не дает такого же цвета при нанесении на хлопок или шерсть.Области исследования многочисленны и разнообразны, остается лишь найти правильное соответствие между эстетической визуализацией и новым процессом».