运动组织如何组织资助者

大约十年前，当前线领导的环境正义团体聚集在一起，在气候运动中建立一个新的重心时，包括我在内的一群气候正义领导人开始与合唱基金会的工作人员和受托人建立联系，该基金会是制定自己的气候融资战略。在发现我们的共同目标并意识到我们需要彼此来实现这些目标后，我们的运动团体与合唱团受托人和工作人员建立了深厚的合作伙伴关系。

对于 Chorus 来说，最初是为了将资金转移到新兴的气候正义生态系统，后来发展成为整个运动生态系统之间更深层次的关系和协调一致的资助者组织工作。作为运动团体、合唱团和其他资助者之间建立关系过程的一部分而制定的实践、方法和策略，为资助者如何与运动团体建立有意义的关系以告知他们自己的战略以及如何推进资助者组织提供了许多教训。努力培养对基层组织部门的支持。

随着运动团体接近合唱团，而合唱团开始参与气候空间，共同的焦点是生态系统，而不是个人领导人或组织。当我们接触 Chorus 和其他资助者时，我们的目标是建立一个生态系统，而不是竞争成为受资助者。我们是一组筹集资金的运动团体，旨在弥合危机的规模和速度与我们当前的社会运动策略之间的差距。深入的战略协调进程促成了气候正义联盟和公正过渡战略框架的形成。

以下内容基于参与这项共同努力的运动组织者之间的圆桌讨论，该活动于 2011 年左右开始。参与讨论的包括Movement Generation 的 Gopal Dayaneni；Christine Cordero，前基于故事的战略中心，现供职于亚太环境网络；Miya Yoshitani，气候正义联盟指导委员会成员、亚太环境网络前执行董事；辛迪·斯特拉·威斯纳 (Cindy Stella Wiesner)，草根全球正义联盟执行董事；还有我，米歇尔·马斯卡伦哈斯 (Michelle Mascarenhas)，她曾是运动一代 (Movement Generation) 成员，现就职于 Taproot Earth，与气候正义联盟 (Climate Justice Alliance) 的辛迪·斯特拉·威斯纳 (Cindy Stella Wiesner) 共同担任联合创始人。我的评论和问题出现在 斜体.

转变慈善事业的合作伙伴

对于许多人，也许是我们所有人来说，我们与 Chorus 的经历是我们第一次与资助者进行深入的合作。有两件事使这次合作成为可能：第一，目标一致；其次，合唱团如何表现出想要建立信任和关系的愿望。我们开始共同努力，组织其他资助者扩大支持气候正义议程的资助者领域，利用诸如Making Money Make Change、EDGE、NFG、EGA和正义资助者空间等亲和团体，然后在这些团体中进行集体干预以及增加对气候正义运动投资的空间。

运动伙伴对合唱团作为一个机构的认识是如何演变的，我们认为我们需要做什么
组织他们？

戈帕尔·达亚尼尼： 在加入 Movement Generation 之前，我与资助者的关系更多的是交易性的。对我来说，这是一个认识到“哦，这是不同的”的机会。这就像在运动的任何其他部门建立关系一样。我们可以像组织社区成员和其他运动团体一样组织慈善部门。

一件复杂的事情是，当 Chorus 要求我帮助在新奥尔良举办一场战略会议时，会议的主题是与他们的受资助者和潜在受资助者的过渡。这对我个人来说是非常具有挑战性的。知道慈善事业就在房间里，对我们来说，尝试以诚实、透明的方式组织起来意味着什么？如果策略只是过渡，那么我认为一些受资助者不应该再成为受资助者。有些团体不应该将资源用于他们的目的。但房间里也有有着共同议程的盟友。我们并没有试图实施一个完美的计划。相反，我们实时合作制定该计划。作为这一过程的推动者，它具有挑战性，但也具有变革性，使未来的所有组织变得更加容易。

Chorus 有一个假设，即投资于前线主导的气候正义生态系统对于推进公正转型至关重要。我相信合唱假说已被证明是正确的。

这种新的合作方式也意味着运动团体足够信任合唱团，能够真实地面对挑战，看看我们可以在哪里共同解决这些问题，而不是觉得我们必须单独行动。这与我们通常的经验不同，我们认为，如果资助者看到了幕后的情况，我们不一定能相信他们会继续支持这项工作。

克里斯汀·科德罗： 我是基于故事的战略中心即将上任的执行董事，我们正在举办高级培训。Cuong [Hoang，合唱团主要工作人员] 和 Farhad [Ebrahimi，合唱团创始人兼总裁] 被鼓励申请参加培训。

关于我们是否应该在这个领域拥有资助者，与员工进行了一场有些紧张的对话。我认为这是正确的做法，因为我感觉到我们都在围绕这个生态系统和框架组织合唱团，理想情况下，他们会有一种方法论将它们与过渡和生态系统联系起来。

这是我被允许做出的第一个重大决定，而且是在没有获得一致同意的情况下做出的。结果非常棒。人们会问，“房间里有哪些资助者？”我看到合唱团有潜力成为深厚的盟友。我记得我当时想，继续培养他们，他们可以和我们一起前进。

辛迪·威斯纳： 有梦想家，也有现实主义者，我觉得合唱团是梦之队的一员。有空间让我们可以想象什么是可能的，有信任，并且能够说“我将长期致力于”，这很有帮助。我脑海中还浮现出法哈德在行军中铲马粪的画面，我觉得他是我们中的一员。如果他有任务要做，他就会去做。

吉谷宫： 我记得合唱团对谈话的接受程度，没有说“这正是我们的想法”，而是更像是“哦，告诉我们更多”。我的意思是他们不断邀请我们参与对话的方式。也有一些时候我们对此采取了战略性的态度。我们会说：“合唱团要进城了。咱们一起吃顿饭，跟他们聊聊吧。”

改变的时刻

2009年至2013年是一个充满活力的时期，数十个一线草根团体及其联盟和运动支持团体多次在气候正义协调过程中亲自聚集在一起。这导致了气候正义联盟和公正转型战略框架的形成，这是我们的统一战略。我们使用这些工具来组织 Chorus、Libra 和 Surdna 等资助者，不仅为我们的工作提供资金，而且还改变了金钱和权力的格局。

戈帕尔·达亚尼尼：“在正确的时间建立正确的关系”是我对 Chorus 和这两个人（Farhad 和 Cuong）的关系的描述。CJA 的发展以及我们在不同空间（其中一些资助空间，例如 Making Money Make Change 和 EDGE 会议）的集体思考和想法实验，为帮助我们以新方式阐明想法做出了贡献。这令人兴奋，并创造了其他机会，帮助我们更加团结。

快进到 2023 年，这是一个截然不同的时刻。组织不断发展壮大，变得更加复杂，但却受到长达三年的全球大流行、经济衰退、反动的政治气候以及员工和领导层的倦怠和更替的影响。

吉谷宫：目前缺乏明确或一致的有组织的战略，部分原因是领导层和组织转型。这场大流行病发生了很多事情，而且事实证明，鉴于领导人正在处理自己组织中的危机，很难继续关注集体行动。

在关注同一组进步资助者时，另一个挑战是我们没有强有力的战略来远远超出该群体。我认为我们缺乏集体能力，无法对战略更有目的性和创造性，就我个人而言，这一直令人沮丧。

克里斯汀·科德罗： 是的，我想说我们正处于一个完全不同的政治和运动时刻。我的猜测是，APEN 所属的 90% 的联盟和联盟都在这一流行病中遭受了巨大的损失。没有定期的面对面交流意味着在领导力和信任方面缺乏深度。

在慈善事业方面，我们有亿万富翁的资金涌入，这意味着过渡工作有更大的潜在资金。但内讧很早就开始了，突然间出现了“大EJ”（环境正义）和“小EJ”。从某些方面来说，这些都是成功的危险。

我们的行动在问，我们是否试图获得这些资金？我们如何引导这个过程？我们中的一些人在房间里，而另一些人则不在。CJA 在协调我们与贝佐斯地球基金的合作方面发挥了关键作用。但协调肯定是有上下的。对我来说，运动水平和联盟动态意味着自从成为 APEN 联合执行董事以来，我没有太多时间花在资助者组织上。我有一个明显的感觉，这一次是必要的。但在我的日程安排中腾出时间来与人们充分协调并进行一些我们自己的组织工作还没有发生。

资助者、资助者关联团体和资助者组织者的角色

该小组讨论了资助者作为资助者/投资者的角色，以区别于资助者亲和团体空间和资助者组织者。亲和团体空间为资助者组织提供了重要的场所。Chorus 等资助者在分配其捐赠方面也有工作要做，特别是作为一个致力于在十年内削减支出的基金会。

辛迪·威斯纳： EDGE 资助者联盟的马克·兰达佐 (Mark Randazzo) 在我们（气候正义联盟的领导层）和 Chorus 之间牵线搭桥。如果我考虑到我自己作为导演的发展，总是很不愿意信任资助者，我认为与 Chorus 的关系改变了这一点。他们让向更自信、更大胆的提问的转变变得更加容易。因为他们做出了长期承诺，所以我们中的许多人能够走出去，向[其他基金会]提出更大的要求，因此这对于我们自身的发展和整个生态系统来说非常重要。

我们是这项运动慈善干预的一部分。我认为我们的实验，无论是在 BEA [建立公平和联盟]、EDGE 资助者联盟还是其他领域，都反映了重新调整关系并影响慈善界内部力量平衡的努力。Farhad 和 Cuong 试图实施这种策略和干预，有时呈现出一种游击风格，有时感觉更有计划性。有时是个人采取行动，有时则是集体策略。

戈帕尔·达亚尼尼： Chorus 的创新流程为 Regan Pritzker（Libra 基金会受托人、Kataly 联合创始人）和 Leah Hunt-Hendrix（Solidaire 创始董事）等人创造了空间，让他们以不同的方式融入世界来自既定慈善事业的传承。

米歇尔·马斯卡雷尼亚斯：2015 年，Movement Generation 为资助者举办了一次过渡务虚会，由 Chorus 和 EDGE 共同主办。这次务虚会在资助者和运动合作伙伴之间建立了深厚的关系，然后他们在 2016 年 EDGE 会议上进行了联合干预。在务虚会和会议之间，我们记录了 CJA 所围绕的公正过渡框架。

EDGE 空间已经为此类组织做好了准备，部分原因是 Chorus 在那里处于领导地位。共同组织起来的资助者和运动团体最终呼吁基金会将其从化石燃料中撤资的 15% 再投资到 Seed Commons 等再生经济企业。从那时起，我们推出了 Shake the Foundations，这是一个供资助者进行再投资并支持其他人实现同样飞跃的空间。这是我们如何在多个空间进行资助者组织和运动建设的几个例子之一。

辛迪·威斯纳： Chorus 有一个假设，即投资于前线主导的气候正义生态系统对于推进公正转型至关重要。生态系统的理想在十年前似乎是不可能的，但现在已被广泛讨论并付诸实践。我相信合唱假说已被证明是正确的。

经验教训

运动组织者、合唱团受托人和工作人员以及联合资助者的经验教训可以归结为对慈善事业中其他人采取行动的明确呼吁：

• 彼此建立真正的信任关系。这意味着在活动结束时洗碗，而不仅仅是在节目中展示您的徽标。真正的信任可以建立肯定生命的关系和工作，从而促成不可抗拒的运动。信任关系需要开放，以促进双方的信任。与运动保持正确的关系可以使您分配的资金更具战略性和有效性。
• 保持好奇心和开放性。认识到即使在危机或紧急时期，资助者制定预定的策略也无济于事。相反，花时间倾听，相信当地的人告诉你的话，并相信运动的策略。不要重新发明轮子。
• 相信该运动正在建造的车辆，为团体创造战略空间。不要重新创建车辆。
• 评估您与运动组织组织起来的准备情况。资助者缺乏自我意识、文化能力和对学习的坚定承诺——以及根据所学采取行动——可能会浪费每个人的时间。
• 找到你的人，建立关系，并与他们一起组织，包括运动伙伴。与他们合作，不仅作为受资助者，而且作为您工作的关键思想家、战略家和塑造者。
• 了解您与权力的关系（包括但不限于金钱决策）以及您在机构内和慈善生态系统中可以采取的行动。对此保持透明！
• 跨班级向类似职位的其他人学习并与其他人一起学习。如果您是家庭基金会的受托人，请与担任类似职位的其他人一起工作。进行演示并与彼此的团队或董事会建立关系。
• 找到你在生态系统中的路线和角色。没有人能做所有事情。丰富的文化意味着相信其他人会找到并填补其他车道。选择特定的地理位置或实体或部门类型。建立牢固的关系并为您所在的领域提供良好的支持。培养其他融资伙伴关系，以扩大对生态系统该部分的支持和支持类型。
• 与其被动反应，不如为当前所需要的长期系统性和公正转型提供资金。

毫不奇怪，这些结论与事实相差不远。 邀请函 从气候正义联盟到慈善事业，培育实践，帮助建立我们赖以保护地球生命支持系统的强大草根运动。

Chorus 是越来越多的基金会之一，它们模仿了一种与受资助者合作的方法，要求他们表现出完全的人性，这在慈善事业中很少见。这意味着要变得脆弱、承担风险、承认错误、投入、比许多资助者过去更多地倾听、在权力和金钱方面保持透明，并表现出组织他人的意愿。我们这些与合唱团一起组织的人希望生活在一个有更多资助者以同样的方式出现的世界——一个运动团体和资助者保持开放的信任关系的世界，使我们所有人能够学习、适应并更加无缝地走向一个更美好的未来。只是过渡。

来源 ： SSIR