Cómo las organizaciones del movimiento organizaron a sus financiadores

Hace aproximadamente una década, cuando los grupos de justicia ambiental liderados por primera línea se unieron para crear un nuevo centro de gravedad en el movimiento climático, un grupo de líderes de justicia climática, incluyéndome a mí, comenzamos a conectar con el personal y los fideicomisarios de la Fundación Chorus, que fue desarrollar su propia estrategia sobre financiación climática.Después de descubrir nuestros objetivos compartidos y darnos cuenta de que nos necesitábamos unos a otros para lograrlos, nuestros grupos de movimiento formaron asociaciones profundas con los administradores y el personal del Coro.

Para Chorus, lo que comenzó como un esfuerzo por mover dinero a un ecosistema emergente de justicia climática floreció en relaciones más profundas y un esfuerzo coordinado de organización de financiadores por y con todo el ecosistema del movimiento.Las prácticas, enfoques y estrategias desarrollados como parte de este proceso de construcción de relaciones entre los grupos del movimiento, el Coro y otros financiadores contienen muchas lecciones sobre cómo los financiadores pueden construir relaciones significativas con los grupos del movimiento para informar sus propias estrategias y cómo promover la organización de los financiadores. esfuerzos para cultivar el apoyo al sector organizativo de base.

A medida que los grupos del movimiento se acercaron a Chorus y Chorus comenzó a involucrarse en el espacio climático, el enfoque compartido fue el ecosistema, en lugar de líderes u organizaciones individuales.Cuando nos acercamos a Chorus y otros financiadores, nuestro objetivo era construir un ecosistema, no competir para convertirnos en beneficiarios.Éramos un conjunto de grupos de movimiento recaudando dinero para construir lo que se necesitaba para cerrar la brecha entre la escala y el ritmo de la crisis y nuestras estrategias actuales de movimiento social.Un profundo proceso de alineación estratégica resultó en la formación de la Alianza por la Justicia Climática y el Marco Estratégico de Transición Justa.

Lo que sigue se basa en una mesa redonda entre organizadores del movimiento que participaron en este esfuerzo compartido, que comenzó alrededor de 2011.La discusión incluyó a Gopal Dayaneni de Movement Generation;Christine Cordero, anteriormente del Centro de Estrategia Basada en Historias y ahora en la Red Ambiental de Asia Pacífico;Miya Yoshitani, miembro del comité directivo de la Alianza por la Justicia Climática y exdirectora ejecutiva de la Red Ambiental de Asia Pacífico;Cindy Stella Wiesner, directora ejecutiva de Grassroots Global Justice Alliance;y yo, Michelle Mascarenhas, ex miembro de Movement Generation, ahora en Taproot Earth y copresidenta cofundadora, con Cindy Stella Wiesner, de Climate Justice Alliance.Mis comentarios y preguntas aparecen en cursiva.

Socios en la filantropía cambiante

Para muchos, quizás todos nosotros, nuestra experiencia con Chorus fue la primera vez que nos asociamos de manera profunda con un financiador.Dos cosas hicieron posible esta colaboración:primero, compartir los mismos objetivos;y segundo, cómo Chorus apareció con ganas de generar confianza y relaciones.Trabajando juntos, comenzamos a organizar a otros financiadores para ampliar el campo de financiadores que apoyan una agenda de justicia climática, utilizando grupos de afinidad como Making Money Make Change, EDGE, NFG, EGA y espacios Justice Funders, y luego realizando intervenciones colectivas en estos grupos. y espacios para aumentar la inversión en el movimiento por la justicia climática.

¿Cómo evolucionó el reconocimiento del coro como institución por parte de los socios del movimiento y qué pensábamos que debíamos hacer?
para organizarlos?

Gopal Dayaneni: Antes de trabajar en Movement Generation, mi relación con los financiadores era mucho más transaccional.Para mí, esta fue una oportunidad para darme cuenta de: "Oh, esto es diferente". Esto es como construir relaciones en cualquier otro sector del movimiento.Podemos organizarnos en el sector filantrópico de la misma manera que organizamos a los miembros de la comunidad y otros grupos del movimiento.

Una cosa que fue complicada fue cuando Chorus me pidió que ayudara a facilitar una reunión estratégica en Nueva Orleans sobre la transición justa con sus beneficiarios y posibles beneficiarios.Eso fue personalmente un gran desafío.¿Qué significa para nosotros intentar organizarnos juntos de manera honesta y transparente, sabiendo que la filantropía estaba presente?Si la estrategia es una transición justa, entonces creo que algunos beneficiarios ya no deberían ser beneficiarios.Algunos grupos no deberían tener recursos dirigidos a ellos.Pero también había aliados en la sala con una agenda compartida.No era como si tuviéramos un plan perfecto que intentábamos implementar.En cambio, estábamos trabajando juntos en tiempo real para elaborar ese plan.Como facilitadora de ese proceso, fue desafiante pero también transformador de una manera que facilitó toda organización futura.

Chorus tenía la hipótesis de que invertir en el ecosistema de justicia climática liderado por la primera línea era fundamental para avanzar en una transición justa.Creo que se ha demostrado que la hipótesis del Coro es correcta.

Esta nueva forma de asociarse también significó que los grupos del movimiento confiaran lo suficiente en Chorus como para ser realistas acerca de los desafíos y ver dónde podíamos abordarlos juntos, en lugar de sentir que teníamos que hacerlo solos.Esto fue una desviación de nuestras experiencias habituales en las que sentíamos que no necesariamente podíamos confiar en que los financiadores continuarían apoyando el trabajo si echaban un vistazo detrás de la cortina.

Cristina Cordero: Yo era el director ejecutivo entrante del Centro de Estrategia Basada en Historias y estábamos realizando una capacitación avanzada.Se animó a Cuong [Hoang, el miembro principal del personal de Chorus] y Farhad [Ebrahimi, el fundador y presidente de Chorus] a postularse para participar en la capacitación.

Hubo una conversación algo tensa con el personal sobre si deberíamos tener financiadores en este espacio.Pensé que era lo correcto porque sentí que todos estábamos organizando Chorus en torno a este ecosistema y marco, e idealmente, tendrían una metodología para ponerlos en relación con la transición justa y el ecosistema.

Fue la primera gran decisión que me permitieron tomar y la hice sin un acuerdo unánime.Y terminó siendo genial.La gente decía: "¿Cuáles son los financiadores en la sala?" Vi que Chorus tenía el potencial de convertirse en aliados profundos.Recuerdo haber pensado, sigue cultivándolos, pueden seguir adelante con nosotros.

Cindy Wiesner: Están los soñadores y los realistas, y sentí que Chorus era parte del equipo de ensueño.Fue útil tener un espacio donde pudiéramos imaginar lo que es posible, donde hubiera confianza y poder decir: "Me voy a comprometer a largo plazo". También tengo una imagen en mente de Farhad paleando excremento de caballo en una marcha, y sentí que era uno de nosotros.Si tuviera una tarea que hacer, la haría.

Miya Yoshitani: Algo que recuerdo es lo receptivo que se mostró el Coro ante la conversación, sin decir: "Esto es exactamente lo que estábamos pensando", sino más bien: "Oh, cuéntanos más". Me refiero a la forma en que seguían invitándonos a la conversación.También hubo momentos en los que fuimos estratégicos al respecto.Decíamos: “El coro viene a la ciudad.Cenemos y hablemos con ellos”.

Momento cambiante

El período comprendido entre 2009 y 2013 fue un período dinámico en el que decenas de grupos de base de primera línea, junto con sus alianzas y grupos de apoyo al movimiento, se reunieron en persona en muchas ocasiones en un proceso de alineación con la justicia climática.Esto resultó en la formación de la Alianza por la Justicia Climática y el Marco Estratégico para una Transición Justa, que fue nuestra estrategia unificada.Usamos estas herramientas para organizar a financiadores como Chorus, Libra y Surdna, no sólo para financiar nuestro trabajo sino también para cambiar el panorama del dinero y el poder.

Gopal Dayaneni:“Las relaciones adecuadas en el momento adecuado” es como caracterizaría nuestra relación con Chorus y estos dos [Farhad y Cuong].El desarrollo de CJA y nuestro pensamiento colectivo y experimentos con ideas en diferentes espacios, algunos de ellos financiadores de espacios como Making Money Make Change y la conferencia EDGE, contribuyeron al dinamismo que nos ayudó a articular ideas de nuevas maneras.Fue emocionante y creó otras oportunidades que nos ayudaron a ser más, colectivamente.

Un avance rápido hasta 2023, un momento profundamente diferente.Las organizaciones han crecido y se han vuelto más sofisticadas, pero están agobiadas por una pandemia global que dura tres años, una recesión económica, un clima político reaccionario y el agotamiento y la rotación del personal y los líderes.

Miya Yoshitani:En este momento hay menos estrategia organizada explícita o alineada, lo que se debe en parte a las transiciones organizativas y de liderazgo.Con la pandemia han sucedido muchas cosas y ha resultado difícil mantener el foco en la acción colectiva dado que los líderes están lidiando con crisis en sus propias organizaciones.

Al centrarnos en el mismo grupo de financiadores progresistas, el otro desafío es que no hemos tenido una estrategia sólida para ir mucho más allá de ese grupo.Creo que nos falta la capacidad colectiva para ser más intencionales y creativos en cuanto a una estrategia y, personalmente, eso ha sido frustrante.

Cristina Cordero: Sí, diría que estamos en un momento político y de movimiento completamente diferente.Supongo que el 90 por ciento de las alianzas y coaliciones de las que forma parte APEN han sufrido mucho durante la pandemia.No tener tiempo regular en persona significa una falta de profundidad en lo que respecta al liderazgo y la confianza.

En lo que respecta a la filantropía, tuvimos una afluencia de dinero multimillonario, lo que significa un mayor financiamiento potencial para el trabajo de transición justa.Pero las luchas internas comienzan temprano y de repente hay una “gran EJ” [justicia ambiental] y una “pequeña EJ”. Estos son los peligros del éxito en algunos aspectos.

Nuestros movimientos se preguntan: ¿tratamos de conseguir esos fondos?¿Cómo navegamos ese proceso?Algunos de nosotros estamos en la sala, mientras que otros no.CJA jugó un papel clave al alinearnos para trabajar con el Bezos Earth Fund.Pero la coordinación definitivamente es de altibajos.Para mí, el nivel de dinámica de movimiento y coalición significa que no he tenido mucho tiempo para dedicarlo a la organización de los financiadores desde que me convertí en codirector ejecutivo de APEN.Tengo la clara sensación de que este tiempo es necesario.Pero todavía no he conseguido dividir tiempo en mi agenda para coordinarme lo suficiente con la gente y organizarnos por nuestra cuenta.

Funciones como financiadores, grupos de afinidad de financiadores y organizadores de financiadores

El grupo discutió los roles de los financiadores como creadores de subvenciones/inversores, a diferencia de los espacios de grupos de afinidad de financiadores y los organizadores de financiadores.Los espacios de grupos de afinidad han proporcionado espacios críticos para que se lleve a cabo la organización de los financiadores.Los financiadores, como Chorus, también tenían trabajo que hacer en la distribución de su donación, especialmente como una fundación comprometida a reducir el gasto en una década.

Cindy Wiesner: Mark Randazzo, de EDGE Funders Alliance, hizo contactos entre nosotros (los líderes de la Alianza por la Justicia Climática) y Chorus.Si lo pienso en relación con mi propio desarrollo como director, siempre hubo mucha renuencia a confiar en los financiadores, y creo que la relación con Chorus transformó eso.Hicieron mucho más fácil la transición a preguntas más seguras y audaces.Y debido a que asumieron compromisos a largo plazo, nos permitió a muchos de nosotros salir y hacer peticiones más importantes [a otras fundaciones], por lo que fue increíblemente importante para nuestro propio desarrollo y el ecosistema en su conjunto.

Fuimos parte de esta intervención del movimiento-filantropía.Creo que nuestros experimentos, ya sea en BEA [Building Equity and Alignment], EDGE Funders Alliance u otros espacios, reflejaron esfuerzos para recalibrar las relaciones y afectar el equilibrio de fuerzas dentro del mundo filantrópico.Aquí estaban Farhad y Cuong tratando de implementar esta estrategia e intervención, y a veces asumía una especie de estilo guerrillero, y otras veces parecía más planificada.A veces actuaron individuos y en otros momentos fue una estrategia colectiva.

Gopal Dayaneni: Los procesos que se innovaron con Chorus crearon espacio para que personas como Regan Pritzker (fideicomisaria de la Fundación Libra y cofundadora de Kataly) y Leah Hunt-Hendrix (directora fundadora de Solidaire), entre otras, estuvieran en el mundo de maneras diferentes. de lo que se había heredado de la filantropía establecida.

Michelle Mascarenhas:Movement Generation lideró un retiro sobre transición justa para financiadores en 2015 que Chorus y EDGE copatrocinaron.El retiro dio lugar a relaciones profundas entre los financiadores y los socios del movimiento que luego realizaron una intervención conjunta en la Conferencia EDGE de 2016.Entre el retiro y la conferencia, documentamos el Marco de Transición Justa en torno al cual se estaba organizando CJA.

El espacio EDGE había estado preparado para dicha organización en parte porque Chorus tenía el liderazgo allí.Los financiadores y grupos de movimientos que se organizaron juntos terminaron pidiendo a las fundaciones que reinvirtieran el 15 por ciento de la cantidad que habían despojado de combustibles fósiles en empresas económicas regenerativas como Seed Commons.A partir de ahí, lanzamos Shake the Foundations, un espacio para que los financiadores practiquen la reinversión y apoyen a otros a dar el mismo salto.Este fue uno de varios ejemplos de cómo llevamos a cabo la organización de financiadores y la construcción de movimientos en múltiples espacios.

Cindy Wiesner: Chorus tenía la hipótesis de que invertir en el ecosistema de justicia climática liderado por primera línea era fundamental para avanzar en una transición justa.Los ideales del ecosistema parecían imposibles hace 10 años, pero ahora se debaten ampliamente y se ponen en práctica.Creo que se ha demostrado que la hipótesis del Coro es correcta.

Lecciones aprendidas

Los aprendizajes de los organizadores del movimiento, los fideicomisarios y el personal de Chorus y los financiadores aliados pueden resumirse en un claro llamado a la acción para otros en la filantropía:

• Construir relaciones reales de confianza unos con otros.Eso significa lavar los platos al final de un evento, no simplemente que su logotipo aparezca en el programa.La confianza real construye relaciones que afirman la vida y un trabajo que contribuye a un movimiento irresistible.Las relaciones de confianza requieren apertura para facilitar la confianza de ambas partes.Estar en una relación adecuada con el movimiento hace que la financiación que se asigne sea más estratégica y eficaz.
• Sea curioso y abierto.Reconozca que incluso en tiempos de crisis o urgencia, no es útil que los financiadores presenten una estrategia predeterminada.En lugar de eso, tómate el tiempo para escuchar, confía en lo que te dice la gente sobre el terreno y confía en las estrategias del movimiento.No reinventes la rueda.
• Confíe en los vehículos que el movimiento está construyendo para crear espacios para que los grupos elaboren estrategias.No recrear los vehículos.
• Evalúe su disposición para organizarse con organizaciones del movimiento.Los financiadores que carecen de conciencia de sí mismos, competencia cultural y un profundo compromiso con el aprendizaje (y con la acción en función de lo que aprenden) corren el riesgo de hacer perder el tiempo a todos.
• Encuentre a su gente, establezca relaciones y organícese con ellos, incluidos los socios del movimiento.Asóciese con ellos no sólo como beneficiarios, sino también como pensadores, estrategas y formadores clave de su trabajo.
• Comprenda su relación con el poder (incluidas, entre otras, las decisiones monetarias) y lo que puede mover, tanto dentro de su institución como en el ecosistema filantrópico.¡Sea transparente al respecto!
• Aprenda de y con otras personas en posiciones similares y en toda la clase.Si es administrador de una fundación familiar, trabaje con otras personas en puestos similares.Haga presentaciones y establezca relaciones con los equipos o juntas directivas de cada uno.
• Encuentra tu carril y papel en el ecosistema.Nadie puede hacerlo todo.Una cultura de abundancia significa tener la confianza de que otras personas encontrarán y llenarán los otros carriles.Elija una geografía particular o un tipo de entidad o sector.Construya relaciones sólidas y apoye bien a su área.Cultivar otras asociaciones de financiación para ampliar el fondo y los tipos de apoyo para esa parte del ecosistema.
• En lugar de ser reactivos, financiar la transición justa y sistémica de largo plazo que exige este momento.

No sorprende que estas conclusiones no estén muy alejadas de las invitación desde la Alianza por la Justicia Climática hasta la filantropía para cultivar prácticas que ayuden a construir los poderosos movimientos de base de los que dependemos para proteger los sistemas de soporte vital del planeta.

Chorus es una de un número cada vez mayor de fundaciones que han modelado un enfoque para trabajar con los beneficiarios que requiere que se muestren como plenamente humanos, lo cual es poco común en la filantropía.Esto significa ser vulnerable, asumir riesgos, reconocer los errores, colaborar, escuchar más de lo que muchos financiadores han hecho en el pasado, ser transparente en torno al poder y el dinero y mostrar voluntad de organizar a otros.A quienes nos hemos organizado con Chorus nos encantaría estar en un mundo donde más financiadores se presentaran de la misma manera, un mundo donde los grupos de movimiento y los financiadores mantengan relaciones abiertas de confianza que nos permitan a todos aprender, adaptarnos y avanzar de manera más fluida hacia una transición justa.

Fuente : SSIR