Как организации движения организовали спонсоров

Около десяти лет назад, когда ведущие группы экологической справедливости собрались вместе, чтобы создать новый центр тяжести в климатическом движении, группа лидеров климатической справедливости, включая меня, начала налаживать контакты с сотрудниками и попечителями Фонда Хоруса, который был разработку собственной стратегии по климатическому финансированию.Обнаружив наши общие цели и осознав, что мы нужны друг другу для их достижения, наши группы движения сформировали глубокие партнерские отношения с попечителями и сотрудниками Хора.

Для Chorus то, что началось как попытка перевести деньги в формирующуюся экосистему климатической справедливости, переросло в более глубокие отношения и скоординированные усилия по организации спонсоров со всей экосистемой движения.Практики, подходы и стратегии, разработанные в рамках этого процесса построения отношений между группами движения, Chorus и другими спонсорами, содержат много уроков о том, как спонсоры могут строить значимые отношения с группами движения, чтобы информировать их собственные стратегии, и как продвигать организацию спонсоров. усилия по обеспечению поддержки массового организационного сектора.

Когда группы движения обратились к Chorus, и Chorus начал заниматься климатическим пространством, общим фокусом была экосистема, а не отдельные лидеры или организации.Когда мы обратились к Chorus и другим спонсорам, нашей целью было построить экосистему, а не конкурировать за право получить гранты.Мы представляли собой группу групп движения, собирающих деньги для создания того, что необходимо для преодоления разрыва между масштабом и темпами кризиса и нашими текущими стратегиями социальных движений.Процесс глубокого стратегического согласования привел к формированию Альянса климатической справедливости и Стратегических рамок справедливого перехода.

Дальнейшее основано на обсуждении за круглым столом между организаторами движения, принимавшими участие в этой совместной работе, которая началась примерно в 2011 году.В обсуждении приняли участие Гопал Даянени из Movement Generation;Кристин Кордеро, ранее работавшая в Центре стратегии, основанной на историях, а теперь в Азиатско-Тихоокеанской экологической сети;Мия Йошитани, член руководящего комитета Альянса за климатическую справедливость и бывший исполнительный директор Азиатско-Тихоокеанской экологической сети;Синди Стелла Виснер, исполнительный директор Массового глобального альянса справедливости;и я, Мишель Маскареньяс, ранее работавшая в Movement Generation, теперь в Taproot Earth и соучредитель вместе с Синди Стеллой Виснер Альянса за климатическую справедливость.Мои комментарии и вопросы появляются в курсив.

Партнеры в изменении благотворительности

Для многих, а возможно, и для всех нас, наш опыт работы с Chorus был первым случаем, когда мы когда-либо сотрудничали со спонсором на глубоком уровне.Две вещи сделали это сотрудничество возможным:во-первых, разделяя одни и те же цели;и во-вторых, как появился Chorus, желающий построить доверие и отношения.Работая вместе, мы начали организовывать других спонсоров, чтобы расширить круг спонсоров, поддерживающих программу климатической справедливости, используя группы по интересам, такие как Making Money Make Change, EDGE, NFG, EGA и пространства Justice Funders, а затем осуществляя коллективное вмешательство в этих группах. и пространства для увеличения инвестиций в движение за климатическую справедливость.

Как развивалось признание Хора партнерами движения как учреждения и что, по нашему мнению, нам нужно было сделать
организовать их?

Гопал Даянени: До моей работы в Movement Generation мои отношения со спонсорами были гораздо более транзакционными.Для меня это была возможность осознать: «О, это другое». Это похоже на построение отношений в любом другом секторе движения.Мы можем организоваться в благотворительном секторе так же, как мы организуем членов сообщества и другие группы движения.

Одна вещь, которая была сложной, заключалась в том, что Chorus попросил меня помочь провести стратегическую встречу в Новом Орлеане, посвященную простому переходу с их грантополучателями и потенциальными получателями грантов.Лично это было очень сложно.Что значит для нас попытаться организоваться вместе честным и прозрачным образом, зная, что в комнате присутствует филантропия?Если стратегия – это всего лишь переход, то я думаю, что некоторые грантополучатели больше не должны быть грантополучателями.Некоторым группам не следует направлять ресурсы в их сторону.Но в зале были и союзники, разделяющие общие цели.У нас не было идеального плана, который мы пытались реализовать.Вместо этого мы работали вместе в режиме реального времени, чтобы разработать этот план.Будучи координатором этого процесса, это было непросто, но в то же время преобразующе, что облегчило всю будущую организацию.

У Хоруса была гипотеза о том, что инвестирование в экосистему климатической справедливости, возглавляемую на передовой, имеет решающее значение для продвижения справедливого перехода.Я считаю, что гипотеза Хора оказалась верной.

Этот новый способ партнерства также означал, что группы движения достаточно доверяли Chorus, чтобы реально относиться к проблемам и видеть, как мы можем решить их вместе, а не чувствовать, что нам придется решать их в одиночку.Это было отходом от нашего обычного опыта, когда мы чувствовали, что не обязательно можем доверять спонсорам, которые будут продолжать поддерживать работу, если они заглянут за кулисы.

Кристина Кордеро: Я был новым исполнительным директором Центра сюжетных стратегий, и мы проводили повышение квалификации.Куонгу [Хоангу, основному сотруднику Chorus] и Фархаду [Эбрахими, основателю и президенту Chorus] было предложено подать заявку на участие в тренинге.

Был довольно напряженный разговор с сотрудниками о том, нужны ли нам спонсоры в этом месте.Я подумал, что это правильно, потому что я чувствовал, что мы все организуем Chorus вокруг этой экосистемы и структуры, и в идеале у них должна быть методология, позволяющая связать их с переходом и экосистемой.

Это был первый крупный звонок, который мне разрешили сделать, и я сделал его без единогласного согласия.И в итоге получилось здорово.Люди спрашивали: «Кто из спонсоров здесь?» Я увидел, что у Хора есть потенциал стать глубокими союзниками.Помню, я подумал: продолжайте их культивировать, они смогут поехать с нами.

Синди Визнер: Есть мечтатели и реалисты, и я чувствовал, что Хор был частью команды мечты.Было полезно иметь пространство, где мы могли представить, что возможно, где было доверие, и иметь возможность сказать: «Я собираюсь взять на себя обязательства в долгосрочной перспективе». У меня также есть образ Фархада, сгребающего лошадиное дерьмо на марше, и я чувствовал, что он был одним из нас.Если бы у него была задача, он бы ее выполнил.

Мия Ёшитани: Что я помню, так это то, как Хор был восприимчив к разговору, не говоря: «Это именно то, о чем мы думали», а скорее: «О, расскажи нам больше». Я имею в виду то, как они продолжали приглашать нас к разговору.Были также моменты, когда мы подходили к этому стратегически.Мы говорили: «Хор приезжает в город.Давай поужинаем и поговорим с ними».

Меняющийся момент

Период между 2009 и 2013 годами был динамичным периодом, когда десятки передовых низовых групп вместе со своими альянсами и группами поддержки движения неоднократно лично собирались вместе в процессе согласования климатической справедливости.Это привело к формированию Альянса климатической справедливости и Стратегических рамок справедливого перехода, которые стали нашей единой стратегией.Мы использовали эти инструменты для организации таких спонсоров, как Chorus, Libra и Surdna, не только для финансирования нашей работы, но и для изменения расстановки денег и власти.

Гопал Даянени:«Правильные отношения в нужное время» — так я бы охарактеризовал наши отношения с Хорусом и этими двумя [Фархадом и Куонгом].Развитие CJA, наше коллективное мышление и эксперименты с идеями в различных пространствах, некоторые из которых финансируются, например, Making Money Make Change и конференция EDGE, способствовали динамизму, который помог нам сформулировать идеи по-новому.Это было захватывающе и создало новые возможности, которые помогли нам стать более коллективными.

Перенесемся в 2023 год, совершенно другой момент.Организации выросли и стали более сложными, но столкнулись с трехлетней глобальной пандемией, экономическим спадом, реакционным политическим климатом, а также выгоранием и текучестью кадров и руководства.

Мия Ёшитани:Сейчас существует меньше четкой или согласованной организованной стратегии, что отчасти связано с лидерскими и организационными изменениями.Во время пандемии многое произошло, и оказалось трудно сохранять сосредоточенность на коллективных действиях, учитывая, что лидеры сталкиваются с кризисами в своих собственных организациях.

Если сосредоточить внимание на одной и той же группе прогрессивных спонсоров, другая проблема заключается в том, что у нас нет сильной стратегии, позволяющей выйти далеко за пределы этой группы.Я думаю, что нам не хватает коллективной способности более целенаправленно и творчески подходить к стратегии, и лично это меня расстраивает.

Кристина Кордеро: Да, я бы сказал, что мы переживаем совершенно другой политический и двигательный момент.Я предполагаю, что 90 процентов альянсов и коалиций, в которые входит APEN, сильно пострадали от пандемии.Отсутствие регулярных личных встреч означает отсутствие глубины, когда дело касается лидерства и доверия.

Что касается благотворительности, у нас был приток денег миллиардеров, что означает больший потенциал финансирования для работы по справедливому переходу.Но борьба начинается рано, и внезапно возникают «большой EJ» (экологическая справедливость) и «маленький EJ». В некотором смысле это и есть опасность успеха.

Наши движения спрашивают: пытаемся ли мы получить эти средства?Как нам управлять этим процессом?Некоторые из нас находятся в комнате, а другие нет.CJA сыграла ключевую роль в нашем сотрудничестве с Фондом Земли Безоса.Но координация определенно то вверх, то вниз.Для меня уровень движения и динамики коалиции означает, что у меня не было много времени, чтобы тратить его на организацию спонсоров с тех пор, как я стал соисполнительным директором APEN.У меня есть отчетливое ощущение, что это время необходимо.Но я еще не выделил в своем графике время для достаточной координации с людьми и самостоятельной организации.

Роли спонсоров, групп спонсоров и организаторов спонсоров

Группа обсудила роль спонсоров как грантодателей/инвесторов в отличие от групп по интересам спонсоров и организаторов спонсоров.Помещения для групп по интересам стали важными площадками для организации спонсоров.Спонсорам, таким как Chorus, также предстояла работа по распределению пожертвований, особенно поскольку фонд обязался сократить расходы в течение десятилетия.

Синди Визнер: Марк Рандаццо из Альянса спонсоров EDGE организовал сватовство между нами — руководством Альянса климатической справедливости — и Chorus.Если я думаю об этом в контексте моего собственного развития как режиссера, всегда было большое нежелание доверять спонсорам, и я думаю, что отношения с Chorus изменили это.Они значительно облегчили переход к более уверенным и смелым запросам.И поскольку они взяли на себя долгосрочные обязательства, это дало многим из нас возможность выйти и обратиться к другим фондам с более серьезными запросами, и поэтому это было невероятно важно для нашего собственного развития и экосистемы в целом.

Мы были частью этого благотворительного движения.Я думаю, что наши эксперименты, будь то в BEA [Построение равенства и согласованности], в Альянсе спонсоров EDGE или в других пространствах, отражали попытки перекалибровать отношения и повлиять на баланс сил в благотворительном мире.Фархад и Куонг пытались реализовать эту стратегию и вмешательство, и иногда это принимало своего рода партизанский стиль, а иногда казалось более запланированным.Иногда действовали отдельные люди, а иногда это была коллективная стратегия.

Гопал Даянени: Процессы, внедренные с помощью Chorus, создали пространство для таких людей, как Риган Притцкер (попечитель Libra Foundation и соучредитель Kataly) и Лия Хант-Хендрикс (директор-основатель Solidaire), среди прочих, чтобы действовать в этом мире по-разному. из того, что было передано из устоявшейся филантропии.

Мишель Маскареньяс:В 2015 году движение «Поколение» провело для спонсоров выездное мероприятие, посвященное справедливому переходу, спонсорами которого выступили Chorus и EDGE.Ретрит привел к установлению глубоких отношений между спонсорами и партнерами движения, которые затем совместно выступили на конференции EDGE 2016 года.В промежутке между ретритом и конференцией мы задокументировали концепцию справедливого перехода, вокруг которой организовывался CJA.

Пространство EDGE было подготовлено для такой организации отчасти потому, что там руководил Chorus.Спонсоры и группы движения, которые объединились, в конечном итоге призвали фонды реинвестировать 15 процентов суммы, которую они выделили из ископаемого топлива, в регенеративные экономические предприятия, такие как Seed Commons.После этого мы запустили Shake the Foundations, пространство, где спонсоры могут практиковать реинвестирование и поддерживать других, чтобы они совершили такой же скачок.Это был один из нескольких примеров того, как мы осуществляли организацию спонсоров и развитие движения в различных сферах.

Синди Визнер: У Хоруса была гипотеза о том, что инвестиции в экосистему климатической справедливости, возглавляемой на передовой, имеют решающее значение для продвижения справедливого перехода.Идеалы экосистемы казались невозможными 10 лет назад, но сейчас они широко обсуждаются и претворяются в жизнь.Я считаю, что гипотеза Хора оказалась верной.

Извлеченные уроки

Опыт организаторов движения, попечителей и сотрудников Хора и связанных с ним спонсоров можно свести к четкому призыву к действию для других людей, занимающихся благотворительностью:

• Стройте настоящие доверительные отношения друг с другом.Это означает мытье посуды в конце мероприятия, а не просто размещение вашего логотипа в программе.Настоящее доверие строит жизнеутверждающие отношения и работу, которая способствует непреодолимому движению.Доверительные отношения требуют открытости, чтобы способствовать доверию с обеих сторон.Правильные отношения с движением делают выделяемое вами финансирование более стратегическим и эффективным.
• Будьте любопытны и открыты.Признайте, что даже во времена кризиса или срочности спонсорам бесполезно использовать заранее определенную стратегию.Вместо этого найдите время, чтобы выслушать, довериться тому, что говорят вам люди на местах, и доверять стратегиям движения.Не изобретайте велосипед.
• Доверьтесь средствам, которые создает движение, чтобы создать пространство для выработки стратегии.Не копируйте транспортные средства.
• Оцените свою готовность к организации с участием организаций движения.Спонсорам, которым не хватает самосознания, культурной компетентности и глубокой приверженности обучению – и действиям в соответствии с полученными знаниями – рискуют зря потратить время каждого.
• Найдите своих людей, постройте отношения и организуйте с ними организацию, включая партнеров по движению.Сотрудничайте с ними не только как с получателями грантов, но и как с ключевыми мыслителями, стратегами и разработчиками вашей работы.
• Поймите свое отношение к власти (включая, помимо прочего, финансовые решения) и то, что вы можете изменить как внутри своего учреждения, так и в филантропической экосистеме.Будьте прозрачны в этом вопросе!
• Учитесь у других людей, занимающих аналогичные должности, и вместе с ними в классе.Если вы являетесь попечителем семейного фонда, работайте с другими людьми, занимающими аналогичные должности.Делайте презентации и налаживайте отношения с командами или советами друг друга.
• Найдите свою линию и роль в экосистеме.Никто не может сделать все.Культура изобилия означает уверенность в том, что другие люди найдут и заполнят другие пути.Выберите конкретную географию или тип организации или сектора.Стройте крепкие отношения и хорошо поддерживайте свой регион.Развивайте другие партнерства по финансированию, чтобы расширить банк и виды поддержки для этой части экосистемы.
• Вместо того, чтобы реагировать, финансируйте долгосрочный системный и справедливый переход, которого требует данный момент.

Неудивительно, что эти выводы не так уж далеки от приглашение от Альянса за климатическую справедливость до филантропии, чтобы развивать методы, помогающие создавать мощные массовые движения, от которых мы зависим в защите систем жизнеобеспечения планеты.

Chorus — один из растущего числа фондов, который смоделировал подход к работе с грантополучателями, требующий, чтобы они проявляли себя как полностью человечные, что редко встречается в благотворительности.Это означает быть уязвимым, идти на риск, признавать ошибки, вносить свой вклад, прислушиваться к большему, чем многие спонсоры делали в прошлом, сохранять прозрачность в отношении власти и денег и демонстрировать готовность организовывать других.Нам, тем, кто организовался с Chorus, хотелось бы оказаться в мире, где больше спонсоров появляется таким же образом – в мире, где группы движения и спонсоры поддерживают открытые доверительные отношения, которые позволяют нам всем учиться, адаптироваться и более плавно двигаться к просто переход.

Источник : СССР