Come le organizzazioni del movimento hanno organizzato i finanziatori

Circa dieci anni fa, quando i gruppi di giustizia ambientale guidati in prima linea si unirono per creare un nuovo centro di gravità nel movimento per il clima, un gruppo di leader per la giustizia climatica, me compreso, iniziò a connettersi con lo staff e gli amministratori della Chorus Foundation, che era sviluppare la propria strategia sui finanziamenti per il clima.Dopo aver scoperto i nostri obiettivi condivisi e aver realizzato che avevamo bisogno l'uno dell'altro per raggiungerli, i nostri gruppi di movimento hanno formato una profonda collaborazione con gli amministratori e lo staff del Coro.

Per Chorus, quello che era iniziato come uno sforzo per spostare denaro verso un ecosistema emergente per la giustizia climatica è sbocciato in relazioni più profonde e in uno sforzo coordinato di organizzazione dei finanziatori da parte e con l’intero ecosistema del movimento.Le pratiche, gli approcci e le strategie sviluppati come parte di questo processo di costruzione di relazioni tra gruppi di movimento, Coro e altri finanziatori contengono molte lezioni su come i finanziatori possono costruire relazioni significative con i gruppi di movimento per informare le proprie strategie e su come far avanzare l'organizzazione dei finanziatori. sforzi per coltivare il sostegno al settore organizzativo di base.

Quando i gruppi di movimento si sono avvicinati a Chorus, e Chorus ha iniziato a impegnarsi nello spazio climatico, l’attenzione condivisa era l’ecosistema, piuttosto che i singoli leader o organizzazioni.Quando ci siamo rivolti a Chorus e ad altri finanziatori, il nostro obiettivo era costruire un ecosistema, non competere per diventare beneficiari.Eravamo un insieme di gruppi di movimento che raccoglievano fondi per costruire ciò che era necessario per colmare il divario tra la portata e il ritmo della crisi e le nostre attuali strategie di movimento sociale.Un profondo processo di allineamento strategico ha portato alla formazione dell’Alleanza per la giustizia climatica e del quadro strategico per una transizione giusta.

Ciò che segue si basa su una tavola rotonda tra gli organizzatori del movimento che hanno partecipato a questo sforzo condiviso, iniziato intorno al 2011.La discussione includeva Gopal Dayaneni di Movement Generation;Christine Cordero, ex del Center for Story-based Strategy e ora presso l'Asian Pacific Environmental Network;Miya Yoshitani, membro del comitato direttivo dell'Alleanza per la giustizia climatica ed ex direttore esecutivo dell'Asian Pacific Environmental Network;Cindy Stella Wiesner, direttrice esecutiva della Grassroots Global Justice Alliance;e io, Michelle Mascarenhas, ex Movement Generation ora presso Taproot Earth e cofondatrice, insieme a Cindy Stella Wiesner, della Climate Justice Alliance.I miei commenti e le mie domande appaiono in corsivo.

Partner nello spostamento della filantropia

Per molti, forse per tutti noi, la nostra esperienza con Chorus è stata la prima volta in cui abbiamo collaborato in modo profondo con un finanziatore.Due cose hanno reso possibile questa collaborazione:primo, condividere gli stessi obiettivi;e in secondo luogo, come Chorus si è mostrato desideroso di costruire fiducia e relazioni.Lavorando insieme, abbiamo iniziato a organizzare altri finanziatori per ampliare il campo dei finanziatori che sostengono un’agenda per la giustizia climatica, utilizzando gruppi di affinità come gli spazi Making Money Make Change, EDGE, NFG, EGA e Justice Funders, e quindi effettuando interventi collettivi in ​​questi gruppi. e spazi per aumentare gli investimenti nel movimento per la giustizia climatica.

Come si è evoluto il riconoscimento di Chorus come istituzione da parte dei partner del movimento e cosa pensavamo di dover fare
per organizzarli?

Gopal Dayaneni: Prima del mio lavoro presso Movement Generation, il mio rapporto con i finanziatori era molto più transazionale.Per me, questa è stata un'opportunità per realizzare: "Oh, questo è diverso". È come costruire relazioni in qualsiasi altro settore del movimento.Possiamo organizzarci nel settore filantropico nello stesso modo in cui organizziamo i membri della comunità e altri gruppi di movimento.

Una cosa complicata è stata quando Chorus mi ha chiesto di aiutare a facilitare un incontro strategico a New Orleans sulla transizione con i loro beneficiari e potenziali beneficiari.Personalmente è stato molto impegnativo.Cosa significa per noi cercare di organizzarci insieme in modo onesto e trasparente, sapendo che la filantropia era nella stanza?Se la strategia è solo di transizione, allora penso che alcuni beneficiari non dovrebbero più essere beneficiari.Alcuni gruppi non dovrebbero avere risorse indirizzate a loro favore.Ma nella stanza c’erano anche alleati con un’agenda condivisa.Non avevamo un piano perfetto che cercavamo di mettere in atto.Invece, stavamo lavorando insieme in tempo reale per elaborare quel piano.In qualità di facilitatore di quel processo, è stato impegnativo ma anche trasformativo in un modo che ha reso più semplice tutta l'organizzazione futura.

Chorus ipotizzava che investire nell’ecosistema della giustizia climatica guidato in prima linea fosse fondamentale per portare avanti una transizione giusta.Credo che l'ipotesi del Coro si sia rivelata corretta.

Questo nuovo modo di collaborare ha significato anche che i gruppi del movimento si fidavano abbastanza di Chorus per essere reali riguardo alle sfide e vedere dove potevamo affrontarle insieme, piuttosto che sentire di dover affrontare da soli.Si è trattato di un allontanamento dalle nostre solite esperienze in cui sentivamo che non potevamo necessariamente fidarci dei finanziatori che avrebbero continuato a sostenere il lavoro se avessero intravisto dietro le quinte.

Cristina Cordero: Ero il direttore esecutivo entrante presso il Center for Story-based Strategy e stavamo tenendo una formazione avanzata.Cuong [Hoang, la persona principale dello staff del Coro] e Farhad [Ebrahimi, il fondatore e presidente del Coro] sono stati incoraggiati a fare domanda per partecipare alla formazione.

C'è stata una conversazione un po' tesa con il personale sull'opportunità di avere finanziatori nello spazio.Ho pensato che fosse la cosa giusta da fare perché sentivo che stavamo tutti organizzando Chorus attorno a questo ecosistema e struttura e, idealmente, avrebbero avuto una metodologia per metterli in relazione con la giusta transizione e l'ecosistema.

È stata la prima grande chiamata che mi è stato permesso di fare e l'ho fatta senza un accordo unanime.E alla fine è stato fantastico.Le persone dicevano: "Quali sono i finanziatori nella stanza?" Ho visto che Chorus aveva il potenziale per diventare un profondo alleato.Ricordo di aver pensato, continua a coltivarli, possono rotolare con noi.

Cindy Wiesner: Ci sono i sognatori e i realisti, e ho sentito che Chorus faceva parte del dream team.È stato utile avere uno spazio in cui poter immaginare ciò che è possibile, dove c’era fiducia e poter dire: “Mi impegnerò a lungo termine”. Ho anche in mente l'immagine di Farhad che spala la merda di cavallo durante una marcia, e ho sentito che era uno di noi.Se avesse un compito da svolgere, lo farebbe.

Miya Yoshitani: Qualcosa che ricordo è quanto Chorus fosse ricettivo nei confronti della conversazione, non dicendo: "Questo è esattamente quello che stavamo pensando", ma più come "Oh, dicci di più". Intendo il modo in cui continuavano a invitarci alla conversazione.Ci sono stati anche momenti in cui eravamo strategici al riguardo.Diremmo: “Il coro sta arrivando in città.Andiamo a cena e parliamo con loro.

Momento di cambiamento

Il periodo tra il 2009 e il 2013 è stato un periodo dinamico in cui dozzine di gruppi di base in prima linea, insieme alle loro alleanze e gruppi di sostegno del movimento, si sono riuniti di persona in molte occasioni in un processo di allineamento per la giustizia climatica.Ciò ha portato alla formazione dell’Alleanza per la Giustizia Climatica e del Quadro Strategico per una Transizione Giusta, che era la nostra strategia unificata.Abbiamo utilizzato questi strumenti per organizzare finanziatori come Chorus, Libra e Surdna, non solo per finanziare il nostro lavoro ma anche per cambiare il panorama del denaro e del potere.

Gopal Dayaneni:"Le relazioni giuste al momento giusto", è il modo in cui definirei la nostra relazione con Chorus e questi due [Farhad e Cuong].Lo sviluppo di CJA, il nostro pensiero collettivo e gli esperimenti con idee in diversi spazi, alcuni dei quali finanziano spazi come Making Money Make Change e la conferenza EDGE, hanno contribuito al dinamismo che ci ha aiutato ad articolare le idee in modi nuovi.È stato emozionante e ha creato altre opportunità che ci hanno aiutato a essere di più, collettivamente.

Avanti veloce fino al 2023, un momento profondamente diverso.Le organizzazioni sono cresciute e sono diventate più sofisticate, ma sono messe a dura prova da una pandemia globale che dura da tre anni, da una recessione economica, da un clima politico reazionario, dall’esaurimento e dal turnover del personale e della leadership.

Miya Yoshitani:Al momento c’è meno una strategia organizzata esplicita o allineata, il che è in parte dovuto alle transizioni organizzative e di leadership.Con la pandemia sono successe molte cose ed è stato difficile mantenere l’attenzione sull’azione collettiva dato che i leader stanno affrontando le crisi nelle proprie organizzazioni.

Nel concentrarci sullo stesso gruppo di finanziatori progressisti, l’altra sfida è che non abbiamo avuto una strategia forte per andare ben oltre quel gruppo.Penso che ci manchi la capacità collettiva di essere più intenzionali e creativi riguardo a una strategia, e personalmente, questo è stato frustrante.

Cristina Cordero: Sì, direi che siamo in un momento politico e di movimento completamente diverso.La mia ipotesi è che il 90% delle alleanze e delle coalizioni di cui APEN fa parte abbiano sofferto molto a causa della pandemia.Non avere tempo di persona regolare significa una mancanza di profondità quando si tratta di leadership e fiducia.

Quando si tratta di filantropia, abbiamo avuto un afflusso di denaro miliardario, il che significa un maggiore potenziale di finanziamento per il lavoro di transizione giusta.Ma le lotte intestine iniziano presto e all’improvviso ci sono la “grande EJ” [giustizia ambientale] e la “piccola EJ”. Questi sono i pericoli del successo in un certo senso.

I nostri movimenti chiedono: proviamo a ottenere quei fondi?Come affrontiamo questo processo?Alcuni di noi sono nella stanza, mentre altri no.CJA ha svolto un ruolo chiave nell’allinearci alla collaborazione con il Bezos Earth Fund.Ma il coordinamento è sicuramente su e giù.Per me, il livello del movimento e delle dinamiche della coalizione significa che non ho avuto molto tempo da dedicare all’organizzazione dei finanziatori da quando sono diventato co-direttore esecutivo dell’APEN.Ho la netta sensazione che questa volta sia necessario.Ma ritagliarmi del tempo nel mio programma per coordinarmi sufficientemente con le persone e organizzare parte della nostra organizzazione non è ancora successo.

Ruoli come finanziatori, gruppi di affinità dei finanziatori e organizzatori dei finanziatori

Il gruppo ha discusso i ruoli dei finanziatori come finanziatori/investitori distinti dagli spazi dei gruppi di affinità dei finanziatori e dagli organizzatori dei finanziatori.Gli spazi dei gruppi di affinità hanno fornito arene critiche per l’organizzazione dei finanziatori.Anche i finanziatori, come Chorus, avevano un lavoro da fare nella distribuzione della sua dotazione, soprattutto come fondazione impegnata a ridurre la spesa in un decennio.

Cindy Wiesner: Mark Randazzo della EDGE Funders Alliance ha organizzato il matchmaking tra noi, la leadership della Climate Justice Alliance, e Chorus.Se ci penso in relazione alla mia crescita come regista, c’è sempre stata molta riluttanza a fidarsi dei finanziatori, e penso che il rapporto con Chorus abbia trasformato tutto ciò.Hanno reso molto più semplice la transizione verso richieste più sicure e audaci.E poiché hanno preso impegni a lungo termine, molti di noi hanno dato il potere di andare là fuori e fare richieste più grandi [ad altre fondazioni], e quindi è stato incredibilmente importante per il nostro sviluppo e per l’ecosistema nel suo complesso.

Facevamo parte di questo intervento di movimento-filantropia.Penso che i nostri esperimenti, sia nel BEA [Building Equity and Alignment], nell’EDGE Funders Alliance, o in altri spazi, riflettano gli sforzi per ricalibrare le relazioni e influenzare l’equilibrio delle forze all’interno del mondo filantropico.Qui Farhad e Cuong cercavano di attuare questa strategia e questo intervento, che a volte assumeva una sorta di stile di guerriglia, a volte sembrava più pianificato.A volte i singoli individui hanno agito, in altri momenti si è trattato di una strategia collettiva.

Gopal Dayaneni: I processi innovati con Chorus hanno creato lo spazio per persone come Regan Pritzker (un amministratore della Libra Foundation e cofondatore di Kataly) e Leah Hunt-Hendrix (direttore fondatore di Solidaire), tra gli altri, per essere nel mondo in modi diversi da quanto tramandato dalla filantropia consolidata.

Michelle Mascarenhas:Movement Generation ha condotto un ritiro per una transizione giusta per i finanziatori nel 2015, co-sponsorizzato da Chorus e EDGE.Il ritiro ha portato a profonde relazioni tra finanziatori e partner del movimento che hanno poi fatto un intervento congiunto alla Conferenza EDGE del 2016.Tra il ritiro e la conferenza, abbiamo documentato il quadro di transizione giusta attorno al quale si stava organizzando CJA.

Lo spazio EDGE era stato preparato per tale organizzazione in parte perché Chorus era al comando lì.I finanziatori e i gruppi di movimento che si sono organizzati insieme hanno finito per chiedere alle fondazioni di reinvestire il 15% dell’importo che avevano disinvestito dai combustibili fossili in iniziative economiche rigenerative come Seed Commons.Da lì, abbiamo lanciato Shake the Foundations, uno spazio in cui i finanziatori possono praticare il reinvestimento e aiutare altri a fare lo stesso salto.Questo è stato uno dei numerosi esempi di come abbiamo organizzato l'organizzazione dei finanziatori e la costruzione del movimento in più spazi.

Cindy Wiesner: Chorus ipotizzava che investire nell’ecosistema della giustizia climatica guidato in prima linea fosse fondamentale per portare avanti una transizione giusta.Gli ideali dell’ecosistema sembravano impossibili 10 anni fa, ma ora sono ampiamente discussi e messi in pratica.Credo che l'ipotesi del Coro si sia rivelata corretta.

Lezioni apprese

Gli insegnamenti degli organizzatori del movimento, degli amministratori e dello staff di Chorus e dei finanziatori alleati possono essere ridotti a un chiaro invito all’azione per gli altri nella filantropia:

• Costruire veri rapporti di fiducia tra loro.Ciò significa lavare i piatti alla fine di un evento, non semplicemente mettere il proprio logo in evidenza nel programma.La vera fiducia costruisce relazioni che affermano la vita e un lavoro che contribuisce a un movimento irresistibile.Le relazioni di fiducia richiedono apertura per facilitare la fiducia da entrambe le parti.Essere nel giusto rapporto con il movimento rende i finanziamenti stanziati più strategici ed efficaci.
• Sii curioso e aperto.Riconoscere che, anche in tempi di crisi o di urgenza, non è utile per i finanziatori adottare una strategia predeterminata.Prenditi invece il tempo per ascoltare, fidati di ciò che ti dicono le persone sul campo e fidati delle strategie del movimento.Non reinventare la ruota.
• Abbi fiducia nei veicoli che il movimento sta costruendo per creare spazio affinché i gruppi possano elaborare strategie.Non ricreare i veicoli.
• Valuta la tua disponibilità ad organizzarti con le organizzazioni del movimento.I finanziatori che non hanno autoconsapevolezza, competenza culturale e un profondo impegno nell’apprendimento – e nell’agire in base a ciò che imparano – rischiano di far perdere tempo a tutti.
• Trova le tue persone, costruisci relazioni e organizza con loro, compresi i partner del movimento.Collabora con loro non solo come beneficiari, ma anche come pensatori chiave, strateghi e plasmatori del tuo lavoro.
• Comprendi il tuo rapporto con il potere (incluse ma non limitate alle decisioni monetarie) e cosa puoi muovere, sia all'interno della tua istituzione che nell'ecosistema filantropico.Sii trasparente su questo!
• Impara da e con altri in posizioni simili e all'interno della classe.Se sei un amministratore di una fondazione di famiglia, lavora con altri in posizioni simili.Realizza presentazioni e costruisci relazioni con i rispettivi team o forum.
• Trova la tua corsia e il tuo ruolo nell’ecosistema.Nessuno può fare tutto.Una cultura dell’abbondanza significa avere la fiducia che altre persone troveranno e riempiranno le altre corsie.Scegli una particolare area geografica o tipo di entità o settore.Costruisci relazioni forti e sostieni bene la tua zona.Coltivare altre partnership di finanziamento per espandere la portata e le tipologie di sostegno per quella parte dell’ecosistema.
• Invece di essere reattivi, finanziare la transizione sistemica e giusta a lungo termine che questo momento richiede.

Non sorprende che queste conclusioni non siano lontane da quelle invito dall’Alleanza per la Giustizia Climatica alla filantropia per coltivare pratiche che aiutino a costruire i potenti movimenti di base da cui dipendiamo per proteggere i sistemi di supporto vitale del pianeta.

Chorus fa parte di un numero crescente di fondazioni che ha modellato un approccio al lavoro con i beneficiari che richiede che si presentino come pienamente umani, cosa rara nella filantropia.Ciò significa essere vulnerabili, assumersi rischi, ammettere gli errori, intervenire, ascoltare più di quanto molti finanziatori abbiano fatto in passato, rimanere trasparenti riguardo al potere e al denaro e mostrare la volontà di organizzare gli altri.Noi che ci siamo organizzati con Chorus ci piacerebbe essere in un mondo in cui più finanziatori si presentano allo stesso modo – un mondo in cui i gruppi di movimento e i finanziatori intrattengono rapporti di fiducia aperti che consentono a tutti noi di imparare, adattarci e muoverci più facilmente verso un solo transizione.

Fonte : SSIR