운동 단체가 자금 제공자를 조직하는 방법

Ecodaily

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약 10년 전, 일선에서 주도하는 환경 정의 단체들이 기후 운동의 새로운 중심을 만들기 위해 함께 모였을 때, 저를 포함한 기후 정의 지도자 그룹이 코러스 재단(Chorus Foundation)의 직원 및 이사들과 연결되기 시작했습니다. 기후 자금 조달에 대한 자체 전략을 개발합니다.우리의 공동 목표를 발견하고 이를 달성하기 위해 서로가 필요하다는 것을 깨달은 후, 우리 운동 그룹은 합창단 이사 및 직원과 깊은 파트너십을 형성했습니다.

Chorus의 경우, 신흥 기후 정의 생태계로 자금을 이동하려는 노력으로 시작된 것이 전체 운동 생태계에 의한 더 깊은 관계와 조정된 자금 제공자 조직 노력으로 꽃을 피웠습니다.운동 그룹, 코러스 및 기타 자금 제공자 간의 관계 구축 프로세스의 일부로 개발된 관행, 접근 방식 및 전략은 자금 제공자가 운동 그룹과 의미 있는 관계를 구축하여 자신의 전략을 알리는 방법과 자금 제공자 조직을 발전시키는 방법에 대한 많은 교훈을 제공합니다. 풀뿌리 조직 부문에 대한 지원을 육성하기 위한 노력.

운동 단체가 Chorus에 접근하고 Chorus가 기후 공간에 참여하기 시작하면서 공유된 초점은 개별 지도자나 조직이 아닌 생태계였습니다.Chorus 및 기타 자금 제공자에게 접근하면서 우리의 목표는 수혜자가 되기 위해 경쟁하는 것이 아니라 생태계를 구축하는 것이었습니다.우리는 위기의 규모와 속도와 현재의 사회 운동 전략 사이의 격차를 해소하는 데 필요한 자금을 모으는 일련의 운동 그룹이었습니다.심층적인 전략적 조정 과정을 통해 기후 정의 연합(Climate Justice Alliance)과 정의로운 전환 전략 프레임워크(Just Transition Strategic Framework)가 형성되었습니다.

다음은 2011년경 시작된 이 공동 노력에 참여한 운동 조직자들 간의 원탁 토론을 바탕으로 한 것입니다.토론에는 Movement Generation의 Gopal Dayaneni;Christine Cordero, 이전에는 스토리 기반 전략 센터 소속이었고 현재는 아시아 태평양 환경 네트워크 소속입니다.Miya Yoshitani, 기후 정의 연합(Climate Justice Alliance) 운영 위원회 회원이자 아시아 태평양 환경 네트워크(Asian Pacific Environmental Network)의 전 전무이사;Grassroots Global Justice Alliance의 전무이사인 Cindy Stella Wiesner;그리고 나, Michelle Mascarenhas는 현재 Taproot Earth의 Movement Generation 회원이자 Climate Justice Alliance의 Cindy Stella Wiesner와 함께 공동 창립 공동 의장입니다.내 논평과 질문이 다음에 나타납니다. 이탤릭체.

자선사업 변화의 파트너

아마도 우리 모두에게 Chorus와의 경험은 자금 제공자와 깊은 방식으로 파트너십을 맺은 최초의 경험이었습니다.이 협업을 가능하게 한 두 가지 요소는 다음과 같습니다.첫째, 동일한 목표를 공유합니다.둘째, Chorus가 어떻게 신뢰와 관계를 구축하기를 원했는지 보여줍니다.우리는 함께 일하면서 Making Money Make Change, EDGE, NFG, EGA 및 Justice Funders 공간과 같은 친화 그룹을 사용하여 기후 정의 의제를 지원하는 자금 제공자의 분야를 확장하기 위해 다른 자금 제공자를 조직한 다음 이러한 그룹에 집단적 개입을 하기 시작했습니다. 기후 정의 운동에 대한 투자를 늘릴 수 있는 공간.

기관으로서 합창단에 대한 운동 파트너들의 인식은 어떻게 발전했으며, 우리는 무엇을 해야 한다고 생각했나요?
정리하려고?

고팔 다야네니: Movement Generation에서 일하기 전에는 자금 제공자와의 관계가 훨씬 더 거래적이었습니다.나에게는 '아, 이건 다르구나'를 깨달을 수 있는 기회였다. 이는 운동의 다른 부문에서 관계를 구축하는 것과 같습니다.우리는 지역사회 구성원과 기타 운동 그룹을 조직하는 것과 동일한 방식으로 자선 부문을 조직할 수 있습니다.

한 가지 복잡한 점은 Chorus가 나에게 수혜자와 잠재적 수혜자와의 전환을 중심으로 뉴올리언스에서 전략 회의를 진행하는 데 도움을 달라고 요청했을 때였습니다.개인적으로 너무 힘든 일이었습니다.자선 활동이 이루어졌음을 알면서 정직하고 투명한 방식으로 함께 노력하고 조직한다는 것은 무엇을 의미합니까?전략이 단지 전환일 뿐이라면 일부 수혜자는 더 이상 수혜자가 되어서는 안 된다고 생각합니다.일부 그룹은 자원을 자신의 방향으로 지정해서는 안 됩니다.하지만 같은 의제를 공유하는 동맹국도 있었습니다.우리가 옮기려고 하는 것은 완벽한 계획이 있는 것이 아니었습니다.대신 우리는 그 계획을 세우기 위해 실시간으로 협력하고 있었습니다.그 과정의 촉진자로서 그것은 도전적이었지만 미래의 모든 조직을 더 쉽게 만드는 방식으로 변혁적이었습니다.

코러스는 정의로운 전환을 진전시키기 위해서는 최전선이 주도하는 기후 정의 생태계에 대한 투자가 중요하다는 가설을 세웠습니다.나는 코러스 가설이 옳았다고 증명했다고 믿는다.

이 새로운 파트너십 방식은 또한 운동 그룹이 도전에 대해 현실적으로 대처할 수 있을 만큼 코러스를 신뢰하고 우리가 혼자 가야 한다고 느끼기보다는 우리가 함께 문제를 해결할 수 있는 곳을 볼 수 있다는 것을 의미했습니다.이는 자금 제공자가 커튼 뒤에서 엿볼 경우 작업을 계속 지원하는 것을 반드시 신뢰할 수 없다고 느꼈던 일반적인 경험에서 벗어난 것입니다.

크리스틴 코르데로: 저는 스토리 기반 전략 센터의 신임 전무이사로 있었는데, 우리는 고급 교육을 진행하고 있었습니다.Cuong [Chorus의 주요 직원 Hoang]과 Farhad [Chorus의 창립자이자 회장인 Ebrahimi]가 훈련에 참가하도록 지원하도록 권장되었습니다.

해당 공간에 자금 지원자가 있어야 하는지에 대해 직원들과 다소 긴장된 대화가 있었습니다.우리 모두가 이 생태계와 프레임워크를 중심으로 코러스를 조직하고 있다는 것을 느꼈고, 이상적으로는 이를 정의로운 전환과 생태계와 연관시킬 수 있는 방법론이 있을 것이라고 느꼈기 때문에 이것이 옳은 일이라고 생각했습니다.

그것은 내가 허락받은 첫 번째 큰 결정이었고 만장일치의 합의 없이 결정했습니다.그리고 그것은 결국 훌륭했습니다.사람들은 "이 방에 자금을 지원하는 사람은 누구입니까?"라고 말했습니다. 나는 코러스가 깊은 동맹자가 될 수 있는 잠재력을 가지고 있다는 것을 보았습니다.계속해서 배양하면 우리와 함께 할 수 있다고 생각했던 기억이 납니다.

신디 위스너: 몽상가와 현실주의자가 있는데, 코러스가 드림팀의 일원이라는 걸 느꼈어요.무엇이 가능한지 상상할 수 있는 공간, 신뢰가 있는 곳, “장기적으로 헌신하겠다”라고 말할 수 있는 공간이 있다는 게 도움이 됐다. 행진곡에서 말똥을 삽질하던 파하드의 모습도 떠올랐고, 그도 우리 중 하나라는 느낌이 들었다.그에게 해야 할 일이 있다면 그 일을 했을 것이다.

요시타니 미야: 내가 기억하는 것은 코러스가 대화를 얼마나 잘 받아들였는지, “우리가 생각했던 것이 바로 이것이다”라고 하기보다는 “아, 좀 더 말해주세요”라고 말하는 것이었습니다. 내 말은 그들이 우리를 대화에 계속 초대하는 방식을 의미합니다.우리가 그것에 대해 전략적으로 생각했던 순간도 있었습니다.우리는 “코러스가 마을에 오고 있어요.저녁 먹고 얘기 좀 하자.”

변화하는 순간

2009년부터 2013년 사이의 시기는 수십 개의 최전선 풀뿌리 그룹이 동맹 및 운동 지원 그룹과 함께 기후 정의 조정 과정에서 여러 차례 직접 모인 역동적인 시기였습니다.이로 인해 우리의 통합 전략인 기후정의동맹(Climate Justice Alliance)과 정의로운 전환을 위한 전략적 프레임워크(Strategic Framework for a Just Transition)가 결성되었습니다.우리는 이러한 도구를 사용하여 Chorus, Libra 및 Surdna와 같은 자금 제공자를 조직하여 작업 자금을 조달할 뿐만 아니라 돈과 권력의 환경을 변화시켰습니다.

고팔 다야네니:"적절한 시기에 올바른 관계"는 제가 Chorus와 이 두 사람(Farhad 및 Cuong)과의 관계를 특징짓는 방법입니다.CJA의 발전과 다양한 공간에서의 아이디어에 대한 집단적 사고와 실험(그 중 일부는 Making Money Make Change 및 EDGE 컨퍼런스와 같은 자금 제공 공간)은 우리가 아이디어를 새로운 방식으로 표현하는 데 도움이 되는 역동성에 기여했습니다.그것은 흥미로웠고 우리가 집단적으로 더 많은 사람이 되는 데 도움이 되는 다른 기회를 만들었습니다.

2023년은 완전히 다른 순간입니다.조직은 성장하고 더욱 정교해졌지만 3년간 지속된 글로벌 유행병, 경제 침체, 반동적인 정치 환경, 직원과 리더십의 탈진 및 이직으로 인해 어려움을 겪고 있습니다.

요시타니 미야:현재로서는 명시적이거나 조정된 조직화된 전략이 적습니다. 이는 부분적으로 리더십과 조직 전환으로 인해 발생합니다.팬데믹으로 인해 많은 일이 일어났으며 리더들이 자신의 조직에서 위기를 다루고 있다는 점을 감안할 때 집단적 행동에 초점을 유지하는 것이 어려운 것으로 입증되었습니다.

동일한 진보적 자금 제공자 그룹에 초점을 맞추는 데 있어서 또 다른 과제는 우리가 그 그룹을 훨씬 뛰어넘을 강력한 전략을 가지고 있지 않다는 것입니다.저는 우리에게 전략에 대해 좀 더 의도적이고 창의적일 수 있는 집단적 역량이 부족하다고 생각하는데, 개인적으로는 그것이 실망스러웠습니다.

크리스틴 코르데로: 그렇습니다. 우리는 완전히 다른 정치적, 운동적 순간에 있다고 말하고 싶습니다.내 추측으로는 APEN이 속한 동맹 및 연합의 90%가 팬데믹으로 인해 큰 어려움을 겪었을 것입니다.정기적인 대면 시간이 없다는 것은 리더십과 신뢰에 대한 깊이가 부족하다는 것을 의미합니다.

자선 활동에 관해서는 억만장자 자금이 유입되었는데, 이는 정의로운 전환 작업을 위한 더 큰 잠재적 자금 조달을 의미합니다.하지만 내분은 일찍부터 시작되고 갑자기 "큰 EJ"(환경 정의)와 "작은 EJ"가 발생합니다. 어떤 면에서는 이것이 성공의 위험입니다.

우리 운동은 묻고 있습니다. 우리는 그 자금을 얻으려고 노력합니까?그 과정을 어떻게 탐색합니까?우리 중 일부는 방에 있고 다른 일부는 그렇지 않습니다.CJA는 우리가 Bezos Earth Fund와 협력하도록 조정하는 데 중요한 역할을 했습니다.하지만 조정은 확실히 위아래로 이루어집니다.나에게 있어서 운동과 연합 역학의 수준은 내가 APEN의 공동 이사가 된 이후 자금 제공자 조직에 많은 시간을 소비하지 않았다는 것을 의미합니다.나는 이런 시간이 필요하다는 것을 확실히 느낀다.하지만 사람들과 충분히 조율하고 스스로 정리하는 일을 하기 위해 내 일정에 시간을 쪼개는 일은 아직 일어나지 않았습니다.

자금 제공자, 자금 제공자 친화 그룹 및 자금 제공자 조직자로서의 역할

그룹은 자금 제공자 친화 그룹 공간 및 자금 제공 조직자와 구별되는 보조금 제공자/투자자로서 자금 제공자의 역할에 대해 논의했습니다.친화 그룹 공간은 자금 제공자 조직이 이루어지기 위한 중요한 무대를 제공했습니다.Chorus와 같은 기금 제공자도 특히 10년 안에 지출을 약속하는 재단으로서 기부금을 분배하는 일을 했습니다.

신디 위스너: EDGE Funders Alliance의 Mark Randazzo는 Climate Justice Alliance의 리더인 우리와 Chorus 간의 매치메이킹을 수행했습니다.감독으로서 나 자신의 발전과 관련하여 생각해보면 자금 제공자를 신뢰하는 것에 대한 거부감이 항상 컸는데, 코러스와의 관계가 그것을 변화시켰다고 생각합니다.그들은 더욱 자신감 있고 대담한 질문으로 전환하는 것을 훨씬 쉽게 만들었습니다.그리고 그들이 장기적인 약속을 했기 때문에 우리 중 많은 사람들이 나가서 [다른 재단에] 더 큰 요청을 할 수 있는 힘을 얻었고, 따라서 우리 자신의 발전과 생태계 전체에 매우 중요했습니다.

우리는 이 운동 자선 활동의 일부였습니다.저는 BEA(Building Equity and Alignment), EDGE Funders Alliance 또는 기타 공간에서 진행된 우리의 실험이 관계를 재조정하고 자선 세계 내 힘의 균형에 영향을 미치려는 노력을 반영했다고 생각합니다.여기에는 Farhad와 Cuong이 이러한 전략과 개입을 구현하려고 시도했으며 때로는 일종의 게릴라 스타일을 가정했으며 때로는 더 계획적인 느낌을 받았습니다.때로는 개인이 행동하기도 하고 때로는 집단적인 전략을 펼치기도 합니다.

고팔 다야네니: Chorus로 혁신된 프로세스는 Regan Pritzker(Libra 재단의 수탁자이자 Kataly의 공동 창립자)와 Leah Hunt-Hendrix(Solidaire의 창립 이사)와 같은 사람들이 다른 방식으로 세상에 존재할 수 있는 공간을 만들었습니다. 확립된 자선 활동에서 물려받은 것에서.

미셸 마스카렌하스:Movement Generation은 Chorus와 EDGE가 공동 후원한 2015년 자금 제공자들을 위한 정의로운 전환 수련회를 주도했습니다.퇴각으로 인해 자금 제공자와 운동 파트너 사이에 깊은 관계가 형성되었으며, 이들은 2016년 EDGE 컨퍼런스에서 공동 개입을 했습니다.수련회와 컨퍼런스 사이에 우리는 CJA가 조직한 정의로운 전환 프레임워크를 문서화했습니다.

EDGE 공간은 부분적으로 Chorus가 그곳에서 리더십을 발휘했기 때문에 그러한 조직을 위해 준비되었습니다.함께 조직한 자금 제공자와 운동 그룹은 결국 화석 연료에서 회수한 금액의 15%를 Seed Commons와 같은 재생 경제 벤처에 재투자할 것을 재단에 요구했습니다.거기에서 우리는 자금 제공자들이 재투자를 실천하고 다른 사람들도 같은 도약을 할 수 있도록 지원하는 공간인 Shake the Foundations를 시작했습니다.이는 우리가 여러 공간에 걸쳐 자금 제공자 조직 및 운동 구축을 수행한 방법에 대한 몇 가지 예 중 하나였습니다.

신디 위스너: 코러스는 정의로운 전환을 진전시키기 위해서는 최전선이 주도하는 기후 정의 생태계에 대한 투자가 중요하다는 가설을 세웠습니다.10년 전만 해도 불가능해 보였던 생태계의 이상은 지금은 폭넓게 논의되고 실천되고 있습니다.나는 코러스 가설이 옳았다고 증명했다고 믿는다.

배운 교훈

운동 조직자와 합창단의 이사, 직원 및 연합 자금 제공자들의 학습 내용은 자선 활동에서 다른 사람들을 위한 명확한 행동 촉구로 요약될 수 있습니다.

  • 서로 진정한 신뢰 관계를 구축하십시오.이는 단순히 프로그램에 로고를 표시하는 것이 아니라 이벤트가 끝날 때 설거지를 하는 것을 의미합니다.진정한 신뢰는 삶을 긍정하는 관계와 저항할 수 없는 움직임에 기여하는 일을 구축합니다.신뢰 관계에는 양측의 신뢰를 촉진하기 위한 개방성이 필요합니다.운동과 올바른 관계를 유지하면 자금을 더욱 전략적이고 효과적으로 할당할 수 있습니다.
  • 호기심을 갖고 개방적이어야 합니다.위기나 긴급 상황에서도 자금 제공자가 미리 정해진 전략을 세우는 것은 도움이 되지 않는다는 점을 인식하세요.대신, 시간을 내어 현장에 있는 사람들이 말하는 것을 듣고, 운동의 전략을 믿으십시오.바퀴를 재발명하지 마세요.
  • 그룹이 전략을 세울 수 있는 공간을 만들기 위해 운동이 구축하고 있는 수단을 신뢰하십시오.차량을 재현하지 마십시오.
  • 운동 조직과 함께 조직할 준비가 되어 있는지 평가하십시오.자기 인식, 문화적 역량, 학습에 대한 깊은 헌신, 그리고 배운 내용에 따라 행동하려는 의지가 부족한 자금 제공자는 모든 사람의 시간을 낭비할 위험이 있습니다.
  • 당신의 사람들을 찾고, 관계를 구축하고, 운동 파트너를 포함하여 그들과 함께 조직하십시오.수혜자로서뿐만 아니라 주요 사상가, 전략가 및 작업 형성자로서 그들과 협력하십시오.
  • 권력과의 관계(금전적 결정을 포함하되 이에 국한되지 않음)와 기관 및 자선 생태계 모두에서 무엇을 움직일 수 있는지 이해하세요.이에 대해 투명하게 밝히십시오!
  • 비슷한 직위와 학급 전반에 걸쳐 다른 사람들로부터 배우고 함께 배웁니다.당신이 가족 재단의 이사라면, 비슷한 직위에 있는 다른 사람들과 함께 일하십시오.프레젠테이션을 만들고 서로의 팀이나 이사회와 관계를 구축하세요.
  • 생태계에서 자신의 길과 역할을 찾으세요.누구도 모든 것을 할 수는 없습니다.풍요의 문화는 다른 사람들이 다른 길을 찾아 채울 것이라는 확신을 갖는 것을 의미합니다.특정 지역이나 법인 또는 부문의 유형을 선택하세요.강력한 관계를 구축하고 해당 지역을 잘 지원하십시오.생태계의 해당 부분에 대한 냄비와 지원 유형을 확장하기 위해 다른 자금 조달 파트너십을 육성하십시오.
  • 대응하기보다는 이 순간에 필요한 장거리 체계적이고 정당한 전환을 위한 자금을 지원하세요.

놀랍지 않게도 이러한 결론은 실제 이론과 크게 다르지 않습니다. 초대 기후 정의 연합(Climate Justice Alliance)부터 자선 활동에 이르기까지 지구의 생명 유지 시스템을 보호하기 위해 우리가 의존하는 강력한 풀뿌리 운동을 구축하는 데 도움이 되는 관행을 육성합니다.

코러스(Chorus)는 자선 활동에서는 드물게 완전한 인간으로 나타나도록 요구하는 수혜자와 협력하는 접근 방식을 모델링한 점점 더 많은 재단 중 하나입니다.이는 취약해지고, 위험을 감수하고, 실수를 인정하고, 참여하고, 과거에 많은 자금 제공자들이 해왔던 것보다 더 많은 것을 경청하고, 권력과 돈에 대해 투명성을 유지하고, 다른 사람들을 조직하려는 의지를 보여주는 것을 의미합니다.Chorus와 함께 조직한 우리는 더 많은 자금 제공자가 같은 방식으로 나타나는 세상에 있기를 원합니다. 그냥 전환.

원천 : SSIR

아래 라이선스: CC-BY-SA
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