Entwicklungen:Die Vorträge von TED@BCG 2021

Würden Sie für die CO2-neutrale Variante der bereits gekauften Dinge zwei Prozent mehr bezahlen?Jens Burchardt verfolgt die Reise eines Kohleklumpens durch die Lieferkette der Stahlproduktion und enthüllt die überraschend günstige Wirtschaftlichkeit kohlenstoffarmer Produkte.Er spricht am 8. April 2021 bei TED@BCG.(Foto mit freundlicher Genehmigung von TED)

Entwicklungen passieren nicht über Nacht.Nach einem Jahr der Entschleunigung und der Verschiebung der Prioritäten aufgrund der Pandemie können wir diesen Moment nutzen, um einen besseren Weg nach vorne zu finden.An einem Tag voller Vorträge, Interviews und Performances erkundeten neun Redner und Künstler eine Reihe innovativer Lösungen zur Bewältigung der Klimakrise, Cybersicherheit, Ungleichheit, Vertrauen und mehr.

Die Veranstaltung:TED@BCG:„Evolutions“ ist die zehnte Veranstaltung, die TED und die Boston Consulting Group gemeinsam ausgerichtet haben, um führende Denker aus der ganzen Welt hervorzuheben und ihre Lösungen für eine bessere Welt vorzustellen.Moderiert vom TED-Leiter für Partnerschaften Lisa Choi Owens, mit einleitenden Bemerkungen von Rich Lesser, CEO von BCG, und Chris Anderson, Leiter von TED.

Lustige Tatsache:TED@BCG-Veranstaltungen haben 138 TED-Vorträge hervorgebracht, die bisher mehr als 143 Millionen Mal angesehen wurden.

Musik:Auftritt der Neo-Soul-Sängerin MALIA.

Die Gespräche in Kürze:

Marcos Aguiar, Digitaler Vertrauensberater

Große Idee: Vertrauen spielt eine große Rolle für den Erfolg von Unternehmen – und sollte in ihre Ökosysteme integriert werden.

Wie? Das Einhalten eines Versprechens oder das erwartete Verhalten ist der Schlüssel zur Gewinnung der Loyalität eines Kunden.Egal, ob Sie auf Facebook scrollen, Autos über Uber rufen oder einen Urlaub auf Airbnb buchen, jedes Unternehmen nutzt einzigartige Elemente, um Verbraucher zu überzeugen – oft mit Vertrauen als Grundlage.Wie können Unternehmen vertrauensvoll gestalten?Marcos Aguiar teilt Ergebnisse einer Studie, die das Vertrauen in Geschäftsökosysteme analysierte, und bietet eine Toolbox zum Aufbau von systemischem Vertrauen an, die aus sieben Elementen besteht:Zugang;Verträge mit formalisierten Geschäftsbedingungen;Anreize zur Zusammenarbeit;Kontrolle oder sanfte Führung, die das Verhalten prägt;Transparenz;Vermittlung;und Schadensbegrenzung, wenn Pannen passieren.Obwohl nicht alle Unternehmen jedes Tool benötigen, würden viele, je nach Branche, von drei bis sechs davon stark profitieren, sagt er.Aguiar ermutigt uns alle, darüber nachzudenken, welche Rolle Vertrauen bei den von uns genutzten Plattformen spielt – und wie es unser Leben auch darüber hinaus verbessern kann.

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Anu Puusa, Koop-Enthusiast

Große Idee:Genossenschaften – Unternehmen oder andere Unternehmen, die sich im gemeinsamen Besitz ihrer Mitglieder befinden und von ihnen betrieben und kontrolliert werden – stellen ein nachhaltiges Modell dar, mit dem langfristige soziale, wirtschaftliche und ökologische Ziele erreicht werden können.

Wie? Genossenschaften, auch Genossenschaften genannt, seien der unsichtbare Riese der Weltwirtschaft, sagt Anu Puusa.Weltweit gibt es mehr als drei Millionen Genossenschaften mit einer Milliarde Mitgliedern, die 280 Millionen Menschen beschäftigen und Waren und Dienstleistungen im Wert von über zwei Billionen Dollar verkaufen.Wie genau funktionieren sie?Im Gegensatz zu den meisten Unternehmen, in denen bestimmte Eigentümer Macht und Einfluss kaufen können, ist eine Genossenschaft vollständig im Besitz ihrer Mitglieder, die auch ihre Kunden und Entscheidungsträger sind.Jedes Mitglied hat eine Stimme, wodurch jedes Mitglied ein gleichberechtigter Partner und Eigentümer des Unternehmens ist – unabhängig davon, ob es sich bei der Genossenschaft um einen Bauernhof, ein Lebensmittelgeschäft, eine Bank, einen Wasserversorger oder eine andere Organisation handelt.Genossenschaften finden den optimalen Kompromiss zwischen gewinnorientierten Unternehmen und der Non-Profit-Welt, sagt Puusa:Während sie darauf abzielen, Geld zu verdienen, stellen sie auch die sozialen und ökologischen Ziele der Mitglieder in den Mittelpunkt und hoffen, den Wohlstand in einer Gemeinschaft über Generationen hinweg zu verankern.Da Genossenschaften langfristig und nicht vierteljährlich denken, hat die Schaffung eines nachhaltigen Unternehmens oberste Priorität.„Im Gegensatz zum Kapitalismus ist die Genossenschaftsbewegung nicht kaputt“, sagt Puusa.„Es braucht einfach besseres Marketing.“

Kiran Mazumdar-Shaw, Biotech-Pionier, im Gespräch mit TED-Technologiekurator Simone Ross

Große Idee: Wichtige Partnerschaften, globale Zusammenarbeit und die Bereitschaft, mit neuen Ideen zu experimentieren, machten die Entwicklung und den Vertrieb von COVID-19-Impfstoffen möglich.

Wie? Kiran Mazumdar-Shaw, Gründer des indischen Biopharma-Riesen Biocon, spricht über die Entwicklung von COVID-19-Impfstoffen und weist auf die entscheidende Rolle Indiens in der globalen Impfstofflieferkette hin und setzt sich für einen gleichberechtigten Zugang zur Gesundheitsversorgung ein.Im Gegensatz zu vielen Regierungen weltweit ging die Pharmaindustrie zu Beginn der Coronavirus-Pandemie wichtige Partnerschaften ein, die die schnelle Entwicklung von Impfstoffen ermöglichten und weitreichende Vertriebsbemühungen ermöglichten.Kleine Biotech-Unternehmen wie BioNTech, Moderna und Novavax waren die ersten, die innovative Impfprogramme entwickelten, als das Virus zuschlug.Wichtig ist, dass sie mit etablierten Pharmariesen wie Pfizer und Johnson & Johnson zusammengearbeitet haben, um die Impfstoffe zu finanzieren, zu lizenzieren und zu entwickeln und die notwendigen Netzwerke und Lieferketten für deren Vertrieb zu erschließen.Darüber hinaus, so Mazumdar-Shaw, hätten diese „großen Pharmaunternehmen“ dann Partnerschaften geschlossen, um Produktions- und Herstellungsbeschränkungen zu überwinden und die Welt mit Millionen von Dosen zu versorgen.Durch diese Partnerschaften sowie gerechte Verteilungsinitiativen wie Cepi, COVAX und die Gates Foundation, sagt sie, sehen wir eine wachsende Unterstützung für einen gleichberechtigten Zugang zur Gesundheitsversorgung.

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Jens Burchardt, Verfechter der Klimaauswirkungen

Große Idee: Die Rettung des Planeten muss nicht unbedingt die Bank sprengen.Indem Verbraucher ein bis zwei Prozent mehr für umweltfreundliche Produkte ausgeben, können sie dazu beitragen, dass Industrien einen deutlich geringeren (oder nicht vorhandenen) CO2-Fußabdruck erzielen.

Wie? Die Stahlindustrie ist ein hart umkämpfter Markt – und ein großer Emittent von Treibhausgasen.Von Anfang an schienen die Kosten für die Umstellung der Stahlerzeugung auf einen kohlenstoffarmen Prozess zu hoch und potenziell riskant für die Lieferanten zu sein.Jens Burchardt bringt eine neue Perspektive auf die Herausforderung und führt uns durch die Besonderheiten der Produktion in „schwer einzudämmenden“ (oder energieintensiven) Sektoren.Durch eine Anpassung der Preise, die Verbraucher für Produkte zahlen, könnte die Welt einen großen Schritt nach vorne bei der Senkung der CO2-Emissionen machen – und das wäre möglicherweise nicht so teuer, wie wir denken.Am Beispiel einer durchschnittlichen europäischen Mittelklasse-Limousine (die für etwa 30.000 Euro verkauft wird) schlüsselt Burchardt die Materialkosten auf – getrennt von Montage, Marketing und anderen Aspekten der Produktion – und errechnet, dass sie nur fünfzehn Prozent der Gesamtkosten des Autos ausmachen Preis.Unternehmen könnten einen CO2-armen Lieferanten beauftragen und ihr Produkt als umweltfreundlich vermarkten – für nur 500 Euro mehr für den Verbraucher am Point of Sale.Für viele Branchen ist eine grünere Welt möglicherweise nicht so unerreichbar wie bisher angenommen.

Nomava Zanazo, Experte für Schwellenländer

Große Idee: Eine Nachricht an Unternehmen:Machen Sie keine Annahmen mehr und lernen Sie afrikanische Verbraucher kennen, bevor Sie an sie verkaufen.

Wie? Wenn Unternehmen ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung auf dem Markt eines Landes verkaufen möchten, versuchen sie, die Verbraucherbasis zu verstehen, bevor sie einsteigen, und erkundigen sich nach Aspekten wie Einkaufsgewohnheiten und Markentreue.Aber wenn es um den afrikanischen Kontinent geht, scheinen sie diese Überlegungen aufzugeben und die Annahmen auf die 55 äußerst vielfältigen Länder des Kontinents zu verallgemeinern.Die Expertin für Schwellenländer (und Südafrikanerin) Nomava Zanazo gibt einen Crashkurs über den alltäglichen afrikanischen Geldgeber.Afrikaner wollen zum Beispiel nicht die billigsten Produktlinien – aber sie schätzen Marken und sind viel technisch versierter, als ihnen zugeschrieben wird.Durch die Entlarvung dieser Missverständnisse und Mythen ermutigt Zanazo Unternehmen, den afrikanischen Markt zu respektieren und seine Verbraucher nicht mehr zu unterschätzen.Möchten Sie, dass Ihr Unternehmen in Afrika floriert?„Mach die Hausaufgaben“, sagt sie.„Mein Kontinent ist es wert.“

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Nadya Bartol, Cybersicherheitsführer

Große Idee:Wir müssen die Scham über Cybersicherheitsfehler beseitigen, um ein sicheres digitales Leben zu führen.

Wie? Wir betrachten uns gerne als selbstbewusste und technikaffine digitale Bürger.Aber viele von uns haben versehentlich einen Virus heruntergeladen, wurden Opfer eines Phishing-Angriffs oder ihre Identität wurde gestohlen.Sogar Softwareentwickler schreiben manchmal unsicheren Code, ohne es zu merken.Diese Fehler sollten nicht verborgen, sondern hervorgehoben werden, um zukünftige Cybersicherheitsangriffe zu vereiteln, sagt Nadya Bartol – und wir müssen damit beginnen, die Schande zu beseitigen.Ein Großteil des modernen Lebens ist computerisiert, von Autos, die wir fahren, bis hin zu Herzschrittmachern, die Leben retten, und alles, was digital vernetzt ist, kann gehackt werden.Wie bleiben wir in einer digitalen Welt wirklich sicher?Bartol schlägt positive Verstärkung und gefeierte Verantwortung vor, um bessere und gesündere Kulturen der Cybersicherheit zu fördern.Nur wenn wir offen und ehrlich sind, können wir in unserer hypervernetzten Welt ein Umfeld schaffen, in dem wir lernen, wachsen und uns schützen können.

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Beth Ford, Bauernvertreter, im Gespräch mit dem TED-Wirtschaftskurator Corey Hajim

Große Idee:US-amerikanische Landwirte stehen vor einer Vielzahl von Herausforderungen – vom mangelhaften Breitbandzugang bis hin zu zunehmenden Klimastörungen.Aber es gibt auch eine Vielzahl spannender Lösungen, die darauf abzielen, die Widerstandsfähigkeit des 21. Jahrhunderts zu stärken.

Wie? Als CEO von Land O’Lakes arbeitet Beth Ford daran, eine Zukunft für Landwirte zu schaffen, die sowohl ökologisch als auch wirtschaftlich nachhaltig ist.Unter vielen Initiativen konzentriert sie sich auf den Ausbau der Technologieinfrastruktur, insbesondere durch die Förderung eines besseren Breitbandzugangs in ländlichen Gebieten.Viele Bauerngemeinschaften haben kaum oder gar keinen Internetzugang, so dass Kinder keine Möglichkeiten zum Fernlernen haben und Landwirte keine moderne landwirtschaftliche Technologie haben, für deren Betrieb Bandbreite erforderlich ist.Ford spricht mit Regierungen und anderen Interessengruppen, um den Breitbandzugang zu einer Priorität zu machen – und ihn landesweit als Grundrecht zu etablieren.Sie unterstützt Landwirte auch beim Aufbau nachhaltiger Geschäftspraktiken angesichts der Klimavolatilität.Die Agronomen ihres Teams arbeiten beispielsweise mit Landwirten zusammen, um Hektar für Hektar Erkenntnisse über die Bodengesundheit zu gewinnen;Sie helfen auch bei der Einrichtung von CO2-Gutschriften, mit denen Landwirte, die ihre CO2-Emissionen reduzieren, diese Kompensationen an andere Industrien verkaufen können.Es sei ein klimafreundlicher Ansatz, der auch profitabel sei, sagt Ford – Teil einer Welle von Initiativen, die darauf abzielen, Landwirte zu einem Teil der Lösung zu machen.

Adam Grant, Organisationspsychologe

Große Idee: Selbstbewusste Demut ermöglicht es uns, flexibel zu bleiben und eine Situation zu überdenken – eine entscheidende Fähigkeit in einer sich schnell verändernden Welt.

Wie? Die meisten von uns lieben es, neue Kleidung anzuprobieren, in neuen Restaurants zu essen und neuen Hobbys nachzugehen.Aber wenn es um unsere Ziele, Identitäten und Gewohnheiten geht, mögen wir keine Veränderungen – vor allem, wenn sie ein Aufgeben bedeuten.Adam Grant geht der Frage nach, wie wir es vermeiden können, in unseren alten Denkweisen steckenzubleiben und stattdessen unsere Denkmuster und uns selbst erweitern können, auch wenn das bedeutet, einen Weg zu wählen, den wir uns ursprünglich nicht vorgestellt hatten.Von einer unwahrscheinlichen Karriere als Taucher über eine schicksalhafte Wanderung in Panama bis hin zu einem neu entdeckten Hobby, Zaubertricks vorzuführen, erzählt Grant Beispiele aus seinem eigenen Leben, die die selbstbewusste Bescheidenheit veranschaulichen, die nötig ist, um zu wissen, „wann man sich zusammenreißen und wann man aufgeben muss“. Um flexibel zu bleiben und dem lähmenden Tunnelblick auszuweichen, ist es wichtig zu verstehen, wann Sie überfordert sind oder einfach zu erkennen, dass Sie nicht auf dem richtigen Weg sind, damit Sie Ihre größeren Ziele erreichen können.