Evoluções:As palestras do TED@BCG 2021

Você pagaria dois por cento a mais pela versão neutra em carbono das coisas que você já compra?Ao traçar o percurso de um pedaço de carvão ao longo da cadeia de abastecimento da siderurgia, Jens Burchardt revela a economia surpreendentemente barata dos produtos com baixo teor de carbono.Ele fala no TED@BCG em 8 de abril de 2021.(Foto cortesia do TED)

As evoluções não acontecem da noite para o dia.Após um ano de desaceleração e mudança de prioridades devido à pandemia, podemos aproveitar este momento para encontrar um caminho melhor a seguir.Num dia de palestras, entrevistas e performances, nove oradores e artistas exploraram uma gama de soluções inovadoras destinadas a enfrentar a crise climática, a cibersegurança, a desigualdade, a confiança e muito mais.

O evento:TED@BCG:Evolutions é o décimo evento que o TED e o Boston Consulting Group co-organizam para destacar os principais pensadores de todo o mundo e compartilhar suas soluções para um mundo melhor.Apresentado pelo Chefe de Parcerias do TED Lisa Choi Owens, com comentários iniciais de Rico Menor, CEO do BCG, e Chris Anderson, Chefe do TED.

Curiosidade:Os eventos TED@BCG geraram 138 TED Talks, que foram vistos mais de 143 milhões de vezes até o momento.

Música:Performance da cantora neo-soul MÁLIA.

As conversas em breve:

Marcos Aguiar, consultor de confiança digital

Grande ideia: A confiança desempenha um papel importante no sucesso das empresas — e deve ser integrada nos seus ecossistemas.

Como? Cumprir uma promessa ou comportar-se da maneira esperada é a chave para conquistar a fidelidade do cliente.Quer você esteja navegando pelo Facebook, chamando carros pelo Uber ou reservando férias no Airbnb, cada empresa usa elementos únicos para conquistar os consumidores – muitas vezes, tendo a confiança como base.Como as empresas podem projetar com a confiança em mente?Compartilhando resultados de um estudo que analisou a confiança em ecossistemas empresariais, Marcos Aguiar oferece uma caixa de ferramentas para construir confiança sistêmica que consiste em sete elementos:acesso;contratos com termos e condições formalizados;incentivos para cooperar;controle, ou orientação gentil, que molda o comportamento;transparência;intermediação;e mitigação quando ocorrem acidentes.Embora nem todas as empresas precisem de todas as ferramentas, diz ele, muitas se beneficiarão enormemente com três a seis delas, dependendo do setor.Aguiar incentiva todos nós a considerarmos o papel que a confiança desempenha nas plataformas que usamos — e como ela também pode melhorar nossas vidas além delas.

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Anu Puusa, entusiasta cooperativo

Grande ideia:As cooperativas — empresas ou outras empresas detidas, operadas e controladas conjuntamente pelos seus membros — representam um modelo sustentável que pode alcançar objetivos sociais, económicos e ambientais a longo prazo.

Como? As cooperativas, também conhecidas como cooperativas, são o gigante invisível da economia global, diz Anu Puusa.Em todo o mundo, existem mais de três milhões de cooperativas, compostas por mil milhões de membros, que empregam 280 milhões de pessoas e vendem mais de dois biliões de dólares em bens e serviços.Como exatamente eles funcionam?Ao contrário da maioria das empresas, nas quais certos proprietários podem comprar poder e influência, uma cooperativa é propriedade integral dos seus membros, que são também seus clientes e decisores.Cada membro tem um voto, tornando cada membro um parceiro e proprietário igual no negócio – quer a cooperativa seja uma quinta, uma mercearia, um banco, um fornecedor de água ou qualquer outra organização.As cooperativas encontram o ponto ideal entre as empresas com fins lucrativos e o mundo sem fins lucrativos, diz Puusa:embora tenham como objetivo ganhar dinheiro, também centram os objetivos sociais e ambientais dos membros e esperam ancorar a riqueza numa comunidade ao longo das gerações.Como as cooperativas pensam no longo prazo e não trimestralmente, criar um negócio sustentável é a principal prioridade.“Ao contrário do capitalismo, o movimento cooperativo não está quebrado”, diz Puusa.“Só precisa de um marketing melhor.”

Kiran Mazumdar-Shaw, pioneiro da biotecnologia, em conversa com curador de tecnologia do TED Simone Ross

Grande ideia: Parcerias importantes, cooperação global e vontade de experimentar novas ideias tornaram possível o desenvolvimento e a distribuição da vacina contra a COVID-19.

Como? Kiran Mazumdar-Shaw, fundador da gigante biofarmacêutica indiana Biocon, discute o desenvolvimento de vacinas contra a COVID-19, apontando para o papel crítico da Índia na cadeia global de fornecimento de vacinas e defendendo o acesso equitativo aos cuidados de saúde.Ao contrário de muitos governos em todo o mundo, a indústria farmacêutica formou parcerias importantes no início da pandemia do coronavírus, o que permitiu o rápido desenvolvimento de vacinas e facilitou um amplo esforço de distribuição.Pequenas empresas de biotecnologia, como BioNTech, Moderna e Novavax foram as primeiras a criar programas de vacinas inovadores quando o vírus apareceu.É importante ressaltar que estabeleceram parcerias com gigantes farmacêuticos estabelecidos como a Pfizer e a Johnson & Johnson para financiar, licenciar e desenvolver as vacinas e explorar as redes e cadeias de abastecimento necessárias para as distribuir.Além disso, diz Mazumdar-Shaw, estas “grandes empresas farmacêuticas” associaram-se entre si para superar as limitações de produção e fabrico e fornecer ao mundo milhões de doses.A partir destas parcerias, bem como de iniciativas de distribuição equitativa como Cepi, COVAX e a Fundação Gates, diz ela, temos visto um apoio crescente ao acesso equitativo aos cuidados de saúde.

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Jens Burchardt, defensor do impacto climático

Grande ideia: Salvar o planeta não significa quebrar o banco.Ao gastar mais um a dois por cento em produtos ecológicos, os consumidores podem ajudar a mudar as indústrias para pegadas de carbono muito menores (ou inexistentes).

Como? A indústria siderúrgica é um mercado altamente competitivo – e um grande emissor de gases com efeito de estufa.Desde o início, o custo de transformar a produção de aço num processo de baixo carbono pareceria demasiado elevado e potencialmente arriscado para os fornecedores.Jens Burchardt traz uma nova perspectiva para o desafio, guiando-nos pelos meandros da produção em setores “difíceis de reduzir” (ou de uso intensivo de energia).Ao ajustar o preço que os consumidores pagam pelos produtos, diz ele, o mundo poderia dar um enorme passo em frente na redução das emissões de carbono – e pode não ser tão caro como pensamos.Usando o exemplo de um sedã médio europeu médio (que é vendido por aproximadamente 30 mil euros), Burchardt decompõe o custo dos materiais – separados da montagem, marketing e outros aspectos da produção – e calcula que representa apenas quinze por cento do total do carro. preço.As empresas poderiam contratar um fornecedor de baixo carbono e comercializar os seus produtos como ecológicos – por apenas 500 euros adicionais para os consumidores no ponto de venda.Para muitas indústrias, um mundo mais verde pode não ser tão inalcançável como se pensava.

Nomava Zanazo, especialista em mercados emergentes

Grande ideia: Uma mensagem para as empresas:pare de presumir e conheça os consumidores africanos antes de vender para eles.

Como? Ao procurar vender um novo produto ou serviço no mercado de um país, as empresas procuram compreender a base de consumidores antes de entrarem em ação, questionando aspectos como hábitos de compra e fidelidade à marca.Mas quando se trata do continente africano, parecem abandonar estas considerações e agrupar amplamente os pressupostos nos seus 55 países hiperdiversos.A especialista em mercados emergentes (e sul-africana) Nomava Zanazo dá um curso intensivo sobre o gastador diário africano.Por exemplo, os africanos não querem as linhas de produtos mais baratas – mas valorizam as marcas e são muito mais experientes em tecnologia do que imaginam.Ao desmascarar estes equívocos e mitos, Zanazo incentiva as empresas a respeitar o mercado africano e a deixar de subestimar os seus consumidores.Quer que o seu negócio prospere em África?“Faça a lição de casa”, ela diz.“Meu continente vale a pena.”

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Nadya Bartol, líder de segurança cibernética

Grande ideia:Devemos eliminar a vergonha em torno dos erros de segurança cibernética para termos vidas digitais seguras.

Como? Gostamos de nos considerar cidadãos digitais confiantes e conhecedores de tecnologia.Mas muitos de nós baixamos acidentalmente um vírus, sofremos phishing ou tivemos nossas identidades roubadas.Até mesmo os desenvolvedores de software às vezes escrevem códigos inseguros sem perceber.Estes erros não devem ser escondidos, mas realçados, a fim de impedir futuros ataques à cibersegurança, diz Nadya Bartol — e devemos começar por acabar com a vergonha.Grande parte da vida moderna é informatizada, desde os carros que conduzimos até aos pacemakers que salvam vidas, e qualquer coisa interligada digitalmente pode ser pirateada.Como podemos realmente permanecer seguros em um mundo digital?Bartol sugere um reforço positivo e uma responsabilidade celebrada para promover culturas de segurança cibernética melhores e mais saudáveis.Somente sendo abertos e honestos poderemos criar um ambiente para aprender, crescer e nos proteger no nosso mundo hiperconectado.

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Beth Ford, defensor dos agricultores, em conversa com o curador de negócios do TED Corey Hajim

Grande ideia:Os agricultores dos EUA enfrentam uma vasta gama de desafios – desde o acesso irregular à banda larga até às crescentes perturbações climáticas.Mas há também uma variedade de soluções interessantes destinadas a construir a resiliência do século XXI.

Como? Como CEO da Land O’Lakes, Beth Ford trabalha para criar um futuro para os agricultores que seja ambiental e economicamente sustentável.Entre muitas iniciativas, ela está focada na expansão da infraestrutura tecnológica, especificamente promovendo maior acesso à banda larga nas áreas rurais.Muitas comunidades agrícolas têm pouco ou nenhum acesso à Internet, deixando as crianças sem oportunidades de aprendizagem à distância e os agricultores sem tecnologia agrícola moderna que requer largura de banda para funcionar.A Ford está a falar com governos e outras partes interessadas para tornar o acesso à banda larga uma prioridade – e estabelecê-lo como um direito básico a nível nacional.Ela também está ajudando os agricultores a desenvolver práticas comerciais sustentáveis ​​diante da volatilidade climática.Os agrônomos da sua equipe, por exemplo, trabalham com agricultores para obter informações acre por acre sobre a saúde do solo;estão também a ajudar a estabelecer créditos de carbono, através dos quais os agricultores que reduzem as suas emissões de carbono podem vender essas compensações a outras indústrias.É uma abordagem amiga do clima que também é lucrativa, diz Ford – parte de uma onda de iniciativas destinadas a tornar os agricultores parte da solução.

Adam Grant, psicólogo organizacional

Grande ideia: A humildade confiante permite-nos permanecer flexíveis e repensar uma situação, uma habilidade crítica num mundo em rápida mudança.

Como? A maioria de nós adora experimentar roupas novas, comer em novos restaurantes e adquirir novos hobbies.Mas quando se trata dos nossos objetivos, identidades e hábitos, não gostamos de mudanças – especialmente se isso significar desistir.Adam Grant investiga como podemos evitar ficar presos às nossas velhas formas de pensar e, em vez disso, ampliar nossos padrões de pensamento e a nós mesmos, mesmo que isso signifique escolher um caminho que não imaginamos originalmente.Desde uma carreira improvável como mergulhador até uma caminhada fatídica no Panamá e um novo hobby de fazer truques de mágica, Grant compartilha exemplos de sua própria vida que ilustram a humildade confiante necessária para saber “quando se esforçar e quando desistir”. Compreender quando você está perdendo a cabeça ou simplesmente reconhecer que não está no caminho certo é uma parte crucial para permanecer flexível e evitar a visão debilitante do túnel, para que você possa alcançar seus objetivos maiores.