Эволюции:Доклады TED@BCG 2021

Ted

https://blog.ted.com/evolutions-the-talks-of-tedbcg-2021/

Вы бы заплатили на два процента больше за углеродно-нейтральную версию вещей, которые вы уже покупаете?Прослеживая путь куска угля по цепочке поставок сталелитейной промышленности, Йенс Бурхардт раскрывает удивительно дешевую экономику низкоуглеродной продукции.Он выступит на TED@BCG 8 апреля 2021 года.(Фото любезно предоставлено TED)

Эволюция не происходит в одночасье.После года замедления и смещения приоритетов из-за пандемии мы можем использовать этот момент, чтобы найти лучший путь вперед.В течение дня выступлений, интервью и выступлений девять спикеров и исполнителей рассмотрели ряд инновационных решений, направленных на решение климатического кризиса, кибербезопасности, неравенства, доверия и многого другого.

Событие:ТЕД@BCG:«Эволюции» — это десятое мероприятие, которое TED и Boston Consulting Group организовали совместно, чтобы привлечь внимание ведущих мыслителей со всего мира и поделиться своими решениями для лучшего мира.Организатор: руководитель отдела партнерства TED Лиза Чой Оуэнс, со вступительным словом от Рич Лессер, генеральный директор BCG и Крис Андерсон, руководитель TED.

Интересный факт:В рамках мероприятий TED@BCG было проведено 138 выступлений TED, которые на сегодняшний день были просмотрены более 143 миллионов раз.

Музыка:Выступление певицы нео-соул МАЛИЯ.

Коротко о переговорах:

Маркос Агиар, советник по цифровому доверию

Большая идея: Доверие играет огромную роль в успехе бизнеса и должно быть встроено в его экосистему.

Как? Выполнение обещания или поведение ожидаемым образом является ключом к завоеванию лояльности клиента.Пролистываете ли вы Facebook, заказываете машину через Uber или бронируете отпуск на Airbnb, каждый бизнес использует уникальные элементы, чтобы завоевать доверие потребителей — зачастую в основе доверия.Как компании могут проектировать, заботясь о доверии?Делясь результатами исследования, в котором анализировалось доверие к бизнес-экосистемам, Маркос Агиар предлагает набор инструментов для построения системного доверия, состоящий из семи элементов:доступ;договоры с формализованными условиями;стимулы к сотрудничеству;контроль или мягкое руководство, формирующее поведение;прозрачность;посредничество;и смягчение последствий в случае возникновения несчастных случаев.По его словам, хотя не всем компаниям нужны все инструменты, многие из них получат большую выгоду от трех-шести из них, в зависимости от отрасли.Агиар призывает всех нас задуматься о роли доверия в платформах, которые мы используем, а также о том, как оно может улучшить нашу жизнь за их пределами.


Ану Пууса, любитель кооператива

Большая идея:Кооперативы — предприятия или другие предприятия, которыми совместно владеют, управляют и контролируют их члены — представляют собой устойчивую модель, которая может достичь долгосрочных социальных, экономических и экологических целей.

Как? Кооперативы, также известные как кооперативы, являются невидимым гигантом мировой экономики, говорит Ану Пууса.Во всем мире существует более трех миллионов кооперативов, насчитывающих один миллиард членов, в которых работают 280 миллионов человек и которые продают товаров и услуг на сумму более двух триллионов долларов.Как именно они работают?В отличие от большинства предприятий, в которых определенные владельцы могут покупать власть и влияние, кооператив полностью принадлежит его членам, которые также являются его клиентами и лицами, принимающими решения.Каждый участник имеет один голос, что делает каждого участника равноправным партнером и владельцем бизнеса, независимо от того, является ли кооператив фермой, продуктовым магазином, банком, поставщиком воды или любой другой организацией.Кооперативы находят золотую середину между коммерческим бизнесом и некоммерческим миром, говорит Пууса:хотя они действительно стремятся зарабатывать деньги, они также сосредотачивают внимание на социальных и экологических целях своих членов и надеются закрепить богатство в сообществе на протяжении поколений.Поскольку кооперативы думают в долгосрочной перспективе, а не от квартала к кварталу, создание устойчивого бизнеса является главным приоритетом.«В отличие от капитализма, кооперативное движение не сломлено», — говорит Пууса.«Просто нужен лучший маркетинг».

Пионер биотехнологий Киран Мазумдар-Шоу рассказывает о равном доступе к здравоохранению, индийской биофармацевтической промышленности и важной роли международного сотрудничества во время пандемии.Она беседует с техническим куратором TED Симоной Росс на TED@BCG 8 апреля 2021 года.(Фото любезно предоставлено TED)

Киран Мазумдар-Шоу, пионер биотехнологий, беседует с куратором технологий TED Симона Росс

Большая идея: Ключевые партнерства, глобальное сотрудничество и готовность экспериментировать с новыми идеями сделали возможной разработку и распространение вакцины против COVID-19.

Как? Киран Мазумдар-Шоу, основатель индийского биофармацевтического гиганта Biocon, обсуждает разработку вакцин против COVID-19, указывая на решающую роль Индии в глобальной цепочке поставок вакцин и отстаивая справедливый доступ к здравоохранению.В отличие от правительств многих стран мира, фармацевтическая промышленность сформировала ключевые партнерские отношения в начале пандемии коронавируса, что позволило быстро разработать вакцины и облегчило широкомасштабные усилия по их распространению.Небольшие биотехнологические компании, такие как BioNTech, Moderna и Novavax, первыми создали инновационные программы вакцинации, когда вирус поразил страну.Важно отметить, что они сотрудничали с такими признанными фармацевтическими гигантами, как Pfizer и Johnson & Johnson, для финансирования, лицензирования и разработки вакцин, а также для подключения к необходимым сетям и цепочкам поставок для их распространения.Более того, говорит Мазумдар-Шоу, эти «большие фармацевтические» компании затем стали сотрудничать друг с другом, чтобы преодолеть производственные и производственные ограничения и поставлять миру миллионы доз.По ее словам, благодаря этим партнерствам, а также инициативам справедливого распределения, таким как Cepi, COVAX и Фонд Гейтса, мы наблюдаем растущую поддержку равного доступа к здравоохранению.


Йенс Бурхардт, защитник воздействия на климат

Большая идея: Спасение планеты не обязательно обходится дорого.Потратив на один-два процента больше на экологически чистые продукты, потребители могут помочь перевести отрасли в сторону значительно меньшего (или полного отсутствия) углеродного следа.

Как? Сталелитейная промышленность является высококонкурентным рынком и крупным источником выбросов парниковых газов.С самого начала стоимость перевода производства стали на низкоуглеродный процесс может показаться поставщикам слишком высокой и потенциально рискованной.Йенс Бурхардт предлагает новый взгляд на проблему, знакомя нас со всеми тонкостями производства в «трудно поддающихся сокращению» (или энергоемких) секторах.По его словам, изменив цену, которую потребители платят за продукты, мир мог бы сделать огромный шаг вперед в снижении выбросов углекислого газа — и это может быть не так дорого, как мы думаем.На примере среднего европейского седана среднего размера (который продается примерно за 30 000 евро) Бурхардт разбивает стоимость материалов (отдельно от сборки, маркетинга и других аспектов производства) и подсчитывает, что они составляют лишь пятнадцать процентов от общей стоимости автомобиля. цена.Компании могли бы нанять поставщика с низким уровнем выбросов углерода и продавать свою продукцию как экологически чистую — всего за 500 дополнительных евро для потребителей в точках продаж.Для многих отраслей более зеленый мир может оказаться не таким недостижимым, как считалось ранее.

Хотите вести бизнес в Африке?Эксперт по развивающимся рынкам Номава Заназо рассказывает о четырех вещах, которые компаниям следует понимать в отношении африканских клиентов.Она выступит на TED@BCG 8 апреля 2021 года.(Фото любезно предоставлено TED)

Номава Заназо, эксперт по развивающимся рынкам

Большая идея: Сообщение для бизнеса:перестаньте предполагать и познакомьтесь с африканскими потребителями, прежде чем продавать им.

Как? Стремясь продать новый продукт или услугу на рынке страны, компании стремятся понять потребительскую базу, прежде чем приступить к делу, интересуясь такими аспектами, как покупательские привычки и лояльность к бренду.Но когда дело доходит до африканского континента, они, похоже, отказываются от этих соображений и объединяют предположения по всем 55 его сверхразнообразным странам.Эксперт по развивающимся рынкам (и южноафриканец) Номава Заназо проводит ускоренный курс о повседневных транжирах в Африке.Например, африканцам не нужны самые дешевые продукты, но они ценят бренды и гораздо более технически подкованы, чем им приписывают.Разоблачая эти заблуждения и мифы, Заназо призывает бизнес уважать африканский рынок и перестать недооценивать своих потребителей.Хотите, чтобы ваш бизнес процветал в Африке?«Сделай домашнее задание», — говорит она.«Мой континент того стоит».


Надя Бартол, лидер в области кибербезопасности

Большая идея:Мы должны избавиться от позора, связанного с ошибками в области кибербезопасности, чтобы иметь безопасную цифровую жизнь.

Как? Нам нравится думать о себе как об уверенных в себе и технически подкованных цифровых гражданах.Но многие из нас случайно загрузили вирус, подверглись фишингу или украли наши личные данные.Даже разработчики программного обеспечения иногда пишут небезопасный код, даже не осознавая этого.Эти ошибки следует не скрывать, а подчеркивать, чтобы предотвратить будущие атаки на кибербезопасность, — говорит Надя Бартол, — и мы должны начать с снятия позора.Большая часть современной жизни компьютеризирована: от автомобилей, на которых мы ездим, до кардиостимуляторов, спасающих жизни, и все, что связано с цифровыми соединениями, может быть взломано.Как нам действительно оставаться в безопасности в цифровом мире?Бартол предлагает положительное подкрепление и знаменитую подотчетность для развития более здоровой культуры кибербезопасности.Только будучи открытыми и честными, мы можем создать среду для обучения, роста и защиты в нашем гиперсвязанном мире.


Бет Форд, защитник фермеров, беседует с куратором бизнеса TED Кори Хаджим

Большая идея:Американские фермеры сталкиваются с широким спектром проблем — от неравномерного доступа к широкополосной связи до растущих климатических потрясений.Но существует также множество интересных решений, направленных на повышение устойчивости в XXI веке.

Как? Будучи генеральным директором Land O’Lakes, Бет Форд работает над созданием экологически и экономически устойчивого будущего для фермеров.Среди многих инициатив она сосредоточена на расширении технологической инфраструктуры, в частности, добиваясь расширения широкополосного доступа в сельской местности.Многие фермерские сообщества практически не имеют доступа к Интернету, в результате чего дети остаются без возможностей дистанционного обучения, а фермеры — без современных сельскохозяйственных технологий, для работы которых требуется полоса пропускания.Форд ведет переговоры с правительствами и другими заинтересованными сторонами, чтобы сделать широкополосный доступ приоритетом и сделать его основным правом по всей стране.Она также помогает фермерам создавать устойчивые методы ведения бизнеса в условиях нестабильности климата.Например, агрономы ее команды работают с фермерами, чтобы получить информацию о состоянии почвы по акрам;они также помогают создавать углеродные кредиты, благодаря которым фермеры, сокращающие выбросы углерода, могут продавать эти компенсации другим отраслям.По словам Форда, это экологически безопасный подход, который также выгоден и является частью волны инициатив, направленных на то, чтобы фермеры стали частью решения проблемы.

Мы тратим много времени, пытаясь овладеть набором навыков или базой знаний.Адам Грант показывает, почему, возможно, лучше стремиться не к мастерству, а к возможности переосмыслить то, что мы делаем. думать мы знаем.Он выступит на TED@BCG 8 апреля 2021 года.(Фото любезно предоставлено TED)

Адам Грант, организационный психолог

Большая идея: Уверенное смирение позволяет нам сохранять гибкость и переосмысливать ситуацию, а это важнейший навык в быстро меняющемся мире.

Как? Большинству из нас нравится примерять новую одежду, обедать в новых ресторанах и находить новые хобби.Но когда дело касается наших целей, идентичности и привычек, нам не нравятся перемены, особенно если это означает отказ от них.Адам Грант исследует, как мы можем избежать застревания в наших старых образах мышления и вместо этого расширить наши шаблоны мышления и самих себя, даже если это означает выбор пути, который мы изначально не предполагали.От маловероятной карьеры дайвера до судьбоносного похода в Панаму и нового хобби, исполняющего фокусы, Грант делится примерами из своей жизни, которые иллюстрируют уверенное смирение, необходимое для того, чтобы знать, «когда нужно упорствовать, а когда остановиться». Понимание того, что вы запутались, или просто признание того, что вы находитесь на неправильном пути, является важной частью сохранения гибкости и уклонения от изнурительного туннельного видения, чтобы вы могли достичь своих больших целей.

Лицензировано под: CC-BY-SA
CAPTCHA

Откройте для себя сайт: siteUrl

^