Evolutions :Les conférences de TED@BCG 2021

Payeriez-vous deux pour cent de plus pour la version neutre en carbone des produits que vous achetez déjà ?En retraçant le parcours d'un morceau de charbon à travers la chaîne d'approvisionnement de la sidérurgie, Jens Burchardt révèle les aspects économiques étonnamment bon marché des produits à faible teneur en carbone.Il s'exprime à TED@BCG le 8 avril 2021.(Photo gracieuseté de TED)

Les évolutions ne se produisent pas du jour au lendemain.Après une année de ralentissement et de changements de priorités dus à la pandémie, nous pouvons profiter de ce moment pour trouver une meilleure voie à suivre.Au cours d'une journée de conférences, d'entretiens et de performances, neuf conférenciers et artistes ont exploré une gamme de solutions innovantes visant à lutter contre la crise climatique, la cybersécurité, les inégalités, la confiance et bien plus encore.

L'événement:TED@BCG :Evolutions est le dixième événement que TED et Boston Consulting Group ont co-organisé pour mettre en lumière des penseurs de premier plan du monde entier et partager leurs solutions pour un monde meilleur.Animé par le responsable des partenariats de TED Lisa Choi Owens, avec les remarques liminaires de Riche Moins, PDG du BCG, et Chris Anderson, responsable de TED.

Fait amusant:Les événements TED@BCG ont généré 138 TED Talks, qui ont été visionnés plus de 143 millions de fois à ce jour.

Musique:Performance d'une chanteuse néo-soul MALIA.

Les discussions en bref:

Marcos Aguiar, conseiller en confiance numérique

Grande idée : La confiance joue un rôle majeur dans le succès des entreprises et doit être intégrée à leurs écosystèmes.

Comment? Tenir une promesse ou se comporter de la manière attendue est la clé pour fidéliser un client.Que vous parcouriez Facebook, que vous héliez une voiture via Uber ou que vous réserviez des vacances sur Airbnb, chaque entreprise utilise des éléments uniques pour séduire les consommateurs, souvent avec la confiance comme fondement.Comment les entreprises peuvent-elles concevoir en gardant à l’esprit la confiance ?Partageant les résultats d'une étude analysant la confiance dans les écosystèmes commerciaux, Marcos Aguiar propose une boîte à outils pour construire une confiance systémique qui se compose de sept éléments :accéder;des contrats avec des termes et conditions formalisés ;des incitations à coopérer;le contrôle, ou un guidage doux, qui façonne le comportement ;transparence;intermédiation;et l'atténuation lorsque des incidents surviennent.Même si toutes les entreprises n'ont pas besoin de tous les outils, dit-il, beaucoup bénéficieront grandement de trois à six d'entre eux, selon leur secteur d'activité.Aguiar nous encourage tous à considérer le rôle que joue la confiance dans les plateformes que nous utilisons – et comment elle peut également améliorer nos vies au-delà de celles-ci.

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Anu Puusa, passionné de coopérative

Grande idée:Les coopératives – entreprises ou autres entreprises détenues, exploitées et contrôlées conjointement par leurs membres – représentent un modèle durable qui peut atteindre des objectifs sociaux, économiques et environnementaux à long terme.

Comment? Les coopératives, également connues sous le nom de coopératives, sont le géant invisible de l'économie mondiale, explique Anu Puusa.Il existe dans le monde plus de trois millions de coopératives, composées d'un milliard de membres, employant 280 millions de personnes et vendant pour plus de deux mille milliards de dollars de biens et de services.Comment fonctionnent-ils exactement ?Contrairement à la plupart des entreprises, dans lesquelles certains propriétaires peuvent acheter du pouvoir et de l'influence, une coopérative appartient entièrement à ses membres, qui sont également ses clients et ses décideurs.Chaque membre dispose d'une voix, ce qui fait de chaque membre un partenaire et un propriétaire égal dans l'entreprise, que la coopérative soit une ferme, une épicerie, une banque, un fournisseur d'eau ou toute autre organisation.Les coopératives trouvent le juste milieu entre les entreprises à but lucratif et le monde à but non lucratif, déclare Puusa :bien qu’ils visent à gagner de l’argent, ils sont également au centre des objectifs sociaux et environnementaux de leurs membres et espèrent ancrer la richesse dans une communauté à travers les générations.Parce que les coopératives pensent à long terme plutôt qu'à un trimestre, la création d'une entreprise durable est la priorité absolue.« Contrairement au capitalisme, le mouvement coopératif n’est pas brisé », dit Puusa."Il faut juste un meilleur marketing."

Kiran Mazumdar Shaw, pionnier de la biotechnologie, en conversation avec le conservateur de la technologie TED Simone Ross

Grande idée : Des partenariats clés, une coopération mondiale et une volonté d’expérimenter de nouvelles idées ont rendu possible le développement et la distribution du vaccin contre la COVID-19.

Comment? Kiran Mazumdar-Shaw, fondateur du géant biopharmaceutique indien Biocon, discute du développement de vaccins contre le COVID-19, soulignant le rôle essentiel de l'Inde dans la chaîne d'approvisionnement mondiale en vaccins et défendant un accès équitable aux soins de santé.Contrairement à de nombreux gouvernements dans le monde, l’industrie pharmaceutique a formé des partenariats clés au début de la pandémie de coronavirus, ce qui a permis le développement rapide de vaccins et facilité un effort de distribution à grande échelle.Les petites entreprises de biotechnologie, telles que BioNTech, Moderna et Novavax, ont été les premières à créer des programmes de vaccins innovants lorsque le virus a frappé.Surtout, ils se sont associés à des géants pharmaceutiques établis comme Pfizer et Johnson & Johnson pour financer, autoriser et développer les vaccins et exploiter les réseaux et chaînes d’approvisionnement nécessaires pour les distribuer.De plus, dit Mazumdar-Shaw, ces « grandes sociétés pharmaceutiques » se sont ensuite associées les unes aux autres pour surmonter les limitations de production et de fabrication et fournir au monde des millions de doses.Grâce à ces partenariats, ainsi qu’aux initiatives de distribution équitable comme Cepi, COVAX et la Fondation Gates, dit-elle, nous avons constaté un soutien croissant en faveur d’un accès équitable aux soins de santé.

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Jens Burchardt, défenseur de l'impact climatique

Grande idée : Sauver la planète ne nécessite pas nécessairement de se ruiner.En dépensant un à deux pour cent de plus en produits respectueux de l’environnement, les consommateurs peuvent contribuer à faire évoluer les industries vers des empreintes carbone considérablement plus faibles (voire inexistantes).

Comment? L’industrie sidérurgique est un marché hautement compétitif et un émetteur massif de gaz à effet de serre.D’emblée, le coût de la transformation de la sidérurgie vers un procédé bas carbone semble trop élevé et potentiellement risqué pour les fournisseurs.Jens Burchardt apporte une nouvelle perspective au défi, en nous faisant découvrir les tenants et les aboutissants de la production dans des secteurs « difficiles à réduire » (ou à forte intensité énergétique).En ajustant le prix que les consommateurs paient pour les produits, dit-il, le monde pourrait faire un grand pas en avant dans la réduction des émissions de carbone – et cela ne serait peut-être pas aussi coûteux qu'on le pense.En prenant l'exemple d'une berline intermédiaire européenne moyenne (qui se vend environ 30 000 euros), Burchardt décompose le coût des matériaux - indépendamment de l'assemblage, de la commercialisation et des autres aspects de la production - et calcule qu'il ne représente que quinze pour cent du total de la voiture. prix.Les entreprises pourraient employer un fournisseur à faible émission de carbone et commercialiser leurs produits comme étant respectueux de l'environnement, pour seulement 500 euros supplémentaires pour les consommateurs au point de vente.Pour de nombreuses industries, un monde plus vert n’est peut-être pas aussi inaccessible qu’on le pensait autrefois.

Nomava Zanazo, expert des marchés émergents

Grande idée : Un message aux entreprises :arrêtez de présumer et apprenez à connaître les consommateurs africains avant de leur vendre.

Comment? Lorsqu’elles cherchent à vendre un nouveau produit ou service sur le marché d’un pays, les entreprises cherchent à comprendre la base de consommateurs avant de se lancer, en s’interrogeant sur des aspects tels que les habitudes d’achat et la fidélité à la marque.Mais lorsqu’il s’agit du continent africain, ils semblent abandonner ces considérations et regrouper largement ces hypothèses dans ses 55 pays hyperdiversifiés.L'expert des marchés émergents (et sud-africain) Nomava Zanazo donne un cours intensif sur le dépensier quotidien africain.Par exemple, les Africains ne veulent pas des gammes de produits les moins chères, mais ils valorisent les marques et sont bien plus doués en technologie qu’on ne le croit.En démystifiant ces idées fausses et ces mythes, Zanazo encourage les entreprises à respecter le marché africain et à cesser de sous-estimer ses consommateurs.Vous souhaitez que votre entreprise prospère en Afrique ?« Faites vos devoirs », dit-elle.« Mon continent en vaut la peine. »

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Nadya Bartol, leader en cybersécurité

Grande idée:Nous devons éliminer la honte entourant les erreurs de cybersécurité afin d’avoir une vie numérique sûre.

Comment? Nous aimons nous considérer comme des citoyens numériques confiants et férus de technologie.Mais beaucoup d’entre nous ont accidentellement téléchargé un virus, ont été victimes d’hameçonnage ou se sont fait voler leur identité.Même les développeurs de logiciels écrivent parfois du code non sécurisé sans s’en rendre compte.Ces erreurs ne doivent pas être cachées mais mises en évidence afin de contrecarrer de futures attaques de cybersécurité, estime Nadya Bartol – et nous devons commencer par lever la honte.Une grande partie de la vie moderne est informatisée, des voitures que nous conduisons aux stimulateurs cardiaques qui sauvent des vies, et tout ce qui est interconnecté numériquement peut être piraté.Comment pouvons-nous réellement rester en sécurité dans un monde numérique ?Bartol suggère un renforcement positif et une responsabilité célébrée pour favoriser des cultures de cybersécurité meilleures et plus saines.Ce n’est qu’en étant ouverts et honnêtes que nous pouvons créer un environnement propice à l’apprentissage, au développement et à la protection dans notre monde hyperconnecté.

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Beth Ford, défenseur des agriculteurs, en conversation avec le conservateur des affaires de TED Corey Hajim

Grande idée:Les agriculteurs américains sont confrontés à un large éventail de défis, depuis l’accès irrégulier au haut débit jusqu’aux perturbations climatiques croissantes.Mais il existe également toute une série de solutions passionnantes visant à renforcer la résilience du XXIe siècle.

Comment? En tant que PDG de Land O’Lakes, Beth Ford s’efforce de créer un avenir pour les agriculteurs qui soit à la fois écologiquement et économiquement durable.Parmi de nombreuses initiatives, elle se concentre sur l’expansion des infrastructures technologiques, notamment en favorisant un meilleur accès au haut débit dans les zones rurales.De nombreuses communautés agricoles ont peu ou pas d’accès à Internet, laissant les enfants sans possibilités d’apprentissage à distance et les agriculteurs sans technologie agricole moderne nécessitant une bande passante pour fonctionner.Ford discute avec les gouvernements et d’autres parties prenantes afin de faire de l’accès au haut débit une priorité – et de l’établir comme un droit fondamental à l’échelle nationale.Elle aide également les agriculteurs à adopter des pratiques commerciales durables face à la volatilité climatique.Les agronomes de son équipe, par exemple, travaillent avec les agriculteurs pour obtenir des informations acre par acre sur la santé des sols ;ils contribuent également à l’établissement de crédits carbone, grâce auxquels les agriculteurs qui réduisent leurs émissions de carbone peuvent vendre ces compensations à d’autres industries.Il s’agit d’une approche respectueuse du climat qui est également rentable, affirme Ford, qui fait partie d’une vague d’initiatives visant à faire participer les agriculteurs à la solution.

Adam Grant, psychologue organisationnel

Grande idée : Une humilité confiante nous permet de rester flexibles et de repenser une situation, une compétence essentielle dans un monde en évolution rapide.

Comment? La plupart d’entre nous aiment essayer de nouveaux vêtements, manger dans de nouveaux restaurants et adopter de nouveaux passe-temps.Mais lorsqu’il s’agit de nos objectifs, de notre identité et de nos habitudes, nous n’aimons pas le changement, surtout si cela signifie abandonner.Adam Grant étudie comment nous pouvons éviter de rester coincés dans nos mêmes vieilles façons de penser et élargir nos schémas de pensée et nous-mêmes, même si cela signifie choisir une voie que nous n’avions pas envisagée à l’origine.D’une carrière improbable de plongeur à une randonnée fatidique au Panama et un nouveau passe-temps de tours de magie, Grant partage des exemples tirés de sa propre vie qui illustrent l’humilité confiante nécessaire pour savoir « quand se battre et quand arrêter ». Comprendre quand vous êtes dépassé ou simplement reconnaître que vous n’êtes pas sur la bonne voie est un élément crucial pour rester flexible et éviter une vision tunnel débilitante, afin que vous puissiez atteindre vos objectifs les plus ambitieux.