패션 부문에서 지속 가능하고 혁신적인 솔루션이 탄생하는 방법

Lifegate

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새로운 지속 가능한 솔루션을 찾는 것은 소규모 패션 브랜드와 럭셔리 지주 회사 모두에게 필수적입니다.혁신은 이렇게 탄생합니다.

거기 패션의 지속가능성 이는 기업에게 그 어느 때보다 필수적인 자산이지만 달성하기가 쉽지 않습니다. 특히, 생산 공정의 방향을 바꾸다 이미 통합되었습니다.그런 의미에서 장기적인 전략을 갖는 것뿐만 아니라 투자할 수 있는 능력도 근본적인 역할을 합니다. 혁신, 아마도 이 특정 기능을 수행할 수 있는 자체 내부 기관을 갖추고 있을 수도 있습니다.실제로 일어나는 일은 오늘날 시장에 나와 있는 모든 혁신이 비즈니스 모델이나 제품 유형에 쉽게 적용되지는 않는다는 것입니다.요즘 주요 실험은 주로 다음과 같습니다. 재료 그리고 생산 공정.한편으로는 공급업체와 생산자가 있고, 다른 한편으로는 지속 가능한 혁신을 추구하지만 동시에 동일한 혁신을 계속 보장해야 하는 패션 브랜드가 있습니다. 품질 그리고 같은 창의성 항상.프로세스는 대규모 그룹인지 소규모 브랜드인지에 따라 매우 다릅니다. 이들은 종종 단일 전문가이고 실제 구조나 대규모 자본 투입을 기대할 수 없습니다.

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패션 분야에서 가장 지속 가능한 혁신은 소재와 생산 공정에 중점을 두고 있습니다. © Vishal-Banik

소규모 패션 브랜드들이 지속 가능한 혁신을 찾기 위해 협력하고 있습니다.

재료와 프로세스 모두에 대한 작업은 엄청납니다. 자원 집약적 임시 팀이 필요합니다.해결책은 종종 힘을 합치는 것입니다.“함께 모여 경험 교환을 장려하는 역할을 하는 전문가 그룹과 커뮤니티가 점점 더 많아지고 있습니다.”라고 그는 설명합니다. 엘레나 페레로, CEO 겸 공동 창립자 리폼 아뜰리에, 섬유 공급망에 대한 컨설팅 서비스를 제공하는 회사입니다. 순환성과 소비 후 재활용. “렌 콜렉티브 예를 들어 그것은 브랜드 집단, artisanal 및 기타 유용한 정보를 교환하기 위해 Telegram 그룹과 같은 매우 간단한 도구를 사용합니다.이는 재고 직물이나 재생사와 같은 특정 유형의 재료 등 공급업체를 찾기에 좋은 장소입니다.하나야 지식 교환 특히 중소기업에 도움이 되는 정보입니다."소규모 제조업체는 연구 개발에 투자할 큰 자본이 없는 경우가 많습니다.더욱이 혁신적인 기계와 재료를 사용하려면 종종 다음 사항이 필요합니다. 대량 주문 따라서 이는 부담스러운 주문을 지원할 수 없는 기업의 접근에 중요한 장벽이 됩니다.

“우리는 Atelier-Riforma의 창립자 중 하나입니다. 책임감 있는 패션 운동 작년에 탄생한 이 캠페인은 다양한 목적 중 하나로서 섬유 분야에서 활동하는 이탈리아 브랜드와 기업의 토론과 혁신을 장려하는 것이기도 합니다.이를 위해 주기적으로 일정을 계획합니다. 대화와 토론 혁신적인 재료, 프로세스, 디지털 제품 여권 등에 대한 분석 사례 연구 그리고 관점을 교환합니다.이는 기업의 혁신 프로세스를 촉진하는 역할을 하지만 그 뿐만이 아닙니다.MMR의 향후 활동 중에는 국내 또는 유럽 입찰에 공동 참여하고 교환 도구 역할을 하는 포털을 생성하여 크고 작은 브랜드의 녹색 전환을 위한 자금 조달을 촉진하는 것도 있습니다. 기업을 위한 교육(질문을 하고 전문가로부터 답변과 조언을 받을 수 있는 곳).종종 입찰 승리와 관련된 신도 있습니다. 코칭 경로, 특히 소규모 기업에 유용합니다.예를 들어 또 다른 매우 효과적인 현실은 다음과 같습니다. 엔터프라이즈 유럽 네트워크, 기업이 내부화를 위한 입찰에 접근하고, 해외에 있는 기업과 협력하거나 국제 박람회 및 행사.럭셔리 브랜드와 대규모 지주 회사는 일반적으로 팀 구성에 관심이 없습니다. 왜냐하면 그들은 그렇게 할 수 있는 모든 수단을 가지고 있고 일반적으로 독점성을 유지하기 위해 달성한 결과를 공유하지 않기 때문입니다."

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명품 지주 회사는 종종 공급업체와 협력하여 재료 혁신 프로세스를 구현합니다. © Janko Ferlic

둥글 원형:출발점은 무엇입니까?

“우리는 무엇보다도 제조 부문의 혁신을 다룹니다. 둥글 원형 그럼 우선 분석을 해보겠습니다. 규정 준수 이 문제에 관한 관련 법안에 대한 브랜드의 의견을 전합니다." Elena Ferrero는 계속해서 말합니다.“다음 단계는에코 디자인, 그렇다면 제품의 복구 가능성을 높이고 수명이 다하면 재활용 가능 360도 접근 방식으로 폐기물을 회수하고 가치를 평가하는 방법은 무엇일까요?그러면 모든 것은 고객에게 달려 있습니다.무엇에 투자하고 자주 투자할지 결정하는 것은 회사이고, 입에 씁쓸하게 말하지만 만능 프로젝트는 아닙니다.한 가지에만 집중하는 경향이 훨씬 더 많습니다. 제품 틈새 시장, 그래서 우리는 작은 프로젝트에 대해 이야기하고 있습니다 업사이클링, 또는 "즉시" 회수 서비스(예: 소비 후 의류 수집 이니셔티브)인 반면, 브랜드에게 가장 흥미로운 것은 순환성을 향한 실제 경로를 시작하는 것입니다.

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염색 공정은 많은 화학 물질이 사용되기 때문에 가장 영향력 있는 공정 중 하나이며, 혁신 측면에서 가장 큰 노력이 집중되는 공정 중 하나입니다. © Victor Lisenkov

대형 패션 지주회사가 혁신을 위한 임시 부서를 갖춘다면

그만큼 대규모 보유 그리고 나 럭셔리 브랜드, 한편으로는 매우 구조화되어 있고 서로 조정하기 어려운 여러 부서로 나누어져 있기 때문에 속도가 느린 경우, 다른 한편으로는 경제적 측면에서 막대한 자원을 기대할 수 있을 뿐만 아니라 종종 임시로 생성된 부서 지속 가능성 측면에서 혁신 프로세스를 가속화합니다.또한 일부 상황이 발생할 수도 있습니다. 합작 투자 원사와 같은 원자재를 생산하는 브랜드와 의류 등 완제품을 생산하는 브랜드 사이에 존재합니다.예를 들어, 다음과 같은 경우입니다. 케어링, 다른 사람들을 지배하는 럭셔리 지주 회사 구찌, 생로랑 그리고 발렌시아가, 그리고 알비니 그룹, 제조 회사 프리미엄 원사.“Kering의 혁신 연구소는 의사 결정 과정의 중심이 되기 위해 밀라노에 있습니다.다양한 부서가 있지만 실험은 생산라인에서 직접 이뤄지기 때문에 사실상 컬렉터다"고 설명했다. 크리스티안 투비토, 케어링 소재혁신연구소 소장.“저희처럼 다양한 생산에 필요한 모든 기계를 한 곳에 모으는 것은 불가능합니다. 그래서 연구소가 중심 기관이지만 실험은 실제로 개별 생산 라인에서 이루어집니다.또는 Albini Group의 경우처럼 공급업체와 협력하여 실험을 수행하는 경우도 있습니다."

주제는 공급망 이는 대규모 그룹에 매우 중요하며 모든 이해관계자의 조정을 전제로 합니다."모든 사람이 공급업체의 불확실성을 받아들일 수는 없지만 이는 변화를 위한 필수 요구 사항입니다."라고 Tubito는 말합니다.“예를 들어 다음의 농부들을 생각해 보세요. 표준 생산을 표준 생산으로 전환해야 하는 재생 농업:이것만으로도 그들의 엄청난 노력이 전제되며, 그에 따라 필연적으로 모든 관련 증거가 뒤따릅니다. 새로운 재료로 생산을 조정하다.럭셔리의 지속 가능성은 경제적 자산이 아니며 품질이 이 부문의 주요 측면입니다.우리에게는 컬렉션에 유기농 면을 적용하는 것이 엄청나게 어려웠습니다. 이러한 유형의 섬유에는 일반 섬유에 없는 불순물이 포함되어 있기 때문에 우리에게는 엄청난 작업과 많은 테스트가 필요했습니다. 완전히 교체하다.특정 브랜드를 위해 개발된 파일럿 프로젝트가 공급자에 의해 내부화되었지만 결과가 표준이나 얻고자 하는 미적 결과와 일치하지 않기 때문에 브랜드에서 사용되지 않는 경우도 발생할 수 있습니다.파노라마에서는 섬유 그리고 신들 재활용 재료, 예를 들어, 새 재료를 완벽하게 대체하는 조합을 찾기 전에 여러 가지 테스트를 수행해야 합니다."

지속 가능성, 창의성, 독점성 사이의 절충

명품 브랜드는 자사의 소재를 경쟁업체가 사용하는 소재와 차별화하는 것이 중요합니다.그만큼 독점으로 럭셔리한 삶을 살아보세요 그리고 이 부문의 브랜드는 다른 사람이 똑같은 색상의 동일한 섬유를 사용하는 것을 결코 받아들이지 않을 것입니다.이것이 바로 프로세스가 덜 영향을 미치도록 업데이트하는 측면에서 노력하는 제조업체인 Kering과 Albini 간의 협력이 의미가 있는 이유입니다. 알비노스 특히 다음과 같은 분야에 노력을 집중하고 있습니다. 염색, 화학 오염 물질을 광범위하게 사용합니다.“우리는 미생물을 사용하여 직물 섬유를 염색하는 실험을 시작한 지 오래되었습니다.”라고 그는 개입합니다. 조지아 사랑하는 여러분, 혁신 관리자 겸 책임자 알비니_next.“의 원칙을 활용하여 발효 우리는 색을 낼 수 있는 박테리아에게 먹이를 줍니다.이를 통해 우리는 독성 폐기물을 생성하지 않고 염색합니다. 그러나 현재로서는 모든 색상을 이렇게 할 수는 없습니다.예를 들어 빨간색은 박테리아를 통해 얻을 수 없기 때문에 디자인 측면에서 우리가 공급하는 브랜드의 요구 사항과 덜 영향력 있는 솔루션을 찾아야 하는 요구 사항 사이에서 적절한 균형을 찾아야 합니다."

의 요점을 찾아보세요 균형 지속가능성 분야의 혁신 과정에서 창작자의 기대와 실험의 한계 사이에서 가장 어려운 일이기도 하지만, 새롭고 예상치 못한 시사점을 가져올 수도 있는 과정이기도 합니다.“매우 흥미로운 점은 미생물을 이용한 염색, 예를 들어, 적용되는 재료에 따라 다르게 반응한다는 것입니다.특정 유형의 박테리아에 적용되는 박테리아 명주 밝은 보라색을 띠지만 면이나 양모에 바르면 같은 색상이 나오지 않습니다.탐구 영역은 많고 다양하므로 미적 렌더링과 새로운 프로세스 간의 올바른 대응점을 찾는 것이 중요합니다."

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