Trabalhar:Notas da Sessão 3 do TEDNext 2024

Rachell Morris do TED apresenta a Sessão 3 do TEDNext 2024 em 23 de outubro de 2024, no Pullman Yards em Atlanta, GA.(Foto:Gilberto Tadday/TED)

Sessão 3 de TED Próximo 2024 tem tudo a ver com trabalho, apresentando inovadores que nos desafiam a pensar sobre o trabalho de maneiras novas e atraentes.Eles fornecem ferramentas práticas para navegar em um cenário de carreira em constante evolução, bem como insights sobre como evitar o esgotamento, superar crises e reavaliar o papel que o trabalho desempenha em nossas vidas.

O evento: Palestras da Sessão 3 do TEDNext 2024, apresentada por Rachell Morris do TED

Quando e onde: Quarta-feira, 23 de outubro de 2024, no Pullman Yards em Atlanta, Geórgia

Palestrantes: Kat Cole, Tarveen Forrester, Avani Prabhakar, Molly Graham, Dundee Gouin, Meredith Wilson Parfet, Simone Stolzoff

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As palestras em resumo:

Em uma carreira que a viu passar de garçonete a CEO da empresa global de saúde AG1, Kat Cole descobriu uma estratégia fundamental para uma liderança eficaz e com visão de futuro — uma técnica que a ajuda a tomar medidas decisivas, ignorando a bagagem histórica e os custos irrecuperáveis.Ela chama isso de “Regra do Hot Shot”. É assim:imagine que um figurão corporativo assumirá sua função amanhã.Que melhorias eles fariam no primeiro dia?E qual deles você pode enfrentar agora?

Definir limites é mais fácil falar do que fazer, mas Tarveen Forrester, vice-presidente de pessoas do Kickstarter, explica por que fazer isso é essencial para evitar o esgotamento.Ao comunicar de forma clara e definir coisas não negociáveis ​​– seja uma rotina de autocuidado, 10 minutos de piano à noite ou um jogo de basebol infantil – podemos perseguir os nossos objetivos de forma mais sustentável.

Os funcionários são mais produtivos se os deixarmos escolher quando e onde trabalhar, diz Avani Prabhakar, diretor de pessoal da Atlassian.Ela partilha como, ao mudar para um modelo de trabalho distribuído (com 12.000 funcionários em 14 países), a sua empresa ajudou a desbloquear potencial.

As carreiras hoje não são feitas subindo escadas, mas saltando de penhascos, diz Molly Graham, chefe do The Glue Club, uma comunidade de líderes de startups que estão expandindo empresas.A natureza mutável do trabalho recompensa aqueles que assumem riscos, por isso, se você não está arriscando o fracasso, diz Graham, você está fazendo algo errado.

Há um ditado famoso:“A melhor época para plantar uma árvore foi há 30 anos;o segundo melhor momento é agora.” Dundee Gouin da Northwestern Mutual compartilha cinco dicas básicas sobre como gerenciar seu patrimônio de maneira eficaz e se preparar para o inesperado.

O luto é inevitável.Mas por mais angustiante que a perda possa ser, a crise apresenta oportunidades únicas de crescimento pessoal, ajudando os líderes a aprimorar a sua empatia e autoconsciência, diz Meredith Wilson Parfet da consultoria de gestão de crises Ravenyard Group.Para que este crescimento ocorra, contudo, temos primeiro de reconhecer que o luto é luto – seja em casa ou no local de trabalho.

O equilíbrio entre vida pessoal e profissional não envolve apenas estabelecer limites ou saber quando desligar o telefone – trata-se de identificar-se como mais do que apenas um trabalho.Para realmente alcançar o equilíbrio em nossas vidas, escritor e especialista em vida profissional Simone Stolzoff diz que devemos procurar formas mais ricas e mais amplas de nos definirmos.

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